4 მარტს რუსეთში მრგვალი მაგიდების სერიის ფარგლებში, აღმასრულებელი MPA - ხელმძღვანელობის სტრატეგიები მენეჯმენტში, რომელიც ერთობლივად განხორციელდა Ranjigs- ისა და ფსიქოანალიზის მოსკოვის ფსიქოანალიზის ერთობლივად, გაიმართა მრგვალი მაგიდა "უფროსი მენეჯერების გადასვლის თვისებები" კომერციული სექტორი საჯარო სამსახურში. "
საჯარო სამსახურისა და მენეჯმენტის ინსტიტუტის დირექტორის მოადგილემ ნატალია ევტიკეიევამ აღნიშნა, რომ დისკუსიის თემის შესაბამისობა უკავშირდება იმ ფაქტს, რომ ე.წ. "კარიერა ზიგზაგი", გარდამავალი ბიზნესი სამოქალაქო სამსახურის დეპარტამენტში ან პირიქით - საკმაოდ ხშირი ფენომენი არა მარტო რუსეთში, არამედ მთელ მსოფლიოში.
"ერთი სფეროდან სხვა ადამიანებისგან სხვა ხშირად განიცდიან სტრესს, ზოგიერთ კულტურულ შოკს, მაგრამ ამავე დროს ისინი უფრო ძლიერი გახდებიან, რადგან ისინი ახალ კომპეტენციებს შეიძინებენ და ჯვარი ფუნქციონალური სპეციალისტები გახდებიან", - განაცხადა მან.ნატალია ევტიჩიევა მადლობა გადაუხადა მრგვალ მაგიდაში მონაწილე ყველა მომხსენებელ და მომავალში მონაწილეობის მისაღებად ყველას, ასევე აღმასრულებელი MPA- ს პროგრამა.
აღმასრულებელი MPA - მართვის სტრატეგიის სამეცნიერო დირექტორი, მოსკოვის პრაქტიკული ფსიქოლოგიის სკოლის სამეცნიერო დირექტორის, პროფესორი MSU. M.V. ბიზნეს ფსიქოლოგთა ასოციაციის პრეზიდენტმა ლომონოსოვმა, რუსეთის ფსიქოლოგიური საზოგადოების ექსპერტთა საბჭოს წევრმა, ფსიქოლოგიურ მეცნიერებათა დოქტორმა ტაჰირ ბაზაროვმა კომერციულ სექტორში გადასვლის დროს კომპეტენციების კონვერტაციის რამდენიმე ფსიქოლოგიური პრობლემები მოახდინა.
კომპეტენციების ძირითადი მტევანი, რომელიც ახლახანს "მოვიდა" ბიზნესი საჯარო სამსახურში არის სტანდარტული კომპეტენციები (აუცილებელია განსაზღვრული ფუნქციების აღსრულებისათვის), გასაღები (პირდაპირ გავლენას ახდენს ორგანიზაციის კონკურენტუნარიანობას) და წამყვანი (ამჟამად არ არის აშკარა, არამედ ახლო მომავალი განკუთვნილია ორგანიზაციის წარმატების უზრუნველსაყოფად).
Tahir Yusupovich ასევე შეწყვიტა ოთხი დონე კომპეტენციის თანამშრომელი და მოდელი 3K, რომელიც ლოგიკურად აკავშირებს საჭიროებებს და შესაძლებლობებს უნივერსიტეტების, დამსაქმებლებისა და სპეციალისტების მიერ პოსტ პოლი გადამზადების. პროფესიული მართვის როლების მოდელის შესახებ საუბრისას სპიკერი შეჩერდა მენეჯერების როლზე და ორგანიზატორზე, განსაკუთრებით ხაზგასმით აღინიშნა ადმინისტრატორის როლს, რისთვისაც ბიზნეს კომპეტენციის კონვერტაციის კონვერტაციის მიზნით, ადმინისტრაციულმა უმსხვილესი პრობლემები განიცადა. სისტემაში საჯარო ადმინისტრაციაში არ გააჩნია ნიშნები.
