4 માર્ચના રોજ, રશિયામાં રાઉન્ડ કોષ્ટકોની શ્રેણીના માળખામાં, એક્ઝિક્યુટિવ એમપીએ મેનેજમેન્ટમાં એક્ઝિક્યુટિવ એમપીએની વ્યૂહરચનાઓ, રણજીગ્સ અને મોસ્કો ઇન્સ્ટિટ્યુટ ઓફ મનોવિશ્લેષણ દ્વારા સંયુક્ત રીતે અમલમાં છે, એક રાઉન્ડ ટેબલ "ના વરિષ્ઠ મેનેજરોના સંક્રમણની સુવિધાઓ ધરાવે છે. નાગરિક સેવા માટે વ્યાપારી ક્ષેત્ર. "
શબ્દના ઉદઘાટનમાં, પબ્લિક સર્વિસ એન્ડ મેનેજમેન્ટ ઇન્સ્ટિટ્યુટ ઓફ પબ્લિક સર્વિસ એન્ડ મેનેજમેન્ટ (ઇસુ રખિગ) ના નાયબ ડિરેક્ટર નોંધ્યું હતું કે ચર્ચાના વિષયની સુસંગતતા એ હકીકતથી સંબંધિત છે કે કહેવાતા "કારકિર્દી ઝીગ્ઝગ", સંક્રમણ સિવિલ સર્વિસ વિભાગમાં અથવા તેનાથી વિપરીત વ્યવસાયમાંથી - માત્ર રશિયામાં જ નહીં પરંતુ સમગ્ર આધુનિક દુનિયામાં ઘણી વાર અસાધારણ ઘટના.
"એક ગોળાકારથી બીજા ભાગમાં પસાર થતા લોકો વારંવાર તાણ અનુભવે છે, પરંતુ તે જ સમયે તે મજબૂત બને છે કારણ કે તેઓ નવી સક્ષમતાઓ પ્રાપ્ત કરે છે અને ક્રોસ-ફંક્શનલ નિષ્ણાતો બને છે," તેણીએ જણાવ્યું હતું.નતાલિયા ઇવોકિવિવાએ રાઉન્ડ ટેબલમાં ભાગ લેતા તમામ સ્પીકર્સનો આભાર માન્યો અને ભવિષ્યના ઇવેન્ટ્સ, તેમજ એક્ઝિક્યુટિવ એમપીએ પ્રોગ્રામમાં ભાગ લેવા માટે દરેકને આમંત્રણ આપ્યું.
એક્ઝિક્યુટિવ એમપીએના વૈજ્ઞાનિક ડિરેક્ટર - મેનેજમેન્ટ ફોર મેનેજમેન્ટ ફોર મેનેજમેન્ટ ફોર મેનેજમેન્ટ સ્ટ્રેટેજી, મોસ્કો સ્કૂલ ઑફ પ્રાયોગિક સેરેક્ટર, પ્રોફેસર એમએસયુ. એમ.વી. લોમોનોવ, એસોસિયેશન ઓફ બિઝનેસ મનોવૈજ્ઞાનિકોના અધ્યક્ષ, રશિયન મનોવૈજ્ઞાનિક સમાજની નિષ્ણાત પરિષદના સભ્ય, મનોવૈજ્ઞાનિક વિજ્ઞાનના ડૉક્ટર તાહિર બઝારોવએ વ્યાપારી ક્ષેત્રથી સિવિલ સર્વિસ સુધીના સંક્રમણ દરમિયાન સક્ષમતાઓને રૂપાંતરિત કરવાની અસંખ્ય મનોવૈજ્ઞાનિક સમસ્યાઓ નોંધાવ્યા હતા.
સ્પર્ધાઓના મુખ્ય ક્લસ્ટરો, જે તાજેતરમાં જાહેર સેવામાં વ્યવસાયમાંથી "આવ્યા" સ્ટાન્ડર્ડ સક્ષમતા છે (ઉલ્લેખિત કાર્યોની અમલીકરણ માટે જરૂરી છે), કી (સીધી સંસ્થાના સ્પર્ધાત્મકતાને અસર કરે છે) અને અગ્રણી (હાલમાં સ્પષ્ટ નથી, પરંતુ નજીકમાં ભવિષ્યની સફળતાની ખાતરીને ખાતરી કરવામાં આવી છે).
