Tanggal 4 Maret, ing kerangka seri tabel bunder ing Rusia, MPA eksekutif - strategi kepemimpinan ing manajemen, sing ditindakake dening Ranjigs lan Institut Psikoanalisis, "Fitur Tabel Managing Moskow Saka Sektor komersial menyang layanan sipil. "
Ing pambukaan tembung, timbalan Direktur Institut Layanan Umum lan Manajemen (ISU RAPHIGS) Natalia Evtiiyeva nyathet manawa relevan bab sing diarani "Zigzag karir" sing diarani, transisi kasebut Saka bisnis ing Departemen Layanan Sipil utawa kosok balene - fenomena asring ora mung ing Rusia nanging ing saindenging jagad modern.
"Wong-wong sing ngliwati siji liyane asring ngalami stres, sanajan sawetara kejut budaya, nanging ing wektu sing padha, dheweke dadi kuwat amarga entuk spesialisasi anyar lan dadi spesialis lintas fungsional," ujare.Natalia evticieva matur nuwun kanggo kabeh pamicara sing melu ing meja bunder lan ngajak kabeh wong melu acara ing acara, uga program Eksekutif MPA.
Direktur ilmiah MPA - strategi manajemen kanggo manajemen, direktur ilmiah sekolah moscow psikologi praktis, Profesor MSU. M.v. Lomnologi, Presiden Asosiasi Psikolog Bisnis, Anggota Dokter Dewan Penghargaan Masyarakat Psikologi Tahir Bazarov kanggo ngowahi kompetensi kanggo transisi saka sektor komersial.
Klompok kompetensi utama, sing bubar "teka" saka bisnis ing layanan umum minangka kompetensi standar (perlu kanggo eksekusi saka organisasi) lan mengaruhi (saiki ora ketok, nanging ing cedhak Masa depan dirancang njamin sukses organisasi).
Tahir Yusupovich uga mandheg ing papat tingkat kompetensi karyawan lan model 3K, sing logis nyukupi kabutuhan lan kapabilitas universitas, majikan lan spesialisasi retraining kirim-pola. Ngomong babagan model peran manajemen profesional, pamicara mandheg ing peran manajer lan organisasi, utamane negesake peran administrator ing transisi menyang Gosysector, amarga administratif Sistem ing Administrasi Publik ora duwe pratandha saka juru ugase.
"Entuk kompetensi anyar mung bisa dadi pribadine," ujare speaker. - Managers sukses ana ing: tekad dhiri, organisasi diri lan sinkronisasi. Synchronitas nuduhake yen dheweke lagi nari karo wektu, nasib, epoch. "Dekan saka Fakultas Pengaksinaan lan Pengembangan Manajemen Peramalan VCHSU, calon ilmu psikologis, Profesor Iya Shebrikov program sing digunakake ing krisis kanggo bisnis lan ngusulake Alasan: Ing tangan siji, pelamar nganggep layanan sipil luwih stabil minangka sumber penghasilan, ing liyane, akeh sing ndeleng kemungkinan pangembangan pribadi, partisipasi ing proyek sing menarik, lan sapiturute ing layanan sipil.
Speaker ujar babagan panaliten kasebut ing VCGU Rankigs, miturut bedane utama bisnis lan sektor umum paling apik sing bisa ditemokake karo cita-cita lan harga diri, kepemimpinan vs kesiapan kanggo kiriman, jinis motivasi.
Khususé, dheweke nyathet manawa struktur motivasi ing sektor umum umume beda tinimbang bisnis.
"Gossfr ora babagan dhuwit. Umume kasus, yen sampeyan pengin tetep dadi wong sing jujur, penghasilan sampeyan bakal paling apik ing tingkat wates ngisor kelas tengah. Lan asil saka survey nuduhake manawa motivasi babakan saka Sipil - ing papan kaping lima ing hierarki nilai, lan minangka insentif kanggo kerja - umume ing kuartal kaping papat.Program retraining retraining profesional saka tingkat sipil ing tingkat paling dhuwur, sing operasi ing Ranjigs, dimaksudake kanggo wong ambisi kanggo golek mupangat ing negarane, "ujare speaker.