"ახალი კომპეტენციების მოპოვება მხოლოდ პიროვნებას შეუძლია", - აღნიშნა სპიკერმა. - წარმატებული მენეჯერები არიან თანდაყოლილი: თვითმმართველობის განსაზღვრა, თვითმმართველობის ორგანიზაცია და სინქრონულობა. სინქრონიზმი გულისხმობს, რომ ისინი დროთა განმავლობაში, ბედი, ეპოქაში არიან ".ფსიქოლოგიური მეცნიერებათა კანდიდატის ვუჩუ რავგგის შეფასებისა და განვითარების ფაკულტეტის დეკანი, ასოცირებული პროფესორი ილია-რებიკოვი გაზიარებულ იქნა დაკვირვებები, რომ "სახელმწიფო და მუნიციპალური მენეჯმენტის" პროგრამების პერიოდი იზრდება კრიზისში ბიზნესში და ვარაუდობს, რომ ეს ორი გამოწვეულია მიზეზები: ერთის მხრივ, განმცხადებლები მიიჩნევენ, რომ სამოქალაქო სამსახური უფრო სტაბილურია, როგორც შემოსავლის წყარო, მეორეზე, ბევრს ვხედავ პირადი განვითარების შესაძლებლობას, საინტერესო პროექტებში მონაწილეობას, მნიშვნელოვან პროცესებზე გავლენას და ა.შ. საჯარო სამსახურში.
სპიკერმა ისაუბრა VCGU Rankhigs- ში ჩატარებულ კვლევებზე, რომლის მიხედვითაც ბიზნესისა და საჯარო სექტორის ძირითადი განსხვავებები საუკეთესოდ ჩანს ამბიციებისა და თვითშეფასების მიმართ, წარდგენის, მოტივაციის ტიპების მოთხოვნის შესაბამისად.
კერძოდ, მან აღნიშნა, რომ საჯარო სექტორში მოტივაციის სტრუქტურა ფუნდამენტურად განსხვავდება, ვიდრე ბიზნესში.
"ჯოჯოხეთი არ არის ფული. უმეტეს შემთხვევაში, თუ თქვენ აპირებთ პატიოსანად დარჩეს, თქვენი შემოსავალი საუკეთესო იქნება საშუალო კლასის ქვედა საზღვრის დონეზე. კვლევების შედეგები აჩვენებს, რომ ფულადი მოტივაცია საჯარო მოსამსახურეებისგან - მეხუთე ადგილზე ფასეულობების იერარქიაში და მეოთხე კვარტალში ზოგადად მუშაობის სტიმული.Ranjigs- ში მოქმედი უმაღლესი დონის საჯარო მოსამსახურეთა პროფესიული გადამზადების პროგრამები განკუთვნილია ამბიციური ადამიანებისათვის, რომლებიც ეძებენ თავიანთ ქვეყანას, "- აღნიშნა სპიკერმა.
ნიჟნი ნოვგოროდის გუბერნატორის მოადგილემ ანდრეი ბეთინმა გაზიარებული აზრი, რომ აუცილებელია სამოქალაქო სამსახურში წასვლა, რადგან ეს ბიზნესი ცხიმიანია.
"თემის მართვის დონეზეც კი, თქვენ უკვე მიიღებთ მონაწილეობას პრობლემების მოგვარებაში, რაც შეიძლება გავლენას მოახდენს ქვეყანაში არსებულ ვითარებაზე", - განაცხადა მან.სპიკერმა საზოგადოებრივ სექტორში ბიზნეს პრაქტიკის გამოყენების საკუთარი გამოცდილება გამოიყენა:
"მხოლოდ სამი წლის განმავლობაში მუშაობის შემდეგ, გარკვეულწილად გავიდა, მე შემიძლია ვთქვა, რომ ცვლილებები უნდა მომზადდეს და უნდა იყოს კონტროლირებადი".მოტივაციის სისტემაში, ანდრეი ბეთინმა განაცხადა, რომ თუ ბიზნესში უნდა მიიღოთ, მაშინ საჯარო სამსახურმა უნდა იცოდეს, თუ როგორ უნდა მიიღოს გადაწყვეტილებები, როგორც ეფექტური.
"მან უნდა განიხილოს პროცესი, რესურსები, საბიუჯეტო შესაძლებლობები. სახელმწიფო ხელისუფლების დე ფაქტო მოტივაციის ფინანსური სისტემა სუსტია. აუცილებელია სამოქალაქო სამსახურში არ იყოს ფული, არამედ საკუთარ თავს, მის ოჯახს, რეგიონში, ქვეყანას ", - განაცხადა მან.მეორეს მხრივ, მნიშვნელოვანია, რომ საჯარო სამსახურში შეგიძლიათ გაზარდოთ თქვენი კაპიტალიზაცია.
