בקריירה שלי של Hedkhanter היתה תקופה ארוכה של עבודה עם תעשיית היוקרה, בזכות אשר קיבלתי את ההסמכה של יועץ התמונה. ואז פגשתי ועדיין חברים עם אחד האופנה הראשי-קמעונאית Hadhanther של רוסיה. אני זוכר איך בסוף יולי 2019, אכלנו ארוחת בוקר בבית הקפה המלוכלך ואני שאלתי את דאשה על מגמות גיוס חדש בקמעונאות - ומעניין כל כך עכשיו להבין שכולם נתנו ב -2020.
מעברים לחצות מנהלים בכירים בתוך קטעים
בגיוס, כל הקמעונאי מחולק למספר קטעים: מזון, DIY, אופנה (מסמרקט, פרמיה, יוקרה, ספורט, ילדים) ויופי (קוסמטיקה ובישום). בשנים האחרונות, המעברים הצולבים במגזרים הפכו תכופים. לדוגמה, אופנה למשרות מפתח החלו לקחת אנשים מן המזון הקמעונאי, פחות לעתים קרובות מן המרחב הבנקאי. למה זה קורה? בגלל צמרות של צמרות הם די צר, במשך 10 שנים של עבודה באופנה, זה עשוי להרשים כי המועמדים אינם משתנים והשוק כבר מותש. לכן, ישנן שתי אפשרויות היוצרות את המגמה: להעלות את החברה של יורשים או לצפות באנשים מן המקצועים הסמוכים של התעשייה.
זה פחות סביר לפגוש את המעברים מן האופנה הקמעונאית למזון retale, כי נפח האופנה העסקית היא פחות. בתוספת גישה עסקית לאחרת. לדוגמה, מתוך "שם משפחה" ללכת X5 קבוצת קמעונאית אתה יכול, ומסכרת או בוסקו - לא, כי אלה הם גישות שונות לעשות עסקים.
קרוב יותר מותרות, העבודה החשובה יותר עבור כל לקוח (שירות לקוחות), ובמסמרקט המפתח הוא פעולות.
הקשה ביותר עבור HR עם המעבר הצטורתי הוא הסתגלות מוכשר של המועמד. חשוב לעזור לו במהירות האפשרית כדי להבין את התכונות של העסק והתרבות. במקביל, המבקש דורש בעיקר יכולות אישיות, ולא מיומנויות מקצועיות.
המועמד הוא הסתגלות חשובה, התאקלמות מהירה לעסקים חדשים. לשם כך, היא הפכה נפוצה יותר כדי להשתמש בהערכת מועמד בחברה בחברה באמצעות מערכות בדיקות הוגאן או כישרון Q המציגים את הגמישות וההסתגלות של המועמד.
הליך על העלייה למטוס עצמו, התעשייה החדשה לוקחת יותר משלושה חודשים סטנדרטיים של תקופת המבחן.
דרישות השוק הראשי בזמן המשבר
לְהִסְתָגֵל!היכולת העיקרית של הזמן החדש היא התגובה המהירה לשינויים, כי השוק הוא סוער. המגיפה נתנה תנופה חזקה לפיתוח של כלים דיגיטליים, אבל אם למנהל העליון אין זמן להגיב, החברה חדלה לענות על המציאות של השוק. המנהיג המודרני חייב ללמוד כל הזמן כדי לשמור על קשר מאחורי השוק ולהישאר בביקוש.
צפה בשני!עוד 75% מהחברות הנסקרות לשקול חזון משולב של הבעיה עם יכולת חשובה של מנהל מודרני, כלומר, היכולת להציג "מלמעלה" ולבקש בחשבון את כל הגורמים.
יותר מ -50% ממנהיגי החברות הגדולות משוכנעים כי אחד המיומנויות החשובות ביותר כיום היא מיומנות של חיסכון. לוגיקה היא פשוטה: בזמן המשבר, יש צורך להשיג תוצאות טובות בתקציבים נמוכים.
לאן ללכת לעבוד?
רוסיה עדיין שוק מבטיח לחברות רבות, במגזרים מסוימים, הוא עדיין גדל. זה משפיע ישירות על הגיוס. שם יש צמיחה וסיכויים, גיוס מתפתח. בנוסף, כל משבר יוקרה נופל לא כמו פרמיה או ממוצע קטע. מסמרקט, במיוחד oppprise, גם לא סובל הרבה: אנשים ללכת לקנות במניות. העלייה בפיתוח של המותגים הרוסים עדיין נראית, במיוחד אלה שיצאו והסתובבו דרך האינטרנט - הם נפלו לתוך הזיקוק של הגל והיו מסוגלים לקדם את עצמם דרך הכלי הזה, והם מוכנים לגייס מדה.
המשבר כפוף לפרמיה וחברות ללא מיקום ברור של המותג ועם תמחור שגוי. וגם מותגים כי להיכנס לשוק לא הוכנס לפרסום וקידום.
את מי אתה מחפש?
אופנה היא עדיין חשובה נושא של עלויות מבצעיות, כך כספים ו logists הם ביקוש, כמו גם HR, אשר יכול לעבוד עם המותג של המעסיק כדי למשוך אנשים צעירים. הדירקטורים הכלליים מחפשים לעתים קרובות חברות רוסיות מתחת לבעלים - הגמישות של המנהל העליון שכרה הוא הכי חשוב כאן, שכן זהו חיץ בין הבעלים לבין הצוות.
הגיל הממוצע של האופנה הרוסית retale הוא די צעיר, כך 45 + מועמדים הגיוני לצפות וקטורים פיתוח קריירה חלופית. לדוגמה, יש אסטרטגיה קריירה טובה - להיות מנהל עצמאי. גם tops ללכת לחקר גישור, אימון, וכו ', בהצלחה חיבור הניסיון המעשי שלהם שיטות ייעוץ חדש ופיתוח כמו מנהלי עיצוב.