તાહિર યુસુપોવિચ કર્મચારી અને મોડેલ 3 કે મોડેલની સક્ષમતાના ચાર સ્તરે પણ બંધ થઈ ગઈ હતી, જે વૈશ્વિક રીતે યુનિવર્સિટીઓ, નોકરીદાતાઓ અને નિષ્ણાતોની જરૂરિયાતો અને ક્ષમતાઓને પોસ્ટ-પોલી રીટ્રેનિંગ દ્વારા પસાર કરે છે. પ્રોફેશનલ મેનેજમેન્ટ ભૂમિકાઓના મોડેલ વિશે વાત કરતા, સ્પીકર મેનેજરો અને આયોજકની ભૂમિકા પર બંધ થઈ ગયો, ખાસ કરીને એડમિનિસ્ટ્રેટરની ભૂમિકા પર ભાર મૂક્યો હતો, જેના માટે ગોસ્પેક્ટરમાં સંક્રમણમાં વ્યવસાયની સ્પર્ધાત્મકતાના રૂપાંતરણથી વહીવટી જાહેર વહીવટમાં સિસ્ટમમાં ચપળની ચિન્હો નથી.
"નવી સક્ષમતાઓ મેળવવી ફક્ત વ્યક્તિત્વ જ કરી શકે છે," સ્પીકર ભાર મૂકે છે. - સફળ મેનેજરો સહજ છે: સ્વ-નિર્ધારણ, સ્વ-સંસ્થા અને સિંક્રૉનિકિટી. સમન્વયતા સૂચવે છે કે તેઓ સમય, ભાવિ, ઇપોક સાથે નૃત્યમાં છે. "મૅનિસ્યુટિક સાયન્સના ઉમેદવારના વિશ્લેષણ અને મેનેજમેન્ટના ઉમેદવારના ફેકલ્ટીના ડીન, મનોવૈજ્ઞાનિક વિજ્ઞાનના ઉમેદવાર, એસોસિયેટ પ્રોફેસર ઇલિયા શ્રીબ્રિકોવ અવલોકનો શેર કરે છે કે "રાજ્ય અને મ્યુનિસિપલ મેનેજમેન્ટ" પ્રોગ્રામ્સનો સમયગાળો વ્યવસાય માટે કટોકટીમાં વધી રહ્યો છે અને સૂચવ્યું છે કે આ બેને કારણે છે કારણો: એક તરફ, અરજદારો નાગરિક સેવાને આવકના સ્ત્રોત તરીકે વધુ સ્થિર માને છે, બીજા પર, ઘણા લોકો વ્યક્તિગત વિકાસની શક્યતા, રસપ્રદ પ્રોજેક્ટ્સમાં ભાગીદારી, નાગરિક સેવામાં મહત્વપૂર્ણ પ્રક્રિયાઓ પર અસર કરે છે.
વક્તાએ વીસીગુ રેન્કિગ્સમાં હાથ ધરાયેલા આ અભ્યાસ વિશે વાત કરી હતી, જેમાં વ્યવસાયમાં મુખ્ય તફાવતો મહત્વાકાંક્ષા અને આત્મસન્માનના સંબંધમાં શ્રેષ્ઠ રીતે દૃશ્યમાન છે, સબમિશન માટેના નેતૃત્વના નેતૃત્વ, પ્રેરણાના પ્રકારો.
ખાસ કરીને, તેમણે નોંધ્યું કે જાહેર ક્ષેત્રમાં પ્રેરણાનું માળખું વ્યવસાય કરતાં મૂળભૂત રીતે અલગ છે.
"ગોસ્ફેર પૈસા વિશે નથી. મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં, જો તમે પ્રમાણિક વ્યક્તિને રહેવાનો ઇરાદો ધરાવો છો, તો તમારી આવક મધ્યમ વર્ગની નીચલી સીમાના સ્તર પર શ્રેષ્ઠ રહેશે. અને સર્વેક્ષણોના પરિણામો દર્શાવે છે કે નાગરિક સેવકો તરફથી નાણાંકીય પ્રેરણા - મૂલ્યોના પદાનુક્રમમાં પાંચમા સ્થાને, અને ચોથા ક્વાર્ટરમાં સામાન્ય રીતે કામ કરવા માટે પ્રોત્સાહન.રણજીગ્સમાં કાર્યરત, ઉચ્ચતમ સ્તરના નાગરિક સેવકોના વ્યાવસાયિક પુનરાગમનના કાર્યક્રમો, મહત્વાકાંક્ષી લોકો તેમના દેશ દ્વારા લાભ મેળવવા માંગે છે, "સ્પીકરે નોંધ્યું હતું.
એન્ડ્રેઈ બેટિન, નિઝેની નોવગોરોડ પ્રદેશના નાયબ ગવર્નરએ અભિપ્રાય આપ્યો હતો કે તે નાગરિક સેવામાં જવાની જરૂર છે, કારણ કે તે વ્યવસાય કરતાં ચીકણું છે.
