2 년 전, 고멜 지방은 발표 된 파산을 결합합니다. 놀람은이 조건에서 가장 오래되고 가장 유명한 기업 중 하나 가이 상태에 만족했는데, 그 제품은 완전히 요구되고 사랑받는 것처럼 보였습니다. GZHK 수십 년은 마요네즈, 마가린 및 비누 (Margerine) 및 비누 (Margerine) 및 비누 (Margerine) 및 비누 (Margerine) 및 비누로 세계를 공급하고 있습니다. 갑자기 이것을. 일부는 너무 직접적으로 반응합니다. "그리고 무엇을, 마요네즈는 더 이상 없을 것입니까?" 왜냐하면 누가 아직도 그것을 릴리스하기 때문에? 우리는 다음과 같이 진정 될 것입니다. 우리는 가벼운 전설적인 생산을 살펴 보겠습니다.
10 캔 손에
기업 자체는 1932 년 마가린 공장으로 시작되어 점차적으로 용량, 제품 유형을 분쇄했습니다. Gomel 마요네즈는 1967 년에 등장했습니다. 그는 드물게 Gomel에 도착했습니다. 그것은 수도에서 더 필요했습니다. 노동자들은 노동 조직 단체들이 "소시지 투어"를 갖추고있는 키예프, 민스크, 레닌 그라드, 모스크바에서 가져 왔습니다.
때로는 그 달이 끝나면 지역 상점이 적자를 놓쳤습니다. 10 깡통 - 아무도 당신이 덜 걸릴 수 있음을 알지 못했습니다. 또 다른 무인 어린이는 라인에서 발견 될 수 있으며, 그가 구매력을 증가시키기 위해 여주인을 동원했는데 (작은 뇌물) 비 입국 어린이는 마요네즈 광업 중 귀중한 자원이었습니다.
좋아, 이것은 우리의 영광스러운 역사의 특별한 페이지입니다. 현재 마케팅 담당자는 그런 판매에 대해 꿈을 낼 수 있습니다.
물론 오늘날 많은 제조업체가 있습니다. 그러나 걱정은 정확하게 Gomel Mayonnowise에 있습니다. 많은 사람들이 원래 버전에 가장 가까운 것을 고려합니다. 다른 사람들은 맛과 조성이있는 것으로 윙윙합니다. 아래에 우리는 그것에 대해 물어보십시오.
일반적으로 Gomel 마요네즈를 취소하기 위해 Rogachev 응축 우유를 폐지하는 거의 방법입니다. 누가 그것을 시도한 사람이었습니다.
그녀의 발을 잃었습니다
2018 년 11 월 경제적 파손의 사례가 열렸습니다. 그것은 정상적으로 바라 보는 기업이 카운터를 성공적으로 채웠는데, 그는 오랫동안 자신을 먹었습니다. 5,800 만 루블 (불필요한 판매량이 있습니다)의 비용으로, 오늘 부채는 4500 만 명으로 이루어졌습니다.
Dmitry Boreko는 2018 년 말에 공장 대표가 경제 법원에 항복하기 위해 수익성이 15 %이었습니다.
주 레지스트리를 살펴보면 GLC가 돌출 된 2015 년부터 425 개의 법원 사례 목록이 있습니다. 그가 치료받는 한 그가 거의 모든 것에 거의 모든 것이 여야한다는 것 같습니다. 그것은 그것을 만지는 것은 불가능합니다. 그는 그 자신이 부채를 지불하는 힘을 느낀다는 것입니다.
사실 원재료 공급 업체에 대한 엄청난 양의 부채는 다음을 의미합니다 : 저녁 의자에서 - 저녁의 돈에서. 선불이 없으면 아무도 당신과 의사 소통을 원하지 않고 행정 레버 (99 %의 OJSC가 국가에 속한다)가 깜박입니다. 그리고 돈을 얻으려면 원료가 필요할 필요가있는 제품을 판매해야합니다.
이 계획은 간단합니다. 위생 모드는 일시적으로 부채 의무를 비활성화합니다. 대출 기관은 다치게하지만, 채무자에게 발을 일어날 수있는 기회를 제공합니다. 그리고 일어나는 방법?
관리자는 비용 절감, 불우한 제품의 거부 (150 항목, 86 개 남아 있음), 조달 시스템의 개정, 물물 교환 거절, 이렇게 말합니다. 130 만 달러 (약 40 %)의 비용. 결과적으로 그들은 세금 일정을 입력했으며 더 이상 누적되지 않습니다. 봉급에 의한 빚이 없어. 일부 공급 업체조차도 선불로 원료를 제공합니다.
마이너스 60.
