외래 환자의 기관의 인사 인원은 30-40 %의 적자입니다. 사회학과의 보고서를 참조하여 PELSSCHER DMITRY SERGEIN은 그 페이지에보고되었습니다.
따라서, Polyclinic Ⅱ1은 전문 의료 전문가가 66.5 %의 전문가의 직원을 지배합니다. 중간 의료 노동자 - 65.5 %. 중화 숫자 2에서는 의사의 70.2 %에서 작동합니다. 75.7 % - 중간 건강 근로자. Polyclinic No. 3에서 의사의 인력 배치는 62.7 %입니다. 중형 의료진 - 72.6 %. 병원에서. S. P. Botkin, 전문 의사는 57.1 % 이상 (이것은 오렐에서 가장 낮은 그림이며, 중형 의료 노동자), 80.2 %.
어린이 클리닉 1 번에서 프레임의 인력을 다음 비율 : 61.8 % - 의사 전문가; 61.4 % - 중간 건강 근로자. 아이들의 클리닉 번호 3에서 의사 - 79.5 %; 및 중간 건강 관리 - 71 %. 인원과의 최상의 상황은 직원들이 97.2 %, 평균 의료진을 93.9 %로 93.9 % 증가했습니다.
-이 정보에서 우리는 왜 그런 큰 대기열과 의사의 클리닉을 기다리는 오랜 시간의 오랜 시간을 보았습니다. 인원의 부족은 평균적의 약 30-40 %에 달합니다. "Dmitry Seregin을 썼습니다.
주목할 만하다. 동일한 보고서에서 다음과 같이 오렐에서는 수요가 제공됩니다. 따라서 2021 년 1 월 1 일 현재 의인 자매의 공석을 대체하는 수요는 등록 된 17 명의 실업 당국 이이 직업을 갖고 고용 당국이 134 명의 공석에 의해 발표 된 17 명의 실업자만이 되었기 때문에 7.8 배의 공급을 초과했습니다. 다양한 전문화의 의사의 필요성은 440 대 였고 실업자 시민들 중 2 명은 단지 2 의사였습니다.
Feldscher의 문제는 Orlovskoe 의사들을 위해 낮은 임금을 보았습니다.
"지연 및 비 효율성은 매일 인생입니다. 시간이 없거나 의사에게 시간이 없었던 사람의 삶. 어느 것이 아닙니다. 그러나 오리올 건강 관리 에서이 재앙을 피할 수 있었고 실제로 대통령 님이 대통령 지불에 대한 대통령 지불을 완수해야 할 수도 있습니다! 평균 의료 전문가가 급여 영역에 대한 평균의 100 %를 받기 위해서는 의사가 200 %입니다. 그리고 그게 다야. 그런 다음 사람들은 일하고 괜찮은 임금을 받았습니다. 그들의 일과 책임감과 그들이 수행하는 긴장감과 인장력은 "Dmitry Seregin은 말합니다.