Il fondatore del prodotto Hunt Ryan Hover si è laureato presso la Facoltà di Business presso l'Università dell'Oregon, ha lavorato presso la compagnia nel campo dei giochi e, ma ha gettato una carriera perché amava raccogliere informazioni sulle start-up e condividerlo.
La piattaforma di caccia del prodotto è apparsa in 20 minuti come ufficio postale con una selezione giornaliera di informazioni su nuovi progetti e startup. Il primo pubblico del Hoover ha raccolto grazie a Twitter e aiuta gli amici.
Mailing "per il tuo" trasformato in una grande piattaforma, e dopo tre anni ho comprato il sito Web angelist per $ 20 milioni. Hoover ha ricevuto il premio croccante per i blog della valle del silicio per la migliore startup, è stato in grado di monetizzare e continuare a lavorare sulla caccia al prodotto, aggiungendo nuove funzioni.
Da Oregon a San Francisco: la storia della caccia al prodotto fondatore
Ryan Hover è nato a Yujin - la seconda città più grande dell'Oregon negli Stati Uniti il 20 aprile 1980 nella famiglia di imprenditori. Suo padre aveva un negozio di videogiochi, diversi altri progetti e servizio di smaltimento dei rifiuti.
Hover ha detto che i genitori fin dall'infanzia gli hanno insegnato a lanciare qualcosa e cercare modi non standard per fare soldi.
A 11 anni, Huver ha un lavoro nel negozio di videogiochi padre. Il ragazzo è stato incaricato di monitorare il funzionamento delle macchine automatiche con masticare elastici. Lo stesso Huver ha seguito il profitto e risolto che tipo di masticazione. Quindi ha ricevuto un'idea di spese, reddito e approvvigionamento - e il primo $ 5.
Presto è diventato interessato a sviluppare siti. Per creare il tuo, adolescente sé assemblato il mio primo computer.
Hoover ricorda: un ragazzo ha studiato a scuola con lui - ha detto che ha creato il sito e ha guadagnato $ 100 mila su di lui. Hover sotto l'impressione voleva guadagnare la stessa quantità, prevista per mostrare la pubblicità del banner. All'età di 14 anni ha lanciato il sito, dove ha pubblicato comico apprendimento e battute. Ma non ha funzionato, dopo un paio di mesi ha abbandonato l'idea.
Dopo che il Hoover rivenderà per la tecnica di eBay, ha lavorato come tosaerba, ha lavorato in un biliardo, era un dipendente del centro di prestito e del venditore nel negozio di casa del negozio.
Nonostante il fallimento con il primo sito, Huvel era ancora interessato alla tecnologia. Ha seguito le notizie da esso e dall'industria dei giochi. L'imprenditore ricorda che voleva sempre discuterne con qualcuno. Ma in Yujin c'erano altri interessi: tutti erano appassionati di sport, da cui è stato molto lontano.
Dopo la scuola, entrò nell'università dell'Oregon alla Facoltà di Affari, che lui stesso ha descritto come "il luogo in cui fai quando non sai come fare nella vita".
All'ultimo anno dell'Università dell'Università di Hoover, sbiadito con programmazione e sistemato su uno stage in Azione istantanea: un sito web con giochi Browser 3D.
Secondo Huvel, in quel momento la società ha rapidamente cambiato la direzione e i dipendenti, quasi nessuno è stato ritardato in un posto per molto tempo. Nello stage in azione istantanea, il Hoover stava cercando un nuovo lavoro per se stesso e seguì la comparsa di imprese interessanti. Voleva lavorare con le start-up, quindi stavo cercando un posto più vicino a San Francisco e Silicon Valley.
Andy Young, il capo dell'azione istantanea, ha suggerito un lavoro come un lavoro. Ma presto i giovani se stesso hanno lasciato la compagnia. A San Francisco, ha fondato un'invio per promuovere e monetizzare i giochi e le applicazioni di Playhaven e denominate HUVEL per il prodotto del Product Manager.
Nel 2010, Khutever è passato a un nuovo posto. Ha lavorato con una squadra sui prodotti, ha incontrato gli sviluppatori di giochi, imprenditori della Silicon Valley e costruirono comunicazioni interne.
Tre anni e mezzo, Hover ha capito che voleva creare qualcosa di nuovo. Secondo lui, ha iniziato a perdere interesse per l'industria dei giochi. Inoltre, la società ha creato una serie di strumenti per gli sviluppatori, e non lo era. Playhaven entro il 2013 trasformata in una grande azienda, e il numero di dipendenti è aumentato da 10 a 100 persone.
