Per Apple, ha rifiutato tutti i clienti, ma non ha potuto resistere al mercato dopo la perdita del cliente principale.
Dal 1999 al 2007, Portalplayer ha creato microchip per i produttori di lettore multimediale e sono riusciti a lavorare con IBM, Sony e altri. Apple è diventata il principale cliente del PortalPlayer - la cooperazione con esso ha portato al successo principale e ai guasti della Società.
L'aspetto del portale
Alla fine del 1998, il venture capitalist Gordon Campbell ha suggerito il produttore del produttore del semiconduttore del semiconduttore nazionale per creare chip per lettori mp3. Nessuno dei migliori management dell'idea dell'azienda è interessata, ad eccezione del direttore delle tecnologie di John Mallard. Dopo l'incontro, ha trascorso Gordon a parcheggiare, e nel giugno 1999 Germalard, Campbell e altri quattro dipendenti del Semiconductor National Semiconductor hanno fondato PortalPlayer.Per creare un'azienda, hanno attirato $ 5 milioni da J.P. Morgan, e Campbell ha investito i propri fondi. PortalPlayer impegnato nella produzione di microcircuiti e software per dispositivi multimediali portatili.
Entro il 2000, 12 clienti hanno lavorato con PortalPlayer, per lo più produttori di attrezzature asiatiche, ma tra cui erano IBM. Plannò di utilizzare PortalPlayer per rilasciare un piccolo lettore MP3 con uno schermo rotondo e cuffie Bluetooth wireless, che funzionerebbero sui propri dischi rigidi in miniatura.
Anche PortalPlayer ha lavorato sul lettore per AIWA, la controllata di Sony. Ma nella fase finale, Sony ha abbandonato lo sviluppo, su chi più tardi, da voci, mi dispiace.
Nel 2001, Apple ha affrontato PortalPlayer. Poi la creazione di giocatori di Apple era impegnata nell'ingegnere Tony Fadel - stava cercando un'azienda con un lavoro pronto e ha offerto una cooperazione. La società ha concordato e ha smesso di lavorare con il resto dei clienti. Secondo l'ex Gestione Portalplayer Bena Knauss, 200 dipendenti della società negli Stati Uniti e 80 in India si sono trasferiti a lavorare sull'iPod.
Conoscenza e lavoro con Apple
Chi è Tony FadelApple ha ingaggiato Fadel nel 2001 - a causa della sua esperienza lavorativa con dispositivi portatili.
Negli anni '90, ha collaborato con la magia generale, dove ha lavorato allo "smartphone" analogico, che la compagnia ha inventato molti anni prima della loro apparizione sul mercato. Fadell ha detto: "Nel General Magic Device c'era tutti - Posta mobile, giochi scaricabili, acquisti e altre funzioni. E questo nel 1994. Oggi comprendiamo tutti cosa sia, ma poi era necessario per quattro ore per spiegare alle persone l'essenza del progetto. " Tuttavia, nel 2003, la società è stata chiusa.
Quindi Fadell ha lavorato in Philips Electronics Over Nino Pocket Computer. Lì ha incontrato i rappresentanti del servizio udibile e online Audiolibri che volevano aggiungere il loro software a Nino. Poi Fadel pensa prima l'idea di un giocatore digitale.
Nel suo tempo libero, Fadell ha lavorato come DJ e non gli piaceva portare grandi scatole con CD con lui. Pensiero del fadel, è possibile utilizzare l'approccio udibile e rendere la musica digitale per risolvere questo problema. Ha suggerito l'idea della leadership di Phillips, ma senza successo.
Successivamente, Fadel ha lasciato la compagnia, per un breve periodo di tempo lavorato in RealNetworks e nel 1999 ha fondato i suoi sistemi di fusibile all'avvio della musica.
Fadel ha sviluppato un dispositivo che potrebbe copiare la musica da un CD su un disco rigido e conservarlo. Tuttavia, secondo lui, nel processo, la situazione del mercato è cambiata - è diventato chiaro che i consumatori non vogliono ricevere musica, comprando qualcosa di fisico. Ha fatto appello a 80 aziende con una richiesta di finanza, ma ovunque ha ricevuto un rifiuto.
La società della società entro il 2001 è stata rapidamente terminata. E in quel momento, Fadel è stato chiamato da Apple.
Dove Apple ha iniziato a sviluppare iPodNel 2000, il capo di Apple Steve Jobs ha deciso di creare un lettore musicale. I lettori MP3 presentati al mercato, lavori considerati scomodi, brutti e non funzionali.
Alcuni hanno funzionato solo sui CD, altri con un disco rigido, ma erano grandi e gravi, e le loro interfacce sono scomodi. Inoltre, i giocatori hanno utilizzato lo standard USB 1.1 con trasmissione lenta di file. I lavori ritenevano che Apple potesse realizzare il suo giocatore, evitando questi errori.
Ha incaricato la creazione del giocatore John Rubinstein, il capo del Dipartimento tecnico dell'azienda. Dato che Apple ingegneri erano occupati - ha lavorato su progetti relativi a Mac, Rubinstein ha chiesto aiuto a terzi. Ha saputo di un uomo con le qualifiche e l'esperienza necessarie - Tony Fadel. Rubinstein lo ha definito nel gennaio 2001 e suggerito di entrare in Apple.
La società ha assegnato il team di Fadel su 30 designer, programmatori e ingegneri hardware e ha dato allo sviluppo del giocatore dieci mesi.
Fadell stava cercando un'azienda con soluzioni pronte. Ha fatto appello a nove imprese, compresi i principali produttori di elettronica rio, strumenti creativi e del Texas. Tuttavia, la soluzione migliore era da PortalPlayer. Apple ha attirato la piattaforma hardware quasi già pronta e il sistema operativo di basso livello (gestione dell'alimentazione, core e driver).
