UGRA에서의 NPO 지원 루블 15 억 달러 루블

Anonim
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UGRA에서의 NPO 지원 루블 15 억 달러 루블

3 월 초에 UGRA는 NPO 지원을위한 연방 예산에서 거의 5 천만 루블을 받았습니다. 비영리 단체의 제 3 자 금융을받은 상위 5 개 지역에 입국합니다. 이는 지구 자체가 이러한 목적으로 1 억을 할당했다는 사실에도 불구하고 있습니다.

그러나 가장 중요한 것은이 이야기가 돈에 대해 전혀 없지만 UGRA의 이니셔티브에 관한 것입니다. 우리 중 몇 명 중 얼마나 많은 사람들이 무관심하지 않고, 이익을 위해서 일할 준비가되었지만 다른 사람들을 위해서 일할 준비가되었습니다.

Andrei는 Igor Sirenko의 중심에서 훈련을받는 장애가있는 18 명의 Khanty-Mansiysk 녀석 중 하나입니다. 여기서는 예술의 힘이 어떻게 작동하는지 알 수 있습니다. 음악의 결과로, 안무, 그림, 어린이는 완전히 살아갈 수있는 기회를 얻습니다.

이고르 Sirenko, 창의력과 발달 센터의 머리 : "나는 그들이 할 수 있다는 것을 압니다. 그들은 또한 우리처럼 될 수 있습니다. 그들은 적어도 시도 할 수 있습니다. 그들은 기회를 주어야합니다. 첫 학생 중 한 명인 그는 이제 학교에갔습니다. 그는 잘 말하고, 그가 잘 노래하고시를 가르치고 있습니다. 암기,인지 기능의 개발이 발생했습니다. 음악을 통한 기억. 멜로디가 가르쳤다. intonational 아이가 아름답게 표현하기 시작했습니다. 그것은 아이들을 개발합니다. 그리고 아이들을 개발하고 세상을 더 잘 만드는 것은 무엇입니까? "

특별한 어린이 이고르가 3 년 전에 일하기 시작했습니다. 작년 말에 주지사의 보장금이 승리했습니다. 당신은 센터에서받은 돈을 위해 뮤지컬 장비를 구입하여 특정 자녀에게 편안한 해당 주파수만을 사용할 수 있습니다. 스튜디오가 장착되어 있습니다.

이제, 이고르 Sirenko의 주요 문제는 특별한 어린이가있는 가족이 너무 적은 가족이 중심의 존재를 알고 있음을 알고 있습니다. 따라서 자녀에게 새로운 기회를 제공 할 수 없습니다.

UGRA의 사회적 주제의 프로젝트 수는 전통적으로 총 수 중에서 3-4 장소를 차지합니다. 여러면에서 이것은 지구와 시립 사회 복지 서비스의 잘 확립 된 업무 때문입니다. 가장 인기있는 프로젝트는 교육 및 문화뿐만 아니라 체육 및 거리 스포츠의 개발과 관련이 있습니다. 이 프로젝트 중 하나는 만화 스튜디오입니다.

Nina Potek, 프로젝트의 저자 "만화와 훌륭한 창의력"프로젝트 : "녀석들은 우리에게 완전히 다른 것입니다. 누군가가 더 좋아하는 것을 좋아하지 않고, 누군가 더 많은 것을 좋아하고 누군가가 할 수 있습니다. 때로는 결합됩니다. 매우 흥미로운 협력은 때로는 잼이 획득됩니다. 그리고 우리는이 그림을보고 우리 프로젝트에 대한 지속을하기로 결정했습니다. 어린이의 모든 요구를 충족시키는 본격적인 학업 과정을 만듭니다. "

프로젝트의 결과는 그려진 이야기를 만드는 방법을 배울 수있는 일련의 비디오 레슨이 될 것입니다. 2020 년에는 교부금의 형태로 NGO를 지원하기 위해 지구에 1 억 루블이 할당되었습니다. 그리고 토목 이니셔티브의 중심지를지지하면서 같은 양의 UGRA NPO가 제 3 자 출처에서 끌어 당겼습니다.

예를 들어, 대통령 교부금이나 운동 "rosmolodezh"의 프로그램에서. 결과적으로 400 개의 프로젝트를 지원할 수있었습니다. 그리고 이것은 단지 조직에 관한 것입니다. 2020 년부터 주지사의 보조금은 개인을 발행하기 시작했으며, 이것은 2 천만 루블의 또 다른 94 프로젝트입니다.

Yakov Samokhvalov, UGRA의 토목 이니셔티브의 일반 이사 : "올해 말은 지역 자금을 희생 하면서이 지역에서만 24-300 건의 프로젝트를 지원할 수 있습니다. 협동 자금 조달을 고려합니다. UGRA는 Federal Budget에서부터 우리의 대회의 소피니카 (Sofinasing)로 끌리는 금액으로 상위 5 개 지역으로 입학했습니다. 이는 100 개 지역 및 50 명의 연방 정부입니다. 15 억 5 천만 명을 위해 우리는 약 300 개 프로젝트를 지원할 수 있습니다. " 프로젝트 수를 줄이면 한 프로젝트의 평균 비용이 증가하고 있다는 사실로 인해 발생합니다. 예산으로 프로젝트를 300 만 명으로 시도한 UGRA는 더욱 야심 찬 계획을 고려했습니다. 결과적으로, 정량적 지표가 떨어지지 만 서비스의 질과 적용 범위가 크게 증가합니다.

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