Soha nem fogja elsajátítani a vezetés művészetét a tökéletességben.
Úgy tűnik, hogy mindvégig elfelejtik ezt a nyilvános megbeszéléseket arról, hogy hogyan lehet hatékony vezető. A vezetés nem egy találkozópont, és a folyamat: végtelen munka önmagában, mely évek levelei, és amelyek bármikor teljes kudarcnak tűnhetnek.
Mindannyian elfelejtjük, hogy valódi vezetőnek kell lennünk. A legfontosabb dolog, amit tanultam a karrierem vezetőjéről, a legfontosabb "puha készség". A pont nem tekinthető nagy főnöknek, nem megfelelő ruhában, és nem, hogy a végső döntés mindig a tiéd marad. A legfontosabb dolog az, hogy megtanulják kommunikálni oly módon, hogy más emberek bízzanak benned.
Ez az, amit most tehetsz erről.
1. Változtassa meg a visszajelzési stílusát az emberek számára: azt jelenti, amit mondaszHa "jó munkát" mondasz minden egyes munkavállalónak bármely befejezett feladatról, nincs különös értelme ezeken a szavakban. A hatékony vezetés nem az, hogy folyamatosan elveszi az embereket. A tanulmányok azt mutatják, hogy ez a "negatív" visszajelzés (ha megfelelően alkalmazzák) hasznos, mint minden. Az emberek meg akarják tanulni és növekedni, látni a feladatot ma, hogy jobb legyen, mint tegnap, így a fej legfontosabb lágy készsége - az ilyen növekedés fenntartása konstruktív visszajelzések révén.
Ezután a szendvics módszer népszerű (pozitív nyilatkozat, konstruktív, pozitív). De a rendszeres frank beszélgetések fontosak, amelyeket hatékony lépések követnek.
Ne feledje: Ez egy dolog, hogy kritizálni kell, és egy másik - konstruktív visszajelzést ad, és vázolja meg a javítások módját.
2. Keressen példákat a vezetés külső munkájára.A PR-cég Stanton & Company-t vezetem.
Több éve is táncórákat is tartok.
Első pillantásra a tánc és a PR két teljesen más dolog. De meg tudod nézni más tanulási stílusokat, és megértheted az új megközelítéseket és motivációs technikákat.
Személy szerint úgy vélem, hogy megerősíti a vezetői képességeket, amikor őszintén nyújtja be magát, amikor a szívem alján beszélsz, és nem akarok valakinek (vagy valamit) másoknak. Ha nem játszol, de mutasd meg magad olyan részből, amely a saját sebezhetőségéhez kapcsolódik.
3. Ha valami rosszul megy, először felelősséget vállal magánakFolyamatosan beszélek a csapatomnak, hogy bármilyen hiba az én felelősségem, mert én vagyok a Társaság tulajdonosa.
A vezetői pozíciók könnyen esnek az "áldozat" képébe. Ha néhány probléma merül fel, úgy tűnik, hogy kívül vannak az Ön irányításában. De csak súlyosbítja a problémát. Ezt követően elkezd mindent teljesen kezelni.
Éppen ellenkezőleg, fontos, hogy azonnal vállaljanak felelősséget. Bármi is történik, még akkor is, ha valamilyen esetben egyértelműen nincs bűntudat, fontos, hogy legalább egy pillanatra gondolkodjunk, milyen szerepet játszott ebben. Talán kevésbé volt elérhető, mint a szokásos. Talán más problémákkal foglalkozott. Talán olyan elfoglalt volt, hogy nem válaszoltak a fontos jelekre.
Ezek a vezetők példát alkalmaznak, és felismerik hozzájárulásukat a mások kritizálása előtt felmerült problémákhoz.
4. Hagyja, hogy mások saját hibáikat készítsenekA mikrofejezés ritkán hatékony. Az embereknek hibákat kell tanulniuk. Nyilvánvaló, hogy jobb, ha az ilyen hibák ellenőrzött légkörben történtek. De a cél az, hogy hozzon létre egy médiumot, ahol az emberek kényelmesen és magabiztosnak fognak érezni egymástól függetlenül. Tehát lehetőséget adsz nekik, hogy az egyszerű alkalmazottakból kiderüljön ezeken a csapattagok.
Sok türelmet igényel. Meg kell találni az időt a tanításra, az utasításokra és az emberekre. Közel kell lenned, hogy segítsen nekik összejönni, ha valami rosszul megy. És mindenekelőtt, meg kell fogadnunk azt a tényt, hogy az alkalmazottak hibázni - és ugyanakkor megjegyezni, hogy a rövid távú költségek indokoltak, hiszen nekik köszönhetően van új ismeretek és függetlenségét.
5. Aktívan tükrözi és gyakran kéri a Fidbec-tA vezetésnek a környezetvédelemmel kell fejlődnie, ami azt jelenti, hogy követnünk kell, hogy mi történik és változik. És a legjobb munkák azok az olyan szervezetek, ahol a munkavállalók könnyen megosztják az őszinte véleményüket a vezetéssel.
A menedzsernek meg kell értenie, hogy az emberek egymásnak hallják, és hogy a kommunikáció stílusa vagy megközelítése hatékony. És az egyetlen módja annak, hogy az, hogy kedvező környezetet teremt, amelyben üdvözölte, amikor a dolgozó mondani a vezető vagy tulajdonos a cég, hogy úgy érzik, hogy zavarnak, vagy valamit, ami felkeltette a figyelmet. És nem csak üdvözöljük, hanem nagyra értékelik.
A vezető teljesen elfogadhatatlan, hogy saját gondolatai vákuumban dolgozzon. A többi ember véleményének meghallgatása, sokkal többet kapsz, mint elveszíted.