A brit pénzügyi idõi újságírók és az újság tulajdonosa, a japán Nikkei kiadói ház, elemzi, mi lehet a helyzet a szférában, amit írnak. A VTIMES öt napon belül képviselik véleményét a munkaerőpiac, a pénzügyek, az energia, a fogyasztói szektor, a technológiák öt területén.
Ma arról beszélünk, hogy milyen változások lehetségesek a foglalkoztatás területén.
Munka és munkahely
Sarah O'Connor, Collegista Financial Times munkaerőpiac2025-ben a munkaerő világa rugalmasabb lesz, és minden egyes és merevebb, töredezett és nem biztonságos, mások számára.Képzett szakemberek, akik már bemutatták képességeiket a munkaerőpiacon, amikor a koronakrisis kitört, öt éven belül örömmel fogják élvezni a hibrid munkák gyümölcseit. Sokan közülük hetente egy-két napot fog dolgozni. Mivel a Hivatalban való jelenlét már nem lesz a karriernövekedés feltétele, a nők szakemberei könnyebb lesznek karrierjének, még gyermekeik is. A nemek közötti egyenlőtlenség, ma már a vállalatokban, megkezdi a törzset. A távoli munka átalakítása a szokásos elvégzési tevékenységben a fejlődő országok tehetséges emberei számára lehetővé válik a gazdag országokból származó vállalatok munkájában.
De anélkül, hogy döntő fellépés az állami szinten sokan, a helyzet a munkaerőpiac 2025-ben csak rosszabb. A munkanélküliség magas szintje a pandémiát követő években aláássa a fiatal és alacsony képzettségű alkalmazottak már gyenge tárgyalási pozícióit. A vállalat folytatja a jól képzett munkavállalók gerincét, de mind a kék, mind a fehér gallér közötti új alkalmazottak egyre inkább az ideiglenes szerződésekben vagy kamrákban való munkavégzést kapnak.
A fiatalok számára a munka nélküli időszakok a szokásos jelenség lesz. Nehezebb lesz megtalálni a munkáltatókat, akik készen állnak a képzésre, a fejlett képzésre vagy a nyugdíjtervekre. És 2025-re nagyon boldogtalanok lesznek ilyen helyzetben.
Yukio Ishizka, Senior Nikkei tudósítóMinden reggel az irodába érkezik a kinevezett órában, hogy megosszák az időt és a helyet a főnökökkel és a kollégákkal, - ez a munkamódszer nemrég változatlannak tekinthető, de coronavírus zúzott. Most a házból való munka globális trend. Pandémia, különösen Japánban, váratlanul megszakította a hagyományos foglalkoztatási rendszert.
A Kirin Holdings japán tenyésztési csoportja októberben bejelentette, hogy a négy vállalat körülbelül 4000 alkalmazottjáért fog fizetni. Ehelyett fizetni fogja a távoli munka juttatását 3000 jen (29 dollár) havonta. A Társaság átadja a távoli munkára, kivéve azokat a munkavállalókat, akiknek nehéz a házuk feladataik ellátása, például a gyárak és a logisztikai központok alkalmazottai.
Az elmúlt években Kirin nem sikerült növelni az alkalmazottak kreativitását, de a távoli menedzser, amelyet a vállalat kénytelen volt végrehajtani a Covid-19 miatt, néhány új ötletet adott neki. "A távoli munka felvetette az alkalmazottak erkölcsi szellemét, mivel a cselekvés szabadságával biztosította őket" - mondja a társaság képviselői. A pandémia azt is nyomta, hogy Kirin más szabályokat változtatjon, beleértve a részmunkaidős motor tilalmának eltávolítását is. Most a munka megszervezése, a konkrét feladatok megoldásának szükségessége alapján; Ez egy szabványos megközelítés Európában és az USA-ban. Vezető japán vállalatok, köztük Hitachi, Fujitsu, Shiseido és Sombo Japán, kijelentik, hogy követik ezt az elvet.
A vállalatok meghatározzák a konkrét feladatok megoldásához szükséges kötelezettséget, célokat és készségeket. A munkaorientált feladatok természetesen távirányítógá válnak, hiszen megérthető, függetlenül attól, hogy hol és amikor a munkavállalók munkájukat végzik. A vállalatok növelhetik a termelékenységet is, irányíthatják a szükséges munkavállalókat a készségekkel összhangban egy adott tevékenységi területre.
A japán vállalatok hosszú, megvalósított bérrendszerek vannak a tapasztalatok és az egész életen át tartó foglalkoztatás alapján. Viszonzásul a munkavállalóknak túlórát vagy hétvégén dolgoztak, elfogadják a fordítást vagy az áttelepítést. A japán stílusú foglalkoztatás az ország gyors gazdasági növekedésének időszakában több évtizeddel ezelőtt gyökerezik, amikor a vállalatoknak a gyorsan növekvő ágazatokban való hatékony terjesztéséhez szükségesek. A gazdasági helyzet azóta megváltozott, de a japán vállalatok nem változtatták meg a hagyományos munka stílusát, bár tudták, hogy hatástalan. Azonban a vészhelyzet, amelyet egy pandémiát kivált, végül a vállalat megváltoztatta.
Japán lakossága csökken. Ebben az évben a 15-64 éves lakosok száma körülbelül 74 millió ember lesz. Várható, hogy 2020-tól 2025-ig a népesség 2,36 millióval és a 2030-as években csökken. - Ma 8,98 millió ma Japán a legkisebb hely a fejlett országok között a teljesítmény szempontjából. Ahhoz, hogy versenyképesek maradjanak, hogy a vállalatok egyre termelékenyebb és képesek az újításra, még egy kis számú alkalmazottal.
Fordította Victor Davydov
Olvassa el a Ft és a Nikkei újságírók véleményét a többi ágazat lehetséges változásairól ezen a héten.