"우리가 여기에 왔을 때, 어떤 종류의 제품은 빼기 60 %의 수익성이있었습니다. - 당신은 무엇을 원합니까? 그러면 생활을하고 모든 비용 중에서 먼저 일해야합니다. 또 다른 기능은 현지 팀이 지속적으로 변경되었습니다. 당신은 네트워크와 의사 소통을 제공합니다 - 그들은 "왜 우리는 당신을 듣는가? 당신은 엔터프라이즈에서 우리에게 우리에게 온 7 번째입니다. "
정확히해야 할 일 때문에? 어떤 산업에서 비용을 줄이는 것은 사실상 악의에게 위험한 것입니다. Boreyko는 무리한 것들을 포함하여 "리셉션 개정"을 포함합니다. 결과적으로 악화되지 않았습니까?
그들은 말한다 : 모든 경우, 모든 것이 뾰족해진다.
그들은 사소한 비용이 절감된다고 말합니다.
- 긴 그러한 막대의 형태로 비누가있는 것처럼, 차는 다칩니다. 그들은 두 조각이 상자에 보내는 것을 알아 차렸다. 다른 하나는 벙커로 되돌아 가고, 다시 그라인딩하는 것입니다 ... 그것은 손실입니다. 우리가 개정 한 모든 순간.
어떤 여행 방식으로 위조
브라운 경제 비누 (Brezhnev의 아로마와 함께)는 Gomel, 중요하고 고대 소득원의 가장 중요한 제품입니다. 그는 거의 잃어 버렸습니다.
- 우리가 여기에 왔을 때, 나는 시장에 의해 거부되었다 - Mozhanov는 다른 산업으로 옮길 수있는 경쟁 전쟁의 호기심 에피소드에 대해 알려줍니다. - 러시아인과 우크라이나가 21 코페크의 가계 비누를 이끌어 낼 수 있지만 그 당사의 기업의 경제는 45만을 방출 할 수있었습니다. 그 결과 2019 년 모든 대회가 잃어 버렸습니다. 우리는 벨로루시의 가계 비누의 유일한 주요 생산자가 비누를 판매 할 수 없었습니다!
추가 경쟁력있는 투쟁은 기업 실험실로 바뀌 었습니다. Gomeli는 외국 비누를 확인하기 시작했습니다. 발견 : 빌어 먹을.
- 비누 조각에 지방 함량이 65 % 또는 72 %를 나타냅니다. "라고 Igor Mozhanov는 말합니다. - 출장으로, 우리는 다른 거래 네트워크에 갔고, 실험실에 가져온 다섯 가지 조각을 가져갔습니다. 우리가 확인했던 것에서, 지방은 거의 두 배로 선언 된 것보다 적게 밝혀졌습니다. 우리는 경쟁을위한 것이지만 정직해야합니다.
그렇다면 규제 기관에 대한 항소를 통해 위조로부터 지형을 제거했습니다. 이 결과로, 매우 예상치 못한 기동 인 벨로루시의 영토의 일부 주요 소매 업체는 해외에서 페니 "라임"비누의 공급을 단순히 폐쇄했습니다.
플랫폼을 지우고 GLC는 한 달에 130 톤의 가구 비누를 판매합니다. 그들은 전염병의 첫 달에 300에 도달 한 것에 따라 모든 것이 해고되었다고 말합니다. 그들은 여전히 조금 진정되었습니다.
이 회사는 이제 다른 누출을 해제하고 있습니다. 무역 네트워크를 통해없는 것이 아닌 것이 아니라 러시아의 기업에서 직접 구입할 수 있습니다. 거기에도 좋은 볼륨과 "모든 문서가 가능합니다"- 그러나 컴포지션을 확인할 것인가?
자신의 시장 (가능성이 있음), Gomel은 이제 중국에 비누로 서둘 렀습니다. 그들의 표준을 번역했습니다 (우리의 힘든 것으로 밝혀졌습니다), 샘플을 보냈습니다.
"우리의 슬라브 인식에서 첫 번째 부총재가 나누어지면 전적으로 이해되지는 않습니다. - 모두가 정말로 다른 것을보고 있습니다. 그리고 우리의 포장은 절대적으로 미완성이 있습니다. 거기 모든 것이 매우 밝아야합니다 - 우리는 그것이 키첼이 될 것입니다. 따라서 중국 동료들은 디자인을 개발하기 위해 호소했다.
마요네즈 : 하나?
연습은 마케터 댄서들의 도움으로 시장을 잡기 위해 우리에게 큰 영예가 아닙니다. 때로는 좋은 제품이 저렴하고 실행 가능한 대리인을 배치해야 함을 의미합니다. 아마도 그의 가부장적 인 구조를 가진 GLC는이 확장의 희생자였습니다.
우리는 공장에서 여러 번 (우리가 완고하게 물었습니다) 그들은 "그"그 "마요네즈를 놓아 냈습니다. 물론 이제 모든 제조업체는 Gomel뿐만 아니라 다양한 변형을 가지고 있지만 "그 매우"라는 용어는 67 %의 지방의 제품을 의미합니다. 발트에서 베링 해협으로 인한 USSR에서는, 식물성 기름, 계란 분말, 우유, 설탕, 식초, 겨자. 그런 다음 소비에트 사람들은 아직 편지 "e"를 아직 알지 못했습니다.
