Kepiye Dadi Pimpinan Steep: Lima Langkah

Pendhiri Stanton & Company lan Penulis Amy Stanton ngandhani kepiye carane ora kepenak kanggo kepemimpinan

Sampeyan ora bakal nguasai seni kepemimpinan sing kasampurnan.

Kayane dheweke lali kabeh wektu ing diskusi umum babagan carane dadi pimpinan efektif. Kepemimpinan dudu titik janjian, lan proses kasebut: Pungkasane kerja ing awake dhewe, nganti taun pirang-pirang taun lan bisa uga gagal lengkap.

Kita kabeh lali babagan sawetara wektu carane dadi pimpinan nyata. Sing paling penting sing aku ngerti babagan pimpinan kanggo karir yaiku "keterampilan alus" sing paling penting. Intine ora dianggep minangka bos gedhe, ora nganggo sandhangan sing cocog, lan ora keputusan pungkasan mesthi sampeyan. Wangsulan: Bab ingkang utama yaiku sinau kanggo komunikasi kanthi cara liya sing dipercaya karo wong liya.

Mangkene sing bisa sampeyan lakoni saiki.

1. Ngganti gaya umpan balik kanggo wong sing ngerti: Sampeyan tegese apa sing sampeyan ucapake

Yen sampeyan ujar "karya sing apik" kanggo saben karyawan babagan tugas sing wis rampung, ora ana pangerten tartamtu ing tembung kasebut. Kepemimpinan sing efektif ora bakal terus njupuk wong. Panliten nuduhake manawa iki minangka saran "negatif" (yen ditrapake) migunani tinimbang kabeh. Wong pengin sinau lan tuwuh, deleng tugas kasebut supaya luwih apik tinimbang wingi, saengga katrampilan sing paling penting ing sirah - kemampuan kanggo njaga wutah kasebut liwat umpan balik konstruk.

Banjur metode roti lapis kasebut populer (statement positif, konstruktif, positif). Nanging obrolan kanthi rutin, diikuti langkah sing efektif.

Elingi: Iki minangka salah sawijining perkara kanggo ngritik, lan liya-liyane - menehi umpan balik konstruk lan njelasake kanthi cara kanggo dandan.

2. Goleki conto kepemimpinan ing njaba karya.

Aku mimpin stanton lan perusahaan sing kuat.

Aku uga njupuk pelajaran tari sawetara taun.

Nalika sepisanan, nari lan PR minangka rong perkara sing beda. Nanging sampeyan bisa nonton gaya sinau lan ngerti pendekatan anyar lan teknik motivasi.

Secara pribadi, aku percaya yen sampeyan ngiyatake katrampilan pimpinan nalika tulus ngirim dhewe nalika sampeyan ngomong saka njero ati lan ora nyoba dadi wong liya. Yen sampeyan ora muter, nanging nuduhake dhewe saka bagean sing ana gandhengane karo kerentanan sampeyan dhewe.

3. Yen ana sing salah, luwih dhisik Tanggung jawab kanggo awake dhewe

Aku terus-terusan nganggo timku yen ana kesalahan, amarga aku duwe perusahaan.

Ing posisi pimpinan gampang dadi gambar "korban". Yen ana masalah, bisa uga katon ing njaba kontrol sampeyan. Nanging mung nambah masalah kasebut. Sabanjure, sampeyan miwiti nambani kabeh kanggo kabeh.

Kosok baline, penting supaya bisa njupuk tanggung jawab kanggo awake dhewe. Apa wae sing kedadeyan, sanajan ing sawetara acara, ora ana rasa salah, penting kanggo mikir paling ora sedhela, apa peran sing dimainake ing iki. Mungkin sampeyan ora ana sing luwih asring tinimbang biasane. Mungkin sampeyan melu masalah liyane. Mungkin sampeyan sibuk banget yen dheweke ora nanggapi sinyal penting.

Pemimpin kasebut ngetrapake conto lan ngerteni kontribusi kanggo masalah sing wis ana ing arisen sadurunge menehi kritik marang wong liya.

4. Ngidini wong liya supaya bisa nggawe kesalahan dhewe

Generasi micro jarang. Wong kudu nggawe kesalahan sinau. Temenan, luwih becik yen kesalahan kasebut kedadeyan ing swasana sing dikontrol. Nanging tujuane sampeyan yaiku nggawe medium ing ngendi wong bakal rumangsa kepenak lan manteb, bisa digunakake kanthi mandiri. Dadi, sampeyan bakal menehi kesempatan kanggo nggawe karyawan sing gampang ing anggota tim iki.

Bakal mbutuhake sampeyan sabar. Sampeyan perlu golek wektu kanggo mulang, menehi pitunjuk lan wong ngarahake. Sampeyan kudu cedhak mbantu dheweke supaya bisa salah. Lan sepisanan, sampeyan kudu nampa kasunyatan manawa karyawan bakal nggawe kesalahan - lan ing wektu sing padha elinga yen biaya jangka pendek bisa dibenerake, amarga amarga ana pengetahuan anyar lan kamardikan.

5. Nguripake kanthi aktif lan asring takon Fidbec

Kepemimpinan kudu beda-beda lan berkembang karo lingkungan, tegese kita kudu ngetutake apa sing kedadeyan lan owah-owahan. Lan karya sing paling apik yaiku organisasi kasebut ing ngendi karyawan gampang dipérang karo pendapat sing tulus karo pimpinan.

Manajer kudu ngerti apa wong liya ngrungokake lan apa gaya utawa pendekatan kanggo komunikasi efektif. Lan mung cara kanggo nggawe lingkungan sing nguntungake ing endi sing disambut nalika karyawan ngandhani manajer utawa pemilik perusahaan sing dirasakake manawa dheweke nganggu utawa mikir babagan perhatian kasebut. Lan ora mung sambutan, nanging uga ngormati.

Pemimpin kasebut ora bisa ditampa kanthi ora bisa digunakake kanggo kerja ing vakum pikirane dhewe. Krungu paningal wong liya, sampeyan entuk luwih akeh tinimbang ilang.