「Mistral」は、「1C：ERP」に基づく包括的な会計管理システムを構築しました。 「保有管理」1C：Corporation Packageで購入しました。利益の導入が10％増加した後、コストは15~20％減少しました。このプロジェクトの特殊性と結果について教えてください。
Mistral Trading Companyは、シリアルや他の食品の最大の製造業者や販売代理店の1つであり、高品質の米や食料品製品の生産のリーダーである、ロシア全土の14のフードブランドの独占代理店。 Mistralブランドは、ロシアのすべての連邦および最大の地域ネットワークでロシアの86都市で50,000ポイントで販売されています。その中で、Auchan、地下鉄キャリー、X5小売グループ、X5小売グループです。
プロジェクトの目標と目的
プロジェクトの目的は、「1C：ERPに基づく単一の情報スペースの作成でした。管理開催「会計のすべての輪郭を持参し、新しいビジネスプロセスの自動化、およびすべての活動分野での作業を最適化する。プロジェクトの重要な課題は、標準的な機能によるターゲットシステムの要件の最大限のカバレッジを確保することであり、実装の利用規約を大幅に削減し、さらにシステムをサポートおよびスケーリングするために修正の割合を最小限に抑えることです。
プロジェクトの開始前の状況
ITインフラストラクチャの更新は、会社の一般的な近代化の一部となっており、その間に1回の生産および物流複合体における既存の生産拠点の連合が行われました。 「1C：Production Enterprise」に基づく古いシステムは、ミストラル要件を満たしていませんでした（強く書き換えられ、明確な方法論やビジネスプロセスの規制はありません）。
当初、「募集」1C：ERPエンタープライズマネジメント。請負業者との収集と分析後の準備段階で - IT会社
- すべての機能要件は「1C：ERP」を導入することを決定しました。規制、管理上および運用上の会計の「収束」、つまり単一のデータベースへの保守、ならびに規制された会計のデータベースに関する管理会計を行うこと。
同時に、「1C：Corporation」が取得されました。 「1C：保有管理」）。
アーキテクチャソリューションとプロジェクトスケール
当社の包括的な管理システムは、ソリューション「1C：ERPに基づいて構築されています。パッケージ「1C：Corporation」からの管理保持次のブロックが自動化されています。
側面「1C：ERP。管理保持 "：
- 倉庫と配達。
- 製造。
- CRMとマーケティング。
- 売上高
- 購入します。
- 固定資産。
- 財務結果と管理
- 規制された会計
サイド "1C：管理保持"：
- 財務省。
- 予算、報告、分析。
- 計画と管理
- マスタデータの統合と管理
- プロセスと調整
- 契約とプロジェクト。
- マスタデータの管理
サードパーティシステムとの統合：
- WMS（倉庫物流、制作）;
- 「1C：給与と人員管理8」;
- EDI（電子文書の流れ）。
- 企業のインターネットポータル。
システムアーキテクチャ方式
プロジェクトの特徴と一意性
- "1c：ERP。 「管理保有」 - 最新のソリューション「1C」、およびMistral TKのプロジェクトは、この決定に基づいて最初のオートメーション市場の1つになりましたが、この製品の導入における経験の欠如は目標を達成することを妨げませんでした。高い結果を達成する。
- 設計中、会社の既存のITアーキテクチャが修正され、いくつかのコンポーネントが置き換えられ、たとえば別のベース「1C：Document Driver」を使用して実装された新しいシステムの機能を複製しました。
- プロジェクトの実施に関する主な取り組みは困難な時期に発生しました。パンデミックCovid-19の間に、過去の期間と比較して、購入の量と売上高は年間平均数量に達しました。さらに、2020年の間に、会社は近代化と既存の生産サイトの組み合わせを単一の生産と物流複合体に取り入れ、これはintegratorコマンドから特別な柔軟性を必要としました。
プロジェクト結果
システムの実装は、単一の情報スペースで機能する便利なツールを持つ200人のユーザーを提供し、そのようなビジネスプロセスを管理する効率の向上をもたらしました。
- 調達管理
- 販売管理
- 運用計画
- 財務計画;
- 管理会計
