Az amerikai közgazdász John Kennene Galbreit figyelembe vette: "Az ülések teljesen elengedhetetlenek, ha bármit akarsz csinálni." Vissza 2018-ban a London Company STL Microsoft képzés olyan tanulmányt folytatott, amely azt mutatta, hogy egy átlagos 207 találkozó egy év alatt 67% -a nem produktív. Ez történik, mivel a legtöbb munkavállaló jobban megoldja a valódi feladatokat, hogy bemutassa a gyönyörű grafikonokat és bemutatókat. A tevékenység ilyen szimulációja leggyakrabban a hosszú távú szokásos és érzelmi távolsághoz kapcsolódik az alkalmazottak és a főnökök között. Ezért felmerül a kérdés: Hogyan lehet azonosítani, hogy a munkavállaló elkerüli a felelősséget, és termelékeny tevékenységet végez? Ezzel segítettünk kitalálni
- pszichológus, üzleti mentor és szakértő a meggyőződés munkájáról. Jegor a szerző több mint 10 képzési programok a személyes fejlődés és a szervező események részvételével orosz, valamint a külföldi politikusok és üzletemberek. Az EGOR segíti a hiedelmeket saját magasan hatékony technikáival, amely megerősíti ügyfeleinek abszolút többségét.
Tény, hogy a legtöbb ember szeretné, hogy megteremtse a láthatóságot a siker. Ez a szokás általában meghatározott gyermekkorban: az a folyamat alkotó személyiség a gyermek mindig vesz példát egy felnőtt, és megpróbálja utánozni őt. Megpróbálják megismételni egy felnőtt viselkedési mechanizmusa, ő azonosítja magát vele és így önmagában. A gyermek arra törekszik, hogy mutatja be jelentőségét és függetlenségét.
Egyrészt ez jó módja a képességek kialakításának. Ugyanakkor ugyanakkor egy személy emlékszik a rossz rendszerre: úgy tűnik, sikeresnek tűnik, nagyon ügyesen tesz. A szülők viszont ösztönzik a gyermek viselkedésének másolatát. Felnőttek dicsérik őt, mert megértette, hogyan kell csinálni. De így, szülők vagy a tanárok öntudatlanul alkotnak egy másik mintát a gyermek, ha úgy gondolja, hogy mindent tud, akkor dicsérni. Korai életkorban az emberek nem gondolnak rá, de ne feledje, hogyan kell jóváhagyni. Egy ember nő és élet, a gyermekkorban meghatározott elvek által vezetett elvek. Ennek eredményeként az emberek továbbra is létrehozzák a siker és a tanulmányozás során, valamint a munka során.
Amikor egy személy érett, a tudás tolója gyengül, de a szokás a por marad a szemben. És ha az igazi győzelme nem elég, akkor a védőmechanizmust be kell kapcsolni, ami elkerüli a "hiányosító komplexumot". Egy személy úgy tesz, mintha a férgek nem csavarják meg a kezét, és szereti.
Ezenkívül annak szükségessége, hogy a társadalom és a folyamatosan feltörekvő problémákat is ösztönözze. Ilyen helyzetben az utánzó szokása a belső egyensúly megőrzésének módja. A láthatóság létrehozása sokkal könnyebbé válik, mint új komplex feladatok elvégzése.
A munkahelyen egy ilyen viselkedési modell meglehetősen magyarázható. A legtöbb munkavállaló számára a legértékesebb a stabilitás, a biztonság és a pénz. Annak érdekében, hogy ne veszítse el a helyet, a munkavállalóknak folyamatosan bizonyítaniuk kell, hogy értelmesek a csapat számára. Ezenkívül a látható foglalkoztatás megmenti a felesleges felelősséget, és versenyeznie kell. Gyakran az emberek maguk kezdenek hinni a saját hazugságukban, és úgy vélik, hogy valójában az izzadság az arc. Ez nem jelenti azt, hogy az ilyen alkalmazottak rosszak. Az ilyen viselkedés két fő oka van: a vágy, hogy mindenki, aki gyermekkorban meredt, és az instabilitás és a kockázatok félelme.
Amikor a nagyvállalat vezetőjét szólnak hozzám, hogy dolgozzanak ki a személyzet motiváltsága és vonja vissza a szervezet egy új szintű jövedelem, először elemezni az okokat hatékonyságának munkavállalók a munka hatékonyságát, miért szimulálják a foglalkoztatást. A következő szakaszban egyedi programot építünk egy adott probléma megoldására. Példákként adom néhány olyan technikát, amelyet az ügyfelek számára ajánlok:
Megállítani
Ha a csapatodban a legtöbb munkavállaló inkább utánozza a munkaterhelést, valószínűleg önmagad, csak a siker láthatóságát hozza létre. Ez túlzott igényes és érzelmi távolságban fejezhető ki a kollektív. Az alkalmazottak könnyen elolvashatják az ilyen viselkedést, és a fej maga a saját képének túszává válik. Először kommunikálni kell az alárendeltekkel való kommunikációt. Ne félj, hogy megtörje az alárendelt, mert ez miatt a személyzet nem kezd el kevesebbet.Megérteni, hogy mindenki úgy dönt, hogy úgy tesz, mintha
Ha az alárendelt az egyetlen módja annak, hogy ösztönözze - fizetés, nincs vágya fejlődni. Miért kell alkalmazni 45% -os erőfeszítést, ha pénz fizet és 40% -ot? A pénzügyi stabilitás elsődleges szükséglete zárva van, ezért nem szükséges törni. Az emberi agy szereti az erőket a maximumon. A felügyelőnek meg kell értenie az egyes alkalmazottak belső és külső motivációját. Ez segít megbirkózni a geimification technika, a további vállalati oktatás, a pszichológiai és a parancsnok képzési tréningek, valamint a fejlett képzési programok kezelésében.
Gyakorlatos informális kommunikáció a munkavállalókkal
Minden alkalmazott, amint azt mondtam, várja, hogy ösztönözze a hiteles személyiségtől. Azt akarja mutatni, hogy felnőtt és sikeres. Ezért, ha kommunikálni az alkalmazottak egyenrangú, akkor is, ha figyelembe vesszük a hierarchiában, akkor van egy vágy, hogy kövesse meg. Ráadásul az alárendeltek termelékenyebben fognak dolgozni, ha megérted, hogy képesek értékelni őket. Erős motiváció lesz, amely nem különbözik kizárólag a pénzen.
A modern társadalom problémája az, hogy sokan játszottak a szerepükben, és típusai lett ennek a teljesítménynek. Ha sikeres leszel, és nem csak így tűnnek, akkor humánnak kell lennie másokkal kapcsolatban. Ezenkívül fontos, hogy mindig megmutassa az egyediségét. Légy őszinte az új emberek kezelésében és az utat az utat. Te és magad is érdekesebb leszel magaddal, ha abbahagyja a jelölést. Csak magadban maradsz, teljes és sikeres életre juthatsz.