Yadda za a zama jagora mai zurfi: Matakai biyar

Wanda ya kirkiro Stanton & Kamfanin kuma marubucin Amy Stanton ya gaya wa yadda ba ya kwantar da hankali kan hanyar jagoranci ba

Ba za ku taɓa kwantar da fasaha na jagoranci ba.

Da alama sun manta game da wannan a koyaushe a tattaunawar jama'a game da yadda zasu zama jagora mai tasiri. Jagoranci ba batun alƙawari bane, kuma tsari: Aiki mara iyaka a kansa, wanda harbe-harben shekaru kuma wanda zai iya zama kamar gazawa a kowane lokaci.

Dukkanmu mun manta a wani lokaci yadda za su jagoranci na gaske. Abu mafi muhimmanci da na samu game da jagoranci na sana'ata ita ce mafi mahimmancin "ƙwarewar taushi". Batun ba za a ɗauka babban shugaba ba, ba a cikin tufafin da suka dace ba, kuma ba yanke shawara na ƙarshe ba koyaushe ya kasance naku. Babban abu shine koya don sadarwa ta hanyar da sauran mutane suka dogara gare ka.

Wannan shine abin da za ku iya yi don wannan a yanzu.

1. Canza salon ra'ayoyinku ga mutane sun sani: kuna nufin abin da kuka faɗa

Idan kun ce "aiki mai kyau" ga kowane ma'aikaci game da kowane aiki ya kammala, babu wata ma'ana a cikin waɗannan kalmomin. Jagoranci mai tasiri ba zai ɗauki mutane koyaushe ba. Bincike ya nuna cewa shi ne "mummunan" ra'ayi (idan ana amfani da shi sosai) da amfani. Mutane suna so su koya da girma, suna ganin aikin yau don zama mafi kyau fiye da jiya, don haka mafi mahimmancin fasaha na kai - da ikon kula da irin wannan girma ta hanyar sakamako mai ban sha'awa.

Sannan hanyar sanwic ya shahara (sanarwa mai kyau, mai inganci, tabbatacce). Amma tattaunawar frank na yau da kullun suna da mahimmanci, suna biye da matakai masu inganci.

Ka tuna: Abu daya ne ya soki, da kuma karfafawa wani - bayar da martani da kuma fitar da hanya don ci gaba.

2. Nemi misalan jagoranci na waje.

Na jagoranci Stanon Stanton & kamfanin.

Na kuma dauki darasi na rawa tsawon shekaru.

A kallon farko, rawa da kuma pali sune abubuwa biyu gaba daya. Amma zaku iya kallon wasu hanyoyin koyo kuma mu fahimci sabbin hanyoyin da za su iya fahimta da dabarun motsa jiki.

Da kaina, na yi imani cewa kun ƙarfafa ƙwarewar jagoranci da gaske ƙaddamar da kanku lokacin da kuke magana daga ƙasan zuciyata kuma ba sa ƙoƙarin zama wani (ko wani abu) ga wasu. Lokacin da ba ku yi wasa ba, amma nuna kanku daga irin wannan sashin da ke da alaƙa da raunin ku.

3. Idan wani abu ba daidai ba, da farko dauki alhakin kanka

Kullum ina magana da ƙungiyar na cewa wani kuskure ne na nauyi, domin ni ne mai mallakar kamfanin.

A cikin shugabanni masu sauki ne su fada cikin hoton "wanda aka azabtar". Lokacin da wasu matsaloli tasouse, tana iya ɗauka cewa suna waje da ku. Amma kawai yana tsananta matsalar. Bayan haka, ka fara magance komai gaba daya.

Akasin haka, yana da mahimmanci a ɗauki alhakin kanku nan da nan. Duk abin da ya faru, ko da a cikin wani abu babu wani laifi a fili babu abin da kuka yi tsammani na ɗan lokaci, wane irin aiki kuka taka a cikin wannan. Wataƙila an sami ƙasa kaɗan fiye da yadda aka saba. Wataƙila kun tsunduma cikin wasu matsaloli. Wataƙila kun yi aiki sosai har ba su amsa sigina masu mahimmanci ba.

Wadannan shugabanni sunyi bayani da sanin bayinsu ga matsalolin da suka taso kafin sukar wasu.

4. Bada wasu su yi nasu kurakurai

Micro-Gaba ba da wuya tasiri. Mutane suna buƙatar yin kuskure don koyo. Babu shakka, yana da kyau lokacin da irin waɗannan kurakuran suka faru a cikin yanayi mai sarrafawa. Amma burin ku shine ƙirƙirar matsakaici inda mutane zasu ji daɗi da kwarin gwiwa, suna aiki da kansu. Don haka za ku ba su damar da za su juya daga ma'aikata masu sauƙi a cikin waɗannan membobin ƙungiyar.

Zai buƙace ku da yawa daga haƙuri. Wajibi ne a nemo lokaci don koyarwa, koyarwa da mutane na jagoranci. Dole ne ku kusanci don taimaka musu su haɗu idan wani abu ba daidai ba. Kuma na farko, kana bukatar ka yarda da cewa ma'aikata za yin kuskure - kuma a lokaci guda tuna cewa gajere halin kaka baratacce ne, tun godiya zuwa gare su akwai sabon ilmi da kuma 'yancin kai.

5. Yin tunani da yawa kuma sau da yawa ana tambayar fida

Leadership kamata bambanta da kuma ci gaba tare da kiyaye muhalli, wanda ke nufin cewa dole ne mu bi abin da ke faruwa da kuma canji. Kuma mafi kyawun ayyuka sune waɗancan kungiyoyi inda ake sauƙaƙe ma'aikata da ra'ayin su da jagoranci.

Mai sarrafa ya fahimci ko mutanen junan su ko salon ko tsarin sadarwa suna da tasiri. Kuma hanya guda ɗaya da za a yi shine don ƙirƙirar yanayin da aka dace da ita lokacin da ma'aikata suka gaya wa da hankali ko game da wani abu wanda ya jawo hankalin su. Kuma ba kawai karu bane, amma kuma godiya.

Jagoran yana da ba a yarda da yin aiki a cikin wani wuri na tunaninsa ba. Jin ra'ayoyin sauran mutane, kuna samun fiye da rasa.