Az Apple számára megtagadta az összes ügyfelet, de a fő ügyfél elvesztése után nem tudta ellenállni a piacnak.
1999 és 2007 között a Portalplayer létrehozta a médialejátszó gyártók microchipjeit, és sikerült dolgozni az IBM, Sony és másokkal. Az Apple lett a portalplayer fő ügyfele - együttműködés vele vezetett a fő sikere és kudarcai.
A portalplayer megjelenése
A 1998 végén, a kockázati tőkés Gordon Campbell javasolta a National Semiconductor félvezető gyártó létrehozni chipek MP3 lejátszók. A vállalat ötletének egyik legfelső menedzsmentje sem érdekli, kivéve a John Mallard Technologies igazgatóját. A találkozó után Gordont töltött parkolásra, 1999 júniusában a Mallard, a Campbell és még négy alkalmazott nemzeti félvezető alapított portalplayer.A vállalat létrehozásához 5 millió dollárt vonzott a J.P-tól. Morgan és Campbell befektetett saját forrásait. Portalplayer A hordozható multimédiás készülékekhez mikrokrokrok és szoftverek gyártásával foglalkozik.
2000-re 12 ügyfél dolgozott portalplayerrel, főleg ázsiai berendezésgyártókkal, de köztük IBM volt. A portalplayer segítségével tervezett, hogy egy kis mp3-lejátszót kiadjon egy kerek képernyővel és vezeték nélküli Bluetooth fejhallgatóval, amely saját miniatűr merevlemezen dolgozik.
A portalplayer az Aiwa, a Sony leányvállalata számára is dolgozott. De az utolsó szakaszban, a Sony elhagyta a fejlődést, akiről később, pletykák, sajnálom.
2001-ben az Apple címzett Portalplayer. Aztán az Apple játékosok létrehozása a Tony Fadel mérnöke volt - egy kész munkát keresett, és együttműködést kínált. A vállalat megállapodott, és abbahagyta a munkavégzést az ügyfelekkel. Az előbbi szerint PortalPlayer menedzser Bena Knauss, 200 alkalmazott a cég az USA-ban és a 80. India költözött munka az iPod.
Ismerkedés és az Apple-vel való munkavégzés
Ki a tony fadelAz Apple 2001-ben Fadelt bérelt - a hordozható eszközökkel végzett munkatapasztalata miatt.
A 90-es években az általános mágiával együttműködött, ahol az "okostelefon" analógján dolgozott, amelyet a vállalat sok évvel korábban jelent meg a piacon való megjelenésük előtt. Fadell elmondta: "Az általános mágikus eszközön volt minden - mobil levél, letölthető játékok, vásárlások és egyéb funkciók. És ez 1994-ben. Ma mindannyian megértjük, hogy mi az, de akkor négy órán keresztül szükséges volt, hogy elmagyarázza az embereknek a projekt lényegét. " Azonban 2003-ban a vállalat zárt.
Ezután Fadell dolgozott Philips Electronics-ben Nino Pocket Computer-en. Ott találkozott az Audible, az Online Service Audiobooks képviselőivel, akik Nino-ban szerezték hozzá. Ezután Fadel először gondolta a digitális játékos ötletéről.
Szabadidejében Fadell DJ-ként dolgozott, és nem szereti a nagy dobozokat CD-vel vele. Fadel gondolta, lehetséges a hallható megközelítés használata, és a zene digitális elkészítése a probléma megoldásához. Azt javasolta, hogy a Phillips vezetése, de sikertelenül.
Később, Fadel elhagyta a céget, rövid időre a RealNetworks-ben dolgozott, és 1999-ben saját zenei indítási biztosítékrendszereit alapította.
A Fadel kifejlesztett egy olyan eszközt, amely zenét másolhat egy CD-ről egy merevlemezre, és tárolja azt. Azonban szerinte, a folyamatban, a piaci helyzet megváltozott - világossá vált, hogy a fogyasztók nem akarnak zenét, vásárolnak valamit fizikai. 80 vállalatra felkeltette a finanszírozási kérelmet, de mindenhol elutasították.
A vállalat 2001-re gyorsan véget ért. És abban a pillanatban Fadel-t hívták az Apple-től.
Ahol az Apple megkezdte az iPod fejlesztését2000-ben az Apple Steve Jobs vezetője úgy döntött, hogy zenelejátszót hoz létre. A piacon bemutatott MP3-lejátszók, a munkahelyek kényelmetlen, csúnya és nem funkcionális.
Néhányan csak CD-kön dolgoztak, mások merevlemezzel, de nagyok voltak és súlyosak voltak, és az interfészük kényelmetlen. Ezenkívül a játékosok az USB 1.1 szabványt használták lassú fájl továbbításával. Jobs úgy vélte, hogy az Apple tudná tenni a játékosát, elkerülve ezeket a hibákat.
Utasította John Rubinstein játékosának létrehozását, a vállalat műszaki részlegének vezetőjét. Mivel az Apple mérnökei elfoglaltak - a Mac-hez kapcsolódó projekteken dolgoztak, a Rubinstein harmadik felektől segítséget kért. Megtanult egy embert a szükséges képesítéssel és tapasztalattal - Tony Fadel. Rubinstein 2001 januárjában felhívta, és javasolta az Apple-t.
A Társaság 30 tervezőből, programozóból és hardvermérnökökből származó Fadel csapatot osztott ki, és tíz hónapja adta a játékos fejlődését.
Fadell készített egy céges megoldásokat. Kilenc cégre vonzott, köztük a nagy elektronikai gyártók Rio, Creative és Texas Instruments. A legjobb megoldás azonban portalplayerből származik. Az Apple szinte kész hardverplatformot és alacsony szintű OS (energiagazdálkodás, mag és vezető) vonzott.