"우리"67 번째 "는 식물이 자랑스러워하고 자랑스러워하는 것입니다."라고 Igor Mozhanov는 말합니다. - 오래된 배합물이 남아있었습니다. 우리는 고품질의 제품을 줄 수 있지만 소비자는 그를 위해 지불하고 싶지 않습니다. 두 가지 옵션 중에는 더 싼 것을 선택할 것입니다 ... 특히 선택하지는 않지만 벨로루시 인들이 품질을 과장 할 준비가되어 있지 않다고 말하는 연구가 있습니다. 이것은 가장 공격적입니다. 우리 시장은 더 싸게 향해 갔다.
좋아, 비교 가능한 레이블을 보자. 첫 번째 그림에서는 80 년대의 전설적인 항아리 - 그녀는 태어나지 않고 내용이 기업 박물관에 저장됩니다. 두 번째 - 현대적인 패키지.
그것은 었습니다
...이되다
기초는 동일합니다. 계란 가루 대신에, "알 제품"은 겨자 대신에, 향료, 건식 유제품 혈청 및 소다를 첨가하고, 요오드 및 첨가제가 소금으로 보였다. 유통 기한은 4 가지 증가했습니다.
우리는 맛의 차이를 느낄 것입니까? 비교를 위해 더 이상 기준 제품이 없으므로 대답이 없습니다. 나무가 더 높고 잔디가 녹색 인 팬텀 통증과 기억이 있습니다. 음, 어두운 질량이있는 희귀 한 항아리. 우리는 수용체가 Brezhnev Times의 맛을 기억하는 숙련 된 사용자에게 전화합니다. 가능한 한 공정하고 감정없이 대답하십시오.
그 맛 같은 맛? 당신의 선택을하기 위해서
또는
예 아니오, 너무 어려운 (결과)
나는 다른 제조업체들에 대한 선호도가 어떻게 배포되는지 궁금합니다. 수학적 방법에 의해서만 취향에 대해 논쟁 할 수 있습니다. 유권자에서 우리는 주요 소매 업체 중 하나의 카탈로그에서 발견 된 벨로루시안 마요네즈를 포함했습니다. 67 % 옵션 (소비에트의 유사)은 여전히 Gomel과 Minsk Margarine Plant ( "Golden Drop") 만 제공하는 것으로 알아야합니다. 따라서 우리는 더 싼 것과 공통 50 %를 비교해야합니다. 이 경우 가격에 바인딩하지 않고 제품의 품질을 평가하십시오. 분석 및 기타 환경 설정 - 의견.
어떤 제조업체는 어떤 제조업체를 선호합니까? 당신의 선택을하기 위해서
또는
ABC Gomel Fat 결합 "카마코"민스크 마가린 공장 결과
우리는 종종 위생에 대해 듣지 만, 복구의 사례에 대해서는 매우 거의 드뭅니다. 절차는 무한히 확장됩니다 (이는 세금을 희생하고, 건강한 장기를 과부하시켜야 함) 또는 매우 무한한 채권 대기열로 갚기 위해 재산을 판매하려고합니다.
또한 모서리와 소파 아래에서 우리는 많은 조직 (예를 들어, 공식적으로 사적, 사실, 사실, 국가에서 공식적 농장)을 숨겨져 있으며, "파산"및 후속 치료의 진단을위한 모든 증상이 있습니다. 변제. 그러나 건강에 대한 권리를 유지하고 경제를 중독시키는 권리에 계속해서 살고 있습니다.
GLC는 복구의 징후를 나열합니다. 2020은 5 년 만에 처음으로 이익을 얻었습니다. 부정적인 수익성 - 5 % Plus. 네트워크의 판매는 때때로 증가했습니다.
수출은 2019 년까지 269 %로 이루어졌습니다 (그것은 절반 달러입니다). 미국 (러시아, 카자흐스탄, 몰도바, 폴란드, 리투아니아)이 역사적인 목적지에 추가되었습니다. 예약 중 처음으로 그들은 우리의 갈색 비즈니스 비누로 거기에서 산출했습니다. ( "거의 수제라고 말하고 있습니다."실제로 식물에서 명확히하고, Echelons는 아직 거기에 가지 않으며, 러시아 상점은 향수의 필요성을 충족시킬 의무가 있습니다. 그들은 중국으로 선정됩니다.
법원은 만료일을 설정했습니다 : 2021 년 9 월 26 일. 치료가 성공적으로 인식되면 채권자와 계산의 수학은 전체 코일을 켜게됩니다. 대금업자는 나와 함께합니다. 이상적으로는 모든 사람들이 물리학 및 경제의 근무법으로 쉽게 될 것입니다.
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