Fucks voleva essere di nuovo in una piccola startup, dove potrebbe continuare a crescere e imparare qualcosa di nuovo. Decise di smettere il Playhaven non appena avrei capito cosa voleva fare dopo.
Dalla mailing list a un sito a pieno titolo per cinque giorniI seguenti sei mesi di Hoover hanno funzionato a Playhaven part-time. Nel tempo rimanente, ha seguito i progetti su cui PandoDaily, TechCrunch, Hacker News e altre pubblicazioni e raccontò a loro nel suo Twitter.
A metà del 2013 ha lanciato una newsletter Startup Edition con informazioni dai fondatori, seguiti da Hoover. Era un esperimento che è diventato la base per la caccia al prodotto.
Un giorno, Hover ha capito che passa molto tempo per trovare informazioni sulle start-up - doveva visitare troppi siti. Quindi è apparsa l'idea della caccia al prodotto - creare un luogo in cui gli imprenditori saranno in grado di conoscere nuovi prodotti e start-up e discuterli tra loro.
Nel novembre 2013, Huver ha lanciato una nuova mailing list. Gli abbonati al giorno alle 19:30 hanno ricevuto lettere con notizie sulle start-up e classifica cinque migliori progetti nel corso del giorno. Hover ha detto che ha lanciato la newsletter in soli 20 minuti.
Per scoprire nuovi prodotti interessanti, amici e investitori familiari gli ha aiutato. Con molti di loro, si è incontrato su Internet. Con uno dei primi investitori, il prodotto Hunt, Nir Eila Khuver ha iniziato a comunicare dopo averlo introdotto alla lista di "13 persone che volevano incontrarsi nel 2013" e pubblicaronolo in un blog personale. Lo sviluppatore di Nathan Basho ha incontrato nei commenti sullo scambio di collegamenti.
Secondo il partner della caccia al prodotto dalla società di venture Greylock Josh Elman, Hover Primo stesso ha offerto ai fondatori di aziende a raccontare il loro business, ma in seguito tutto era il contrario. Quindi il mailing era solo 200 abbonati, ma tutti con un feedback positivo.
Alla fine di ottobre 2013, Huver ha iniziato a collaborare con l'abbonato Nathan Basho. Era lo sviluppatore di siti e applicazioni sulla piattaforma General Assembly. Hoover ha chiesto a Basho di aiutare con la creazione del sito.
Ha condiviso una visione con il Basho e gli inviato un documento in cui ha elencato il lavoro e i desideri, che vanno dalla descrizione del bersaglio, dal pubblico di destinazione e descrivendo le pagine del sito all'elenco dei concorrenti.
Con l'aiuto di un basho per cinque fine settimana alla vigilia del Giorno del Ringraziamento, è stata determinata l'applicazione, il sito e il formato postale. Una caratteristica della caccia al prodotto è stata la distribuzione dei messaggi di giorno, l'abbonato al giorno ha ricevuto una lettera con un elenco di nuovi prodotti per il giorno corrente.
La valutazione di ogni giorno è rimasta e rimaneva sempre a prezzi accessibili. L'idea è stata presa in prestito da LinkyDink - un servizio che ha permesso di condividere link per e-mail.
Il lancio del sito di Huver e Basho voleva illuminare nei media. Family Huvel dalla pubblicazione PandoDaily Carmel de Amitis ha accettato di incontrarlo e prendere un'intervista. Il giorno successivo, il 4 dicembre 2013 è stato rilasciato un articolo sulla caccia al prodotto, in cui il Hoover ha raccontato della Società, della sua storia e del suo concetto.
Subito dopo aver inserito l'articolo, il numero di abbonati è aumentato da C 200 al 400.
Promozione e sviluppoDopo il lancio del Hoover e il Basho seguirono attentamente i lettori e gli abbonati analizzati.
I nuovi lettori stavano cercando manualmente. Il Basho e Khhouver cercarono persone nei social network che potrebbero essere interessati al tema della caccia al prodotto, e ha scritto loro la posta - hanno parlato della loro azienda e ha inviato un link a un articolo a Pando. Hanno anche chiesto agli amici e agli abbonati di lunga data di invitare i conoscenti. La maggior parte era un paio di potenziali nuovi partecipanti che hanno aderito alla mailing list.