Fadel tudta, hogy a Portalplayer a játékosok több prototípusain dolgozott, egyikük nem volt több, mint egy cigarettacsomag. Az Apple viszont 5 GB-os kapacitású 1,8 hüvelykes merevlemezeket vásárolt, ami segítene a játékosoknak kicsi.
Az Apple 2001 nyarán kezdte a portalplayerrel dolgozni, és az iPod értékesítése novemberben kezdődött.
Szerint Knauss, Fadel venni a tervezés a PortalPlayer játékos „helyett csúnya” - az eszközök hasonlított rádióvevő sokaságával gomb. A játékosok nem támogatták a lejátszási listákat több mint tíz számmal, nem volt kiegyenlítő.
Mindazonáltal Fadell rájött, hogy voltak potenciális fejlesztések, emellett, az Apple "égett" dátumok. Knauss azt mondta, hogy amikor az Apple fellebbezett PortalPlayer, a játékos projekt készen áll az 80% -ot. "Az iPod létrehozására fordított idő nagy része a termékünk javulásához ment" - mondta Knauss.
Az Apple hozzá akarta hozzáadni az AAC saját zenei formájához, az equalizer-t és az új felületet, amelyet három hónapon belül fejlesztett ki, mondta a Knauss-nak.
Elmondása szerint Fadell tudta, hogyan kell keresni egy játékos segítségével, és Steve Jobs megfogalmazta, amit a felhasználónak úgy kellett éreznie, hogy a készülékkel dolgozik.
Először a munkahelyek két-három hetente találkoztak az iPod-ról, de az első prototípusok létrehozása után naponta dolgozott a projekten. Az ülések során részletesen írta le az iPod munkájával kapcsolatos érzelmeket.
A kívánt dalhoz akarta elérni, hogy több mint három kattintással érhető el, így a menü gyorsabban nyitott, és a játékos hangja világosabbá vált. Knauss szerint a munkahelyek halláskárosodást szenvedtek, és a fejlesztőknek hangosabb játékosnak kellett készülnie.
Jobs azt is javasolta, hogy ne adjunk hozzá egy digitális védelmi rendszert a DRM kalózkodásból a játékos első verziójához, hogy ne csökkentse az értékesítést.
A készülék megjelenését Joni AIV fejlesztette ki. Az iPod AIV munkájának kezdete már az IMAC megjelenését tervezte, amelyre a kollégák és a vásárlók elismerését kapta. A játékos munkájában a Braun 3T Pocket Radio ihlette.
Amikor az iPod szinte készen állt, az Apple talált egy másik hibát a játékosban - három órán belül lemerült az OFF állapotban. Knauss emlékeztetett: "A gyártósorok készen álltak. Kiderült, hogy a játékos legnehezebb időszaka legyen. Nyolc hétig úgy gondolták, hogy megkapták az MP3-lejátszót, amely több mint három órás töltés nélkül nem tud dolgozni. Az idő alatt, amikor eldöntötték a problémát, Knauss elvesztette a hitet, és elhagyta a céget.
Őszi Portaplayer
Szerint Kniusus, amikor az iPod szinte készen állt, az Apple vásárolt egy portalplayer tétkezelőt, a tranzakció összege nem volt kiderült. Az Apple első játékos jött ki 2001-ben, majd a portalplayer bevétele 1,9 millió dollár volt.
2003 január-szeptemberben a cég kapott egy $ bevételt és 12,9 millió veszteséget $ 7.300.000 ugyanennyi idő után, árbevétele $ 48 millió veszteséget $ 131,000. A bevétel éles növekedése ellenére a vállalat nem kapott nyereséget, jegyzeteket CNN.
2004. november 19-én a portalplayer IPO-t végzett NASDAQ-n: a vállalat részvényárfolyama több mint 50% -kal nőtt a kereskedés megkezdése után. A kezdeti ár 17 dollár volt, a maximálisan 25,80 dollárba került. Ennek eredményeképpen az IPO Portalplayer 106 millió dollárt vonzott.
2006 elején az Apple kijelentette, hogy már nem használja az iPod portalplayer processzorait - a Samsung-i megoldásra költözött.
Az elemzők feltételezték, hogy az Apple meg akarta csökkenteni a játékosok költségeit, és elégedetlen volt a portalplayer kínálatának sebességével. Ezután az Apple-vel folytatott együttműködés a jövedelem több mint 90% -át hozta. A kampány hátterében a Portalplayer 45% -kal csökkent NASDAQ-ra, és a piaci érték 600 millió dollárról 380 millió dollárra csökkent.
Portalplayer az almával való rés után, a világ minden táján 14% -át csökkentette, és önállóan próbáltam dolgozni. Megparancsolta a játékosok más gyártói számára, és saját technológiáikat fejlesztett ki.
2006 novemberében, NVIDIA vásárolt PortalPlayer a $ 357 millió WSJ azt írta, hogy az Nvidia akart menni a két új piacokat akkoriban: a játékosok és a kiegészítő laptop képernyők.
Az Igazgatótanács Portalplayer elnöke, Richard Sanki kijelentette, hogy az üzlet nyeri a munkavállalók és a részvényesek számára. "Az elmúlt néhány hónapot töltöttük, gondosan tanulmányozta a stratégiai lehetőségeket. Olvastuk, hogy az NVIDIA megszerzése által nyújtott előnyök legmeggyőzőbbek - mondta.
A vállalat honlapja 2007 februárjában megállt.
#Portalplayer #ipod #apple
Egy forrás