Wartawan profil kaping finansial Inggris lan pemilik koran, omah penerbitan Jepang Jepang, nganalisa apa bisa dadi kahanan ing bangga sing ditulis. Voundtime sajrone limang dina nggambarake panemu ing limang daerah tenaga kerja, keuangan, energi, sektor konsumen, teknologi.
Dina iki kita ngomong babagan apa sing bisa ditindakake ing lapangan kerja.
Pakaryan lan papan kerja
Sarah O'Connor, Kolum Financial Times Pasar BuruhIng taun 2025, jagad pegawe bakal luwih fleksibel lan mbukak sawetara kita lan luwih kaku, fragmen lan ora aman kanggo wong liya.Spesialis sing mumpuni sing wis nuduhake kabisan ing pasar tenaga kerja nalika koronacrisis bubar, sajrone limang taun dheweke bakal seneng ngasilake woh-wohan kerja hibrida. Akeh wong sing bakal kerja siji utawa rong dina seminggu. Wiwit ngarsane ora bakal dadi kahanan kanggo pertumbuhan karir, profesional wanita bakal luwih gampang nggawe karir, malah duwe anak. Imbis jender, saiki wis ana ing perusahaan, bakal diwiwiti. Transformasi karya remot kanthi cara normal kanggo nindakake kegiatan kanggo nggawe kesempatan kanggo wong sing duwe bakat saka negara-negara berkembang kanggo bisa digunakake ing perusahaan saka negara-negara sing sugih.
Nanging tanpa tumindak sing nemtokake ing tingkat negara kanggo akeh, kahanan ing pasar tenaga kerja kanthi 2025 bakal luwih parah. Tingkat pengangguran sing dhuwur ing taun sawise pandemik bakal ngrusak posisi negosiasi sing wis lemah saka karyawan sing enom lan murah. Perusahaan kasebut bakal terus tulang belakang buruh sing dilatih kanthi apik, nanging karyawan anyar saka krah biru lan putih bakal tambah akeh supaya bisa kontrak ing kontrak sementara utawa minangka kamar.
Kanggo wong enom, wektu tanpa kerja bakal dadi fenomena biasa. Bakal luwih angel golek juragan sing wis siyap kanggo nyedhiyakake pelatihan, pelatihan latihan utawa rencana pensiun. Lan 2025, dheweke ora seneng banget karo kahanan urusan kaya ngono.
Yukio Ishizka, Wartawan Senior NikkeiTekan ing kantor saben esuk ing jam sing ditunjuk kanggo nuduhake wektu lan ruang karo bos lan rekan, - cara karya iki bubar dianggep ora pati cetho. Saiki kerja saka omah yaiku gaya global. Pandemik, utamane ing Jepang, ora ndadak nyuwil sistem tenaga kerja tradisional.
Klompok breeding Jepang sing nyekel Kirin ing wulan Oktober ngumumake manawa bakal mandheg mbayar udakara udakara 4,000 saka papat perusahaan kasebut. Nanging, dheweke bakal mbayar sangu kanggo karya remot ing jumlah 3000 yen ($ 29) saben wulan. Perusahaan bakal pindhah menyang karya remot kabeh, kajaba karyawan sing angel ngetrapake tugas saka omah, kayata karyawan pabrik lan pusat logistik.
Ing taun-taun pungkasan, Kirin ora bisa nambah kreatifitas karyawan, nanging manager remot, sing dipeksa perusahaan amarga perusahaan sing dipeksa nindakake amarga Kutrat-19, menehi ide sawetara. "Pakaryan remot ngangkat semangat moral karyawan, amarga dheweke nyediakake kabebasan tumindak," ujare dheweke ujar wakil perusahaan. Pandemi uga nyurung Kirin kanggo ngganti aturan liyane, kalebu mbusak larangan larangan mesin part-time. Saiki karya diatur, adhedhasar kabutuhan ngatasi tugas tartamtu; Iki minangka pendekatan standar ing Eropa lan AS. Mimpin perusahaan Jepang, kalebu Hitachi, Fujitsu, Shiseido lan Songko Jepang, nyatakake yen dheweke bakal ngetutake prinsip iki.
Perusahaan bakal nemtokake kewajiban, tujuan lan katrampilan sing perlu kanggo ngrampungake tugas khusus. Tugas berorientasi kerja kanthi alami dadi remot, amarga sing kudu dingerteni ora dingerteni sanajan ora ana lan kapan karyawan nindakake pakaryan. Perusahaan uga bisa nambah produktivitas, ngarahake karyawan sing dibutuhake kanggo area kegiatan sing cocog karo katrampilan.
Perusahaan Jepang wis entuk sistem upah sing dawa adhedhasar pengalaman lan tenaga kerja urip. Minangka bali, karyawan mesthine bisa kerja lembur utawa akhir minggu, setuju karo terjemahan utawa relokasi. Pakaryan ing gaya Jepang wis bosok sajrone wektu wutah ekonomi kanthi cepet ing pirang-pirang dekade kepungkur, nalika perusahaan sing dibutuhake kanggo nyebarake tenaga kerja kanthi efektif. Kahanan ekonomi wis ganti wiwit saiki, nanging perusahaan Jepang ora ngganti gaya tradisional, sanajan dheweke ngerti yen dheweke ora efektif. Nanging, darurat, sing digawe saka pandemik, pungkasane nyurung perusahaan kasebut diganti.
Pedunung Jepang wis nolak. Taun iki, jumlah pedunung sing umur 15 nganti 64 bakal udakara 74 yuta wong. Mesthine saka 2020 nganti 2025 pedunung bakal dikurangi 2,36 yuta, lan ing taun 2030-an. - Jam 8.98 yuta dina iki, Jepang njupuk papan sing paling murah ing antarane negara-negara berkembang ing babagan kinerja. Kanggo tetep kompetitif, perusahaan kudu luwih produktif lan bisa menehi inovasi sanajan duwe karyawan sing sithik.
Translatedidaki transliter davydov
Waca wong wartawan Ft lan Nikkei babagan owah-owahan sektor liyane saben dina minggu iki.