ב -4 במארס, במסגרת שורה של שולחנות עגולים ברוסיה, המנהלים של MPA - אסטרטגיות של מנהיגות בניהול, מיושם במשותף על ידי Ranjigs ואת המכון הפסיכואנליזה של מוסקווה, החזיקו שולחן עגול "תכונות של המעבר של מנהלים בכירים מ המגזר המסחרי לשירות המדינה ".
בפתיחת המילה, סגן מנהל המכון לשירות הציבור וניהול (ISU Rakhigs) נטליה Eviciyeva ציין כי הרלוונטיות של נושא הדיון קשורה לעובדה כי מה שמכונה "קריירה זיגזג", המעבר מעסק במחלקה לשירות המדינה או להיפך - תופעה תכופה למדי לא רק ברוסיה אלא בכל העולם המודרני.
"אנשים עוברים ממחיר אחד לאדם נוסף לחוות מתח, אפילו כמה הלם תרבותי, אבל באותו זמן הם הופכים חזק יותר כי הם רוכשים מיומנויות חדשות ולהיות מומחים חוצים," אמרה.נטליה Evtichieva הודה לכל הדוברים שהשתתפו בשולחן העגול והזמין את כולם להשתתף באירועים עתידיים, כמו גם את תוכנית MPA המבצעת.
מנהל מדעי של אסטרטגיית MPA המבצעת לניהול, מנהל מדעי של בית הספר למוסקבה של פסיכולוגיה מעשית, פרופסור MSU. M.v. Lomonosov, נשיא איגוד הפסיכולוגים העסקיים, חבר המועצה המומחה של החברה הפסיכולוגית הרוסית, דוקטור למדעי הפסיכולוגיה, תחור בזרב, סימן מספר בעיות פסיכולוגיות של המרת כישורים במהלך המעבר מהמגזר המסחרי לשירות המדינה.
האשכולות העיקריים של הכשירות, אשר לאחרונה "בא" מעסקים בשירות הציבורי הם חומרים סטנדרטיים (הכרחי לביצוע פונקציות שצוין), מפתח (המשפיעים ישירות על התחרותיות של הארגון) ומובילים (כיום לא ברור, אלא קרוב העתיד נועדו להבטיח את ההצלחה של הארגון).
Tahir Yusupovich גם עצר בארבע רמות של יכולת של עובד ודגם 3K, אשר קישורים באופן הגיוני את הצרכים ואת היכולות של אוניברסיטאות, מעסיקים ומומחים עוברים על ידי הפחתת הפולנית. אם כבר מדברים על המודל של תפקידי ניהול מקצועי, הפסיק הדובר על תפקיד המנהלים והמארגן, במיוחד הדגיש את תפקיד המנהל, שעבורו ההמרה של יכולות עסקיות במעבר לגבוס עובר את הבעיות הגדולות ביותר, מאז המינהל למערכת במינהל הציבורי אין סימנים של זריז.
"קבלת יכולות חדשות יכול רק אישיות," הדגיש הדובר. - מנהלים מצליחים מובנים ב: הגדרה עצמית, ארגון עצמי וסינכרוניזציה. Synchronicity מרמז כי הם נמצאים בריקוד עם הזמן, הגורל, Epoch. "דיקן הפקולטה להערכה ופיתוח של אנשי ניהול Vchsu Ravgigs, מועמד למדעים פסיכולוגיים, פרופסור עמית איליה שבריקוב התצפיות משותפות כי תקופות "המדינה והניהול העירוני" תוכניות צומחות במשבר לעסקים והציעו כי זה נובע משני סיבות: מצד אחד, המבקשים רואים את השירות האזרחי יציב יותר כמקור הכנסה, מאידך גיסא, רבים רואים את האפשרות של התפתחות אישית, השתתפות בפרויקטים מעניינים, להשפיע על תהליכים חשובים, וכו 'בשירות המדינה.
הדובר דיבר על מחקרים אלה שנערכו ב VCGU Rankhigs, לפיה ההבדלים העיקריים בעסקים ובמגזר הציבורי נראים בצורה הטובה ביותר ביחס לשאיפות ולהערכה עצמית, המנהיגות לעומת נכונות להגשת, סוגי מוטיבציה.
בפרט, הוא ציין כי מבנה המוטיבציה במגזר הציבורי שונה במהותם מאשר בעסקים.