Fadel sapeva che PortalPlayer ha lavorato a diversi prototipi dei giocatori, uno di loro non era più di un pacchetto di sigarette. Apple a Turn ha acquistato un grande batch di dischi rigidi da 1,8 pollici con una capacità di 5 GB, che aiuterebbe a rendere i giocatori piccoli.
Apple ha iniziato a lavorare con PortalPlayer nell'estate del 2001, e le vendite di iPod sono iniziate a novembre.
Secondo Knauss, Fadel considerava il design del PORTALPlayer Player "piuttosto brutto" - i dispositivi assomigliavano a un ricevitore radio con una moltitudine di pulsanti. I giocatori non supportano le playlist con più di dieci tracce, non c'era un equalizzatore.
Tuttavia, Fadell ha capito che c'erano potenziali negli sviluppi, inoltre, le date di Apple "bruciate". Knauss ha detto che quando Apple ha fatto appello a Portalplayer, il progetto del giocatore era pronto per l'80%. "La maggior parte del tempo trascorso per creare un iPod è andato al miglioramento del nostro prodotto", ha detto Knauss.
Apple voleva aggiungere al supporto del dispositivo per il proprio formato musicale AAC, l'equalizzatore e la nuova interfaccia che lei stessa sviluppata in tre mesi, ha detto a Knauss.
Secondo lui, Fadell sapeva come guadagnare con l'aiuto di un giocatore, e Steve Jobs formulato ciò che l'utente doveva sentirsi di lavorare con il dispositivo.
All'inizio, Jobs ha condotto incontri sull'iPod ogni due o tre settimane, ma dopo la creazione dei primi prototipi, ha lavorato al progetto ogni giorno. Durante gli incontri, ha descritto in dettaglio sui sentimenti di lavorare con iPod.
Voleva arrivare alla canzone desiderata per essere raggiunta da più di tre clic, in modo che il menu sia stato aperto più velocemente, e il suono del giocatore è diventato più chiaro. Secondo Knauss, Jobs ha subito una menomazione dell'udito e gli sviluppatori hanno dovuto fare un giocatore più forte.
I lavori hanno anche suggerito di non aggiungere un sistema di protezione digitale dalla pirateria DRM alla prima versione del giocatore per non ridurre le vendite.
L'aspetto del dispositivo è stato sviluppato da Joni AIV. All'inizio del lavoro su iPod AIV ha già progettato l'aspetto dell'IMAC, per il quale ha ricevuto il riconoscimento di colleghi e acquirenti. Nel lavoro sul giocatore, è stato ispirato dalla radio tascabile Braun 3t.
Quando l'iPod è stato quasi pronto, Apple ha trovato un altro difetto nel giocatore - potrebbe essere dimesso in tre ore nello stato OFF. Knauss ha ricordato: "Le linee di produzione erano pronte. Si è rivelato essere il periodo più difficile del giocatore. Per otto settimane, pensavano di aver ricevuto un lettore mp3, che non poteva funzionare senza ricaricare più di tre ore. " Nel momento in cui, quando hanno deciso il problema, Knauss ha perso la fede nel successo e ha lasciato la compagnia.
Autunno Portaplayer.
Secondo Knausus, quando l'iPod è stato quasi pronto, Apple ha acquistato un controllo del palo di PortalPlayer, l'importo della transazione non è stato rivelato. Il primo giocatore di Apple è uscito nel 2001, allora le entrate del Portalplayer erano $ 1,9 milioni.
Nel 2003, a gennaio-settembre, la società ha ricevuto un reddito di $ 12,9 milioni e una perdita di $ 7,3 milioni dopo lo stesso periodo, i ricavi ammontano a $ 48 milioni a una perdita di $ 131 migliaia. Nonostante il forte aumento delle entrate, la società non ha ricevuto un profitto, Note CNN.
Il 19 novembre 2004, Portalplayer ha condotto un IPO su NASDAQ: il prezzo delle azioni della società è aumentato di oltre il 50% dopo l'inizio del trading. Il prezzo iniziale è stato di $ 17, al massimo costano $ 25,80. Di conseguenza, il PORTALPlayer IPO ha attirato $ 106 milioni.
All'inizio del 2006, Apple ha dichiarato che non avrebbe più utilizzato i processori PortalPlayer nell'iPod - si è spostato nella soluzione da Samsung.
Gli analisti si presero che Apple volesse ridurre il costo dei giocatori, ed è stato anche insoddisfatto della velocità della fornitura dal PortalPlayer. Quindi la cooperazione con Apple ha portato la società oltre il 90% del reddito. Sullo sfondo di questa campagna, Portalplayer è sceso a Nasdaq del 45%, e il valore di mercato è diminuito da $ 600 milioni a $ 380 milioni.
PortalPlayer dopo il gap con Apple, ha ridotto il 14% dei dipendenti in tutto il mondo e ha cercato di lavorare in modo indipendente. Ha servito ordini per altri produttori di giocatori e ha sviluppato le proprie tecnologie.
Nel novembre 2006, NVIDIA ha acquistato PortalPlayer per $ 357 milioni di WSJ ha scritto che NVIDIA voleva andare a due nuovi mercati in quel momento: giocatori e schermi addizionali per laptop.
Portalplayer Presidente del Consiglio di Amministrazione, Richard Sanki, ha dichiarato che l'accordo è vincente per i dipendenti e gli azionisti. "Abbiamo trascorso gli ultimi mesi, studiando attentamente le opzioni strategiche. Leggiamo che i benefici forniti dall'acquisizione di NVIDIA sono più convincenti ", ha affermato.
Il sito web dell'azienda ha interrotto il lavoro nel febbraio 2007.
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