Alexander StononosovのWiseadVice DepartmentのWiseadvice部門の長によると、200の自動ジョブの字は道の始まりに過ぎません。顧客のパッケージ「1C：Corporation」による買収のおかげで、システムのスケーリングと2021年にスケジュールされている機能スペクトルの拡大は、このパッケージにこれに必要なすべてのリソースが含まれているため、簡単に過ごすことができます。そしてまた、サーバー、ライセンスなどを購入しました。」
新しいシステムは企業の財務管理を最適化するのに役立ちました、お金を詳細に費やすことが可能になりました。規制上の参照情報は統一されているため、予算計画は体系化されています。特に、マスター予算の形成は単純化され促進された。それは会社の予算をより良い計画を立て、彼らの遵守を管理し、支払いの妥当性を分析するのに役立ちます。
管理と規制会計の「Rapprochement」がありましたが、タイムリーで簡単なアップデートの可能性を維持するために「規制された会計」ブロックは典型的な形式で残っていました。積分が流れやすく、プロセスからのデータの調整を排除するために、会計報告の作成のタイミングの減少がありました。改良の欠如により、「1C」からの局所リリースでシステムを迅速に更新することができます。
財務結果および管理ユニットの機能の拡大により、経営報告の主な形式だけでなく、システム内で速やかに迅速に形成された（P＆L、現金＆フロー、貸借対照表）が、コンテキストでの財務結果を分析することができました。顧客、ブランド（ブランド）、地域、命名法、セグメントの販売、および製品のコストの詳細な分析を実施しています。
「CRMとマーケティング」では、特別なツール「パスポート行動」の開発により、マーケティング活動の経済的効率を計算するために必要な情報をすべて貢献し、会社の責任者との内部協定を実現し、の実現可能性を決定することができます。その行動
モニタリングおよび株式管理の観点からの「調達」ブロックの機能の開発は、株式の補充（株）の費用を計算する場合に、予測および計画処分に関する情報（出荷）、保険契約、特徴について考慮に入れることができます。各サプライヤと他の多くのパラメータの配達の。それはより速くそしてより正確に命令された商品の下の倉庫の場所を予約するための注文をより正確に計画し、それは注文の設計を単純化しそしてスピードアップする。
計画に関して統合されたアプローチは、埋蔵量の運用モニタリングを行い、予測と予定された出荷を比較し、保険準備金の動的計算を生み出すことを可能にしました。倉庫準備金の売上高の動力学は10％増加しました。
このマニュアルには、地域、販売セグメント、顧客、ブランド、命名法の財務結果に関する財務結果に関する関連性と完全な情報を「1つのボタンを押すと」。管理報告の取得を2回加速しました。
取引相手、契約、部署、およびキャッシュフローに関する規制情報（NSI）の重要な対象の正規化が行われています。これにより、契約を調和させるためのツール、現金支出申請、内部資料などのためのツールとして、追加の構成「1C：Document Driver」を使用することが可能になりました。これにより、文書の調整が15-20％の協調化しました。
製品の販売費の詳細な分析などのツールは、各種製品のリリースコストを管理し、コスト構造を分析し、それらを削減するための対策を講じます。製品のコストを15-20％削減することが計画されています。
実装からの経済的効果：
- 部門における人件費を削減する - 25％。
- 経営報告の加速 - 50％。
- 運営費の削減 - 35％。
- 順序の加速 - 30％。
- 材料埋蔵量を減らす - 15％。
- 材料資源の消費量削減 - 10-15％。
- 製造コストの削減 - 15-20％。
- 倉庫在庫の売上高の成長 - 10％。
- 生産における労働生産性の上昇 - 15-20％。
- 注文/サービスの実行のタイミングを削減します - 20-30％。
- 製品/サービスコストの削減 - 15-20％。
- 債権の削減 - 25％。
- 利益伸長 - 10％。
プロジェクトに関する追加情報
プロジェクト管理では、適応された「1C：コーポレート紹介技術」に従って主要な段階が実施されたときにハイブリッドアプローチが適用されました。古典的なカスケードモデル（滝）と同時に、柔軟な開発方法論（アジャイル）の要素をシステムの開発とセットアップの間に使用し、全体の作業量をスプリント（スプリント）に分けて、反復送達が行われた。完成した結果の顧客。これにより、ユーザーの要件と期待に迅速に対応し、予算と時間に最適化することができ、25~30％までのプロジェクトを最適化することが可能になりました。