Hoover ritiene che l'aumento del pubblico abbia manuale manualmente di creare una comunità coinvolta che non potesse essere se gli utenti fossero attratti dalla pubblicità.
Dopo 20 giorni dalla data del lancio ufficiale, 2000 persone sottoscritte alla caccia al prodotto. Sulla creazione della comunità lasciata un anno e mezzo.
Nella caccia al prodotto, per la prima volta, è apparsa le informazioni di lancio:
- Ogni giorno dal buffer, che, sulla base delle informazioni del profilo dell'utente su Facebook e Twitter, raccomanda al contenuto.
- Servizio NotifyR, che ha permesso di visualizzare le notifiche su un computer senza rimuovere il telefono dalla tasca.
- A proposito di BarkBuddy per coloro che vorrebbero prendere un animale domestico da un rifugio.
Nel 2014, il prodotto Hunt è entrato nell'incubatore del Combinator Y. A differenza degli altri, HUVEL Startup ha già avuto successo e con una base di utenti in crescita. Nell'autunno dello stesso anno, il prodotto Hunt ha ricevuto $ 7 milioni di investimenti da Andreessen Horowitz.
Il 5 febbraio 2015, il progetto HUVERS ha ricevuto il premio annuale Crunchie "Best New Startup 2014".
Nel settembre 2015, il prodotto Hunt ha lanciato i podcast. Ma già nel 2016 li ha rifiutati, considerando che non erano adatti per il formato del progetto. Allo stesso tempo, la società ha lanciato un'applicazione mobile su iOS.
Secondo Huvel, nel 2016 ha iniziato a cercare gli acquirenti che potrebbero ridurre i rischi per la crescita degli affari o accelerare. Dal fondamento della caccia al prodotto, Huver ha studiato modi di monetizzazione. A quel tempo, solo i collegamenti partner hanno portato guadagni.
Hote il pause capito che ci sarebbe molto tempo e forza sulla monetizzazione dell'avvio e ha deciso di unirsi a una grande azienda. Nel 2016, la piattaforma americana per gli investitori Angellist ha acquistato la piattaforma per $ 20 milioni. Poco dopo la transazione, il prodotto Hunt ha annunciato l'emergere del primo progetto di entrate nel primo trimestre del 2017.
Nel 2017, il prodotto Hunt ha lanciato un set di strumenti per nave - con esso, gli imprenditori possono raccontare il lancio del prodotto e trovare i primi clienti. Include, ad esempio, un servizio per la creazione di prestiti. C'è una tariffa gratuita di base, così come Pro, che costa $ 79 al mese e Super Pro - per $ 249 al mese.
Sul sito è possibile acquistare pubblicità. Ma la società ha proposto diverse regole:
- Solo un prodotto si muove al giorno.
- Per la pubblicità è necessario prenotare una data specifica.
- Ora i prezzi non sono registrati e dipendono dalla domanda del mercato in un giorno specifico (di solito $ 4000).
- Puoi solo promuovere tali prodotti che sono stati precedentemente menzionati nella caccia al prodotto.
- Un progetto che è pubblicizzato è sempre classificato in quarto posto in una classifica giornaliera.
Il sito ha una sezione con posti vacanti - Pubblica l'annuncio può essere disponibile per $ 299. L'annuncio vale per 30 giorni.
Nel 2020, aggirare insieme il capitolo, la capitale Shruns e il weekendFund hanno trovato i fondi hanno lanciato la microsferenza dalla piattaforma domestica. L'obiettivo è aiutare le start-up per attirare il finanziamento nelle prime fasi durante una pandemia.
I fondatori scrivono un piccolo video sul loro progetto e lo pubblicano sul sito. Gli investitori li sfogliano e votano per il meglio. Dopo un altro round di qualificazione, gli investitori sono associati ai fondatori per il finanziamento.
Nel 2020, la piattaforma ha lanciato un servizio con mentori - programmatori esperti, designer, marketer, ricercatori e altri. Circa ogni mentore è disponibile le informazioni. Uno specialista adatto può essere chiamato e consultare. Ogni mentore imposta le proprie dimensioni della tassa in conformità con l'esperienza.
Per consultare la creazione del prodotto e attirare un pubblico circa $ 300, è anche possibile con Gover. I fondi che lavorano come mentore vanno in beneficenza.
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