"ფედერაციის სუბიექტის დონეზე მაღალ თანამდებობაზე, თქვენ უნდა გესმოდეთ საკითხების მასა", - გაიზიარა იგი. - ეს არ შეიძლება არ გააჩინოს. მე ვარ ერთი წლის წინ და დღეს - ეს ორი სხვადასხვა ადამიანია ".გუბერნატორის მოადგილემ აღნიშნა:
"სამოქალაქო სამსახურის ძირითადი რესურსია მისი გუნდია. აუცილებელია თქვენი გუნდის ინვესტირება, მისი განვითარება, მაშინ საჯარო ადმინისტრაციაში კარგი შედეგების მიღება შეგვიძლია. გემის აშენების მიზნით, თქვენ არ უნდა შეიძინოთ სამშენებლო მასალები, იარაღები და ტექნოლოგიები, მაგრამ თქვენ უნდა დააკისროს ხალხს ზღვის, და ისინი ავაშენებთ გემის თავს. თუ თქვენ მოდის ბიზნესის ნორმალური იდეოლოგია და ნდობა, რომ თქვენ შეგიძლიათ შეცვალოთ რაღაც, თუ ეს ნდობა ხალხში, მაშინ ისინი ძალიან სწრაფად დაიწყება, რათა პასუხი დადებითი ეფექტი. "ექსპერტების გამოსვლების შემდეგ მონაწილეებმა განაგრძეს შეხვედრის საკითხების განხილვა.
დისკუსია იყო დაკავშირებული საჯარო ადმინისტრირების პროგრამის (MRA) ISU Raviguses Pavel Bowji, რომელმაც საკუთარი გამოცდილება საკუთარი ბიზნესი საკუთარი ბიზნესის სამოქალაქო სამსახურისთვის.
"ბიზნესი და საჯარო სექტორი, რა თქმა უნდა, სხვადასხვა მიზნები და მეთოდები შედეგების მისაღწევად. ამავდროულად, მნიშვნელოვანია, რომ სამოქალაქო სამსახური საშუალებას იძლევა, შევხედოთ ამოცანას სრულიად განსხვავებული დონეზე, სხვადასხვა მასშტაბით. ასევე, სახელმწიფო სამსახური ახალგაზრდაა ახალგაზრდების სიცოცხლისთვის, სწავლის შესაძლებლობა ", - განაცხადა მან.დისკუსია დასრულდა კონკურსის "რუსეთის ლიდერების" გამარჯვებულმა 2018-2019 წლებში, პირველი მას ალიანსის დამფუძნებელი, ნოვგოროდის რეგიონის გუბერნატორის მრჩეველი დიმიტრი აფანასეევი. ექსპერტმა რეკომენდაციით მიმართა ყველას, ვინც გადარიცხავს ან გეგმავს საზოგადოებრივ სამსახურს, რათა შეიმუშაოს და მიიღოს საკუთარი შიდა თარჯიმანი ღირებულებების, მოტივაციისა და წარმატების სფეროში, ასევე ითვალისწინებს საჯარო სექტორისგან საპირისპირო გადასვლის შესაძლებლობას.
ღონისძიების დასასრულს, რუსეთის ფედერაციის საზოგადოებრივი პალატის თავმჯდომარის მოადგილე ალექსანდრე იუნოს ხელმძღვანელის მოადგილე ალექსანდრე იუჰონოს ხელმძღვანელის მოადგილე ალექსანდრე იუჰონოს ხელმძღვანელის მოადგილე ალექსანდრე იუენო შეაჯამა.
ღონისძიების მონაწილეები კონსენსუსში მოვიდნენ, რომ საჯარო სამსახურში ბიზნესის გადასვლა ახორციელებს რიგი რისკებს, რომლებიც უნდა შეფასდეს მათი პროფესიული და პირადი დონის განვითარებაზე. სახელმწიფო ადმინისტრაციის ციფრული ტრანსფორმაცია და შემდგომ მოითხოვს უწყვეტი სწავლებისა და მათი კომპეტენციისა და უნარ-ჩვევების განვითარებას, მათ შორის საუკეთესო ბიზნეს პრაქტიკის მუშაობას.