თქვენ არასოდეს არ დაეუფლებიან ლიდერობის ხელოვნებას სრულყოფილებაში.
როგორც ჩანს, ისინი დაივიწყებენ ამ ყველაფერს საჯარო დისკუსიებში, თუ როგორ უნდა იყოს ეფექტური ლიდერი. ლიდერობა არ არის დანიშვნის წერტილი და პროცესი: გაუთავებელი მუშაობა თავისთავად, რომელთა წლების განმავლობაში ტოვებს და რომელიც შეიძლება ნებისმიერ დროს სრული უკმარისობა აღმოჩნდეს.
ჩვენ ყველანი დაგვავიწყდება რაღაც მომენტში, თუ როგორ უნდა იყოს ნამდვილი ლიდერი. ყველაზე მნიშვნელოვანი ის, რაც ჩემი კარიერისთვის გავიგე, ყველაზე მნიშვნელოვანი "რბილი უნარები". წერტილი არ არის განხილული დიდი ბოსი, არა შესაბამისი ტანსაცმელი, და არა, რომ საბოლოო გადაწყვეტილება ყოველთვის რჩება თქვენი. მთავარია ისწავლოს კომუნიკაცია ისე, რომ სხვა ხალხი ენდობა თქვენ.
ეს არის ის, რაც შეგიძლიათ ამის გაკეთება ახლავე.
1. შეცვალეთ თქვენი გამოხმაურების სტილი ხალხისთვის, იცით, რას ამბობთთუ თქვენ ამბობთ, რომ "კარგი მუშაობა" თითოეულ თანამშრომელს ნებისმიერი დასრულებული ამოცანის შესახებ, ამ სიტყვებით არ არის განსაკუთრებული აზრი. ეფექტური ხელმძღვანელობა არ არის ხალხისთვის მუდმივად. კვლევები აჩვენებს, რომ ეს არის "უარყოფითი" კავშირი (თუ იგი ადეკვატურად გამოიყენება) სასარგებლოა, ვიდრე ყველაფერი. ხალხს სურს ისწავლოს და გაიზარდოს, ვხედავ, რომ დღეს გუშინ უკეთესი იქნება, ამიტომ ყველაზე მნიშვნელოვანი რბილი უნარ-ჩვევები - ასეთი ზრდის შენარჩუნების უნარი კონსტრუქციული გამოხმაურების გზით.
შემდეგ სენდვიჩის მეთოდი პოპულარულია (დადებითი განცხადება, კონსტრუქციული, დადებითი). მაგრამ რეგულარული გულწრფელი საუბრები მნიშვნელოვანია, რასაც მოჰყვება ეფექტური ნაბიჯები.
გახსოვდეთ: ეს არის ერთი რამ კრიტიკა, და საკმაოდ სხვა - მისცეს კონსტრუქციული კავშირი და გამოიკვეთოს გზა გაუმჯობესების.
2. გამოიყურება ხელმძღვანელობის მაგალითები გარეთ მუშაობა.მე წამოვედი PR-FIRM STANTON & COMPANY.
მე ასევე ცეკვავენ გაკვეთილებს რამდენიმე წლის განმავლობაში.
ერთი შეხედვით, ცეკვა და PR ორი სრულიად განსხვავებული რამ არის. მაგრამ თქვენ შეგიძლიათ ნახოთ სხვა სტილის სწავლება და გააზრებული ახალი მიდგომები და მოტივაციის ტექნიკა.
პირადად, მე მჯერა, რომ თქვენ გააძლიერებ ლიდერობის უნარ-ჩვევებს, როდესაც გულწრფელად წარუდგენენ საკუთარ თავს, როცა ჩემი გულის ბოლოდან საუბრობთ და არ ცდილობს ვინმეს (ან რაღაც) სხვებისთვის. როდესაც არ თამაშობთ, მაგრამ აჩვენე ისეთი ნაწილი, რომელიც დაკავშირებულია თქვენს დაუცველობასთან.
3. თუ რამე არასწორია, პირველი აიღე პასუხისმგებლობა თქვენთვისმე მუდმივად ვლაპარაკობ ჩემს გუნდს, რომ ნებისმიერი შეცდომა ჩემი პასუხისმგებლობაა, რადგან მე ვარ კომპანიის მფლობელი.
