לעולם לא תשתלט על אמנות המנהיגות לשלמות.
נראה כי הם שוכחים את זה כל הזמן בדיונים ציבוריים של איך להיות מנהיג יעיל. מנהיגות אינה נקודת מינוי, והתהליך: עבודה אינסופית על עצמו, לאיזה שנים עוזב ואשר עשוי להיראות כישלון מוחלט בכל עת.
כולנו שוכחים בשלב מסוים איך להיות מנהיג אמיתי. הדבר החשוב ביותר שלמדתי על ההנהגה לקריירה שלי הוא "מיומנויות רכות" החשובות ביותר. הנקודה היא לא להיחשב הבוס גדול, לא בבגדים המתאימים, ולא כי ההחלטה הסופית תמיד נשארת שלך. העיקר הוא ללמוד לתקשר בצורה כזו שאנשים אחרים בוטחים בך.
זה מה שאתה יכול לעשות בשביל זה עכשיו.
1. שנה את סגנון המשוב שלך לאנשים לדעת: אתה מתכוון מה שאתה אומראם אתה אומר "עבודה טובה" לכל עובד על כל משימה הושלמה, אין הגיוני במיוחד במילים האלה. מנהיגות יעילה היא לא כל הזמן לקחת אנשים. מחקרים מראים כי זהו משוב "שלילי" (אם הוא מוחל כראוי) שימושי מכל דבר. אנשים רוצים ללמוד ולצמוח, לראות את המשימה היום להיות יותר טוב מאשר אתמול, כך המיומנות הרכה החשובה ביותר של הראש - היכולת לשמור על צמיחה כזו באמצעות משוב בונה.
ואז שיטת סנדוויץ 'פופולרי (הצהרה חיובית, בונה, חיובי). אבל שיחות קבועות פרנק חשובות, ואחריו צעדים יעילים קדימה.
זכור: זה דבר אחד לבקר, ועוד אחרת - לתת משוב קונסטרוקטיבי ולתאר את הדרך לשיפורים.
2. חפשו דוגמאות למנהיגות מחוץ לעבודה.אני מוביל את סטנטון & החברה.
אני גם לוקח שיעורי ריקוד במשך כמה שנים.
במבט ראשון, ריקוד ו PR הם שני דברים שונים לחלוטין. אבל אתה יכול לראות סגנונות אחרים של למידה ולהבין גישות חדשות טכניקות מוטיבציה.
אישית, אני מאמין שאתה מחזק את כישורי המנהיגות כאשר בכנות להגיש את עצמך כאשר אתה מדבר מלמטה של הלב שלי ולא מנסים להיות מישהו (או משהו) לאחרים. כאשר אתה לא משחק, אבל להראות את עצמך מחלק כזה הקשור לפגיעות שלך.
3. אם משהו משתבש, תחילה לקחת אחריות על עצמךאני כל הזמן מדבר את הצוות שלי כי כל טעות היא האחריות שלי, כי אני הבעלים של החברה.
בעמדות מנהיגות קל ליפול לתוך התמונה של "קורבן". כאשר כמה בעיות להתעורר, זה אולי נראה כי הם מחוץ לשליטה שלך. אבל זה רק מחמיר את הבעיה. לאחר מכן, אתה מתחיל לטפל הכל לגמרי לכל דבר.
להיפך, חשוב מיד לקחת אחריות על עצמך. כל מה שקורה, גם אם באירוע יש בבירור לא אשמה שלך, חשוב לחשוב לפחות לרגע, איזה תפקיד ששיחקת בזה. אולי היית זמין לעתים קרובות פחות מהרגיל. אולי היית עוסקת בבעיות אחרות. אולי היית כל כך עסוק שהם לא הגיבו לאותות חשובים.
מנהיגים אלה מיישמים דוגמה ומכירים את תרומתם לבעיות שהתעוררו לפני ביקורת על אחרים.
4. לאפשר לאחרים לעשות שגיאות משלהםמיקרו דור הוא לעתים רחוקות יעיל. אנשים צריכים לעשות טעויות ללמוד. ברור, עדיף כאשר טעויות כאלה התרחשו באווירה מבוקרת. אבל המטרה שלך היא ליצור בינוני שבו אנשים ירגישו בנוח ובטוח, עובד באופן עצמאי. אז תיתן להם את ההזדמנות להפוך מעובדים פשוטים בחברי הצוות האלה.
זה ידרוש לך הרבה סבלנות. יש צורך למצוא זמן ללמד, להורות ולכוון אנשים. אתה חייב להיות קרוב לעזור להם להיפגש כאשר משהו משתבש. ובראש ובראשונה, אתה צריך לקבל את העובדה כי העובדים יעשו טעויות - ובמקביל לזכור כי עלויות לטווח קצר מוצדקות, שכן הודות להם יש ידע חדש ועצמאות.
5. משקפים באופן פעיל ולעתים קרובות לבקש FIDBECהמנהיגות צריכה להשתנות ולהתפתח עם הסביבה, כלומר, עלינו לעקוב אחר מה שקורה ושינוי. והעבודות הטובות ביותר הן אלה ארגונים שבהם העובדים מחולקים בקלות על ידי דעתם הכנה עם ההנהגה.
על המנהל להבין אם אנשים זה מזה שומעים ואם הסגנון או הגישה לתקשורת יעיל. והדרך היחידה לעשות היא ליצור סביבה חיובית שבה היא מתקבלת בברכה כאשר העובדים מספרים למנהל או לבעלים של החברה, כי הם מרגישים שהם מטרידים או על משהו שמשך את תשומת לבם. ולא רק ברוכים הבאים, אבל גם מוערך.
המנהיג אינו מקובל לחלוטין לעבוד בחללתה של מחשבותיו. לשמוע את דעותיהם של אנשים אחרים, אתה מקבל הרבה יותר מאשר לאבד.