"Gossfer הוא לא על כסף. ברוב המקרים, אם אתה מתכוון להישאר אדם ישר, ההכנסה שלך יהיה הכי טוב להיות ברמה של הגבול התחתון של המעמד הבינוני. ותוצאות הסקרים מראים כי מוטיבציה מוניטרית ממשרדי מדינה - במקום החמישי בהיררכיה של ערכים, וכדגישה לעבודה - באופן כללי ברבעון הרביעי.תוכניות של הסבה מקצועית של עובדי מדינה ברמה הגבוהה ביותר, הפועלים בנג'יגס, מיועדות לאנשים שאפתניים המבקשים ליהנות ממדינתם ", ציין הדובר.
אנדריי בטין, סגן מושל של אזור ניז'ני נובגורוד, שיתף את דעתו כי יש צורך ללכת לשירות המדינה, שכן הוא שמנוני מאשר עסקים.
"אפילו ברמה של הנהלת הנושא, אתה כבר משתתפת בפתרון בעיות שעלולות להשפיע על המצב במדינה", אמר.הדובר חל על ניסיונו של יישום שיטות עסקיות במגזר הציבורי:
"רק עכשיו, אחרי שעבד במשך שלוש שנים, לאחר שעבר בדרך מסוימת, אני יכול לומר בביטחון כי השינויים צריכים להיות מוכנים צריך להיות נשלט".פונה אל מערכת המוטיבציה, אמר אנדריי בטין כי אם אתה צריך להרוויח בעסקים, אז השירות האזרחי חייב להיות מודע איך לקבל החלטות יעיל ככל האפשר.
"הוא חייב לשקול את הכלכלה של התהליך, המשאבים, הזדמנויות התקציב. מערכת המוטיבציה הפיננסית בממשלת המדינה דה פקטו חלשה. יש צורך לבוא לשירות האזרחי לא לכסף, אלא לשרת את עצמך, משפחתו, אזור, המדינה, "אמר.מצד שני, חשוב כי בשירות המדינה אתה יכול להגדיל את היתרונות שלך.
"להיות ברמה של נושא הפדרציה במיקום גבוה, אתה חייב להבין את המסה של הנושאים", הוא שיתף. זה לא יכול לעורר השראה. אני לפני שנה והיום - אלה שני אנשים שונים ".סגן המושל ציין:
"המשאב העיקרי של השירות האזרחי הוא הצוות שלו. יש צורך להשקיע בצוות שלך, התפתחותה, אז אנחנו יכולים לקבל תוצאות טובות במינהל הציבורי. על מנת לבנות ספינה, אתה לא צריך לקנות חומרי בניין, כלים וטכנולוגיות, אבל אתה צריך לחייב אנשים ליד הים, והם יבנו ספינה עצמם. אם אתה בא מעסק עם אידיאולוגיה רגילה וביטחון, כי אתה יכול לשנות משהו, אם אתה שם את הביטחון הזה באנשים, אז הם מאוד מתחיל לתת לתגובה השפעה חיובית ".לאחר נאומי המומחים המשיכו המשתתפים לדון בנושאי הפגישה.
הדיון היה מחובר על ידי מאסטר של תוכנית המינהל הציבורי (MRA) של ISU Raviguses Pavel Bowji, אשר חלק הניסיון שלו לנוע מעסקיו לשירות המדינה.
"העסק והמגזר הציבורי, כמובן, מטרות ושיטות שונות להשגת תוצאות. במקביל, חשוב כי השירות האזרחי מאפשר להסתכל על המשימה עם רמה שונה לחלוטין, בקנה מידה שונה. כמו כן, שירות המדינה הוא כרטיס לחיים לצעירים, הזדמנות ללמוד, "אמר.הדיון הושלם על ידי ביצוע הזוכה בתחרות "מנהיגי רוסיה" 2018-2019, מייסד הראשון זה ברית, היועץ לנגיד אזור Novgorod Dmitry Afanasyev. המומחה המליץ לכל מי העביר או מתכנן ללכת מעסק לשירות הציבורי לפתח ולאמץ את המתורגמן הפנימי שלהם של ערכים, מוטיבציה והצלחה, כמו גם לחזות את האפשרות של מעבר לאחור מהמגזר הציבורי בעסקים.
בסוף האירוע, מנחה הדיון, מנהל תוכנית ההנהלה של MPA - אסטרטגיות ניהול, סגן ראש חדר הציבור של הפדרציה הרוסית, אלכסנדר Yuhno, סיכם את תוצאותיו.
משתתפי האירוע הגיעו לקונצנזוס כי המעבר מעסקים בשירות ציבורי נושא מספר סיכונים שצריך להעריך ביחס לרמת הפיתוח המקצועית והאישית שלהם. הטרנספורמציה הדיגיטלית של הממשל המדינה ועוד ידרוש לצרוך אימון מתמשך ופיתוח של יכולותיהם ומיומנויותיהם, כולל באמצעות אינטגרציה מודעת בעבודתו של נוהלי העסקים הטובים ביותר.