ლიდერობის პოზიციებში ადვილია "დაზარალებულის" იმიჯი. როდესაც ზოგიერთი პრობლემა წარმოიქმნება, შეიძლება ჩანდეს, რომ ისინი თქვენს კონტროლს გარეთ არიან. მაგრამ ეს მხოლოდ პრობლემას აძლიერებს. მოგვიანებით, თქვენ ყველაფერი დაიწყება ყველაფერი მთლიანად ყველაფერს.
პირიქით, მნიშვნელოვანია დაუყოვნებლივ მიიღოს პასუხისმგებლობა თქვენთვის. რაც არ უნდა მოხდეს, მაშინაც კი, თუ ზოგიერთ შემთხვევაში, აშკარად არ არის თქვენი დანაშაული, მნიშვნელოვანია ვიფიქროთ მინიმუმ ერთი წუთით, რა როლს თამაშობთ. იქნებ ჩვეულებრივი იყო, ვიდრე ჩვეულებრივი. შესაძლოა, სხვა პრობლემებში ჩართული იყავი. იქნებ იმდენად დაკავებული იყავი, რომ მათ არ უპასუხეს მნიშვნელოვან სიგნალებს.
ეს ლიდერები ვრცელდება მაგალითს და აღიარებენ მათ წვლილს იმ პრობლემებზე, რომლებიც წარმოიშვა სხვების კრიტიკამდე.
4. სხვების ნება საკუთარი შეცდომების გაკეთებამიკრო-თაობა იშვიათად ეფექტურია. ხალხმა უნდა შეცვალოს შეცდომები. ცხადია, უმჯობესია, როდესაც ასეთი შეცდომები მოხდა კონტროლირებად ატმოსფეროში. მაგრამ თქვენი მიზანია შექმნას საშუალო, სადაც ადამიანები თავს კომფორტულად გრძნობენ თავს, დამოუკიდებლად მუშაობენ. ასე რომ, თქვენ მათ შესაძლებლობას მისცემს ამ გუნდის წევრებს უბრალო თანამშრომლებისგან აღმოჩნდნენ.
ეს მოითხოვს ბევრ მოთმინებას. აუცილებელია დრო, რომ ასწავლოს, ასწავლოს და პირდაპირ ხალხს. თქვენ უნდა იყოს ახლოს, რათა დაეხმაროს მათ ერთად, როდესაც რაღაც მიდის არასწორი. უპირველეს ყოვლისა, თქვენ უნდა მიიღოთ ის ფაქტი, რომ თანამშრომლები შეცდომებს მიიღებენ - და ამავე დროს გახსოვდეთ, რომ მოკლევადიანი ხარჯები გამართლებულია, რადგან მათთვის მადლობა ახალი ცოდნა და დამოუკიდებლობა.
5. აქტიურად ასახავს და ხშირად ითხოვენ FIDBEC- სლიდერობა უნდა იცვლებოდეს და განავითაროს გარემო, რაც იმას ნიშნავს, რომ ჩვენ უნდა მივყვეთ რა ხდება და შეიცვლება. და საუკეთესო ნამუშევრები არიან იმ ორგანიზაციები, სადაც თანამშრომლები ადვილად იყოფა მათი გულწრფელი აზრით ხელმძღვანელობასთან.
მენეჯერმა უნდა გაიგოს თუ არა ერთმანეთის მოსახლეობა და კომუნიკაციის სტილი ან მიდგომა ეფექტურია. და ერთადერთი გზა უნდა გააკეთოს, რათა შეიქმნას ხელსაყრელი გარემო, რომელშიც მიესალმება, როდესაც თანამშრომლები უთხარით კომპანიის მენეჯერს ან მფლობელს, რომ ისინი გრძნობენ, რომ ისინი აწუხებდნენ ან მათ ყურადღებას ამახვილებს. და არა მხოლოდ მისასალმებელი, არამედ აფასებს.
ლიდერი სრულიად მიუღებელია საკუთარი აზრების ვაკუუმში. მოსმენის სხვა ადამიანების მოსაზრებები, ბევრად მეტია, ვიდრე კარგავს.