Andrei Betin, Wakil Gubernur Nizhny Novgorod, sing nuduhake pendapat manawa kudu pindhah menyang layanan sipil, amarga wis berminyak tinimbang bisnis.
"Malah ing tingkat manajemen subjek kasebut, sampeyan wis melu ngrampungake masalah sing bisa mengaruhi kahanan ing negara kasebut," ujare.Penutur sing ditrapake kanggo pengalaman dhewe babagan aplikasi praktik bisnis ing sektor umum:
"Mung saiki, sawise kerja telung taun, wis ngliwati cara tartamtu, aku bisa ujar kanthi yakin manawa owah-owahan kudu disiapake lan kudu dikendhaleni."Nguripake sistem motivasi, Andrei Betin ujar manawa sampeyan kudu entuk bisnis, mula layanan sipil kudu dingerteni babagan carane nggawe keputusan kanthi efisien.
"Dheweke kudu nimbang ekonomi proses, sumber daya, kesempatan anggaran. Sistem finansial motivasi ing pamrentah negara de facto ringkih. Sampeyan kudu teka ing Layanan Sipil ora kanggo dhuwit, nanging kanggo ngladeni dhewe, kulawargane, wilayah, negara, "ujare.Ing sisih liya, penting ing layanan sipil sampeyan bisa nambah kapitalisasi.
"Dadi ing tingkat subjek federasi kanthi posisi sing dhuwur, sampeyan kudu ngerti massa masalah kasebut," ujare. - Ora bisa menehi inspirasi. Aku taun kepungkur lan dina iki - iki minangka rong wong sing beda. "Wakil Gubernur nyathet:
"Sumber utama layanan sipil yaiku timnya. Sampeyan perlu kanggo nandur modal ing tim sampeyan, pangembangan, mula kita bisa nampa asil sing apik ing administrasi publik. Supaya bisa mbangun kapal, sampeyan ora kudu tuku bahan, alat lan teknologi bangunan, nanging sampeyan kudu ngisi wong ing segara, lan bakal mbangun kapal dhewe. Yen sampeyan asale saka bisnis kanthi ideologi normal lan yakin manawa sampeyan bisa ngganti apa-apa, yen sampeyan nggawe kapercayan ing wong, mula dheweke bakal cepet-cepet miwiti menehi efek positif. "Sawise pidato ahli, peserta terus ngrembug masalah rapat kasebut.
Diskusi kasebut disambungake dening Master Administrasi Administrasi Umum (Mra) Pavel Raviguses ISU, sing nuduhake pengalaman dhewe kanggo pindhah saka bisnis dhewe menyang layanan sipil.
"Bisnis lan sektor umum, mesthi beda karo tujuan lan metode sing beda kanggo entuk asil. Ing wektu sing padha, penting kanggo layanan sipil bisa ndeleng tugas kanthi level sing beda, kanthi ukuran beda. Kajaba iku, layanan negara minangka tiket kanggo urip kanggo enom, kesempatan kanggo sinau, "ujare.Diskusi iki rampung kanthi kinerja pemimpin kompetisi "Pemimpin Rusia" 2018-2019, pendiri Alliance Pertama, penasihat ing wilayah Novgorod Dimanry. Pakar sing disaranake sapa wae sing mindhah utawa rencana kanggo bisnis kanggo layanan umum kanggo ngembangake nilai, motivasi dhewe lan sukses, uga bisa ngatasi transisi babagan sektor umum ing bisnis.
Ing pungkasan acara kasebut, moderator diskusi, direktur Program Eksekutif MPA - strategi manajemen - strategi manajemen kanggo manajemen, wakil kepala ruangan Rusia, Alexander Yuhan, ngrampungake asil.
Peserta acara kasebut kedadeyan kanggo transisi saka bisnis ing layanan umum nggawa sawetara risiko sing kudu ditaksir babagan pangembangan profesional lan pribadi. Transformasi Digital saka Administrasi Negara lan luwih mbutuhake pelatihan lan pangembangan latihan sing terus-terusan, kalebu liwat integral sadhar menyang pakaryan sing paling apik.