"વિષયના સંચાલનના સ્તરે પણ, તમે પહેલેથી જ એવી સમસ્યાઓ ઉકેલવામાં ભાગ લે છે જે દેશમાં પરિસ્થિતિને અસર કરી શકે છે," તેમણે જણાવ્યું હતું.સ્પીકરને જાહેર ક્ષેત્રમાં વ્યવસાયિક પ્રથાઓના ઉપયોગના પોતાના અનુભવ પર લાગુ પાડવામાં આવ્યું:
"ફક્ત હવે, ત્રણ વર્ષ સુધી કામ કર્યા પછી, ચોક્કસ રીતે પસાર કર્યા પછી, હું આત્મવિશ્વાસથી કહી શકું છું કે ફેરફારોને તૈયાર કરવાની જરૂર છે અને નિયંત્રિત કરવાની જરૂર છે."પ્રેરણાની સિસ્ટમ તરફ વળવું, એન્ડ્રેઈ બીટીને કહ્યું કે જો તમારે વ્યવસાયમાં કમાણી કરવાની જરૂર હોય, તો સિવિલ સર્વિસને શક્ય તેટલું કાર્યક્ષમ કેવી રીતે કાર્યક્ષમ બનાવવું તે વિશે જાગૃત રહેવું જોઈએ.
"તેમણે પ્રક્રિયા, સંસાધનો, બજેટ તકોની અર્થવ્યવસ્થાને ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ. રાજ્ય સરકારમાં પ્રેરણાની નાણાકીય વ્યવસ્થા નબળી છે. તે નાગરિક સેવામાં પૈસા માટે નહીં, પરંતુ પોતાને, તેના પરિવાર, પ્રદેશ, દેશને સેવા આપવા માટે જરૂરી છે. "બીજી બાજુ, તે મહત્વપૂર્ણ છે કે નાગરિક સેવામાં તમે તમારા મૂડીકરણમાં વધારો કરી શકો છો.
"ફેડરેશનના વિષયના સ્તર પર ઊંચી સ્થિતિમાં હોવાને કારણે, તમારે મુદ્દાઓના સમૂહને સમજવું જોઈએ," તેમણે શેર કર્યું. - તે પ્રેરણા આપી શકતું નથી. હું એક વર્ષ પહેલા છું અને આજે - આ બે જુદા જુદા લોકો છે. "નાયબ ગવર્નર નોંધ્યું:
"સિવિલ સર્વિસનો મુખ્ય સંસાધન તેની ટીમ છે. તમારી ટીમમાં તેના વિકાસમાં રોકાણ કરવું જરૂરી છે, પછી આપણે જાહેર વહીવટમાં સારા પરિણામ પ્રાપ્ત કરી શકીએ છીએ. વહાણ બનાવવા માટે, તમારે મકાન સામગ્રી, સાધનો અને તકનીકો ખરીદવાની જરૂર નથી, પરંતુ તમારે લોકોને સમુદ્ર દ્વારા ચાર્જ કરવાની જરૂર છે, અને તેઓ પોતાને વહાણ બનાવશે. જો તમે કોઈ વ્યવસાયથી સામાન્ય વિચારધારા અને આત્મવિશ્વાસથી આવો છો, તો તમે કંઈક બદલી શકો છો, જો તમે લોકોમાં આ આત્મવિશ્વાસ મૂકી શકો છો, તો પછી તેઓ ઝડપથી પ્રતિસાદ હકારાત્મક અસર આપવાનું શરૂ કરશે. "નિષ્ણાતોનું ભાષણ પછી, સહભાગીઓએ મીટિંગના મુદ્દાઓ અંગે ચર્ચા કરવાનું ચાલુ રાખ્યું.
આ ચર્ચા ઇસ્ટ એડમિનિસ્ટ્રેશન પ્રોગ્રામ (એમઆરએ) ના માસ્ટર ઓફ ઇસ્ટ એડમિનિસ્ટ્રેશન પ્રોગ્રામ (એમઆરએ) દ્વારા જોડાયેલી હતી, જેમણે પોતાના વ્યવસાયથી સિવિલ સર્વિસમાં જવાનો પોતાનો અનુભવ વહેંચ્યો હતો.
"વ્યવસાય અને જાહેર ક્ષેત્ર, અલબત્ત, પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે વિવિધ ધ્યેયો અને પદ્ધતિઓ. તે જ સમયે, તે મહત્વપૂર્ણ છે કે સિવિલ સર્વિસ એક અલગ સ્તરમાં, સંપૂર્ણપણે અલગ સ્તર સાથે કાર્યને જોવાનું શક્ય બનાવે છે. ઉપરાંત, રાજ્ય સેવા યુવાન માટે જીવનની ટિકિટ છે, શીખવાની તક, "તેમણે જણાવ્યું હતું.આ ચર્ચા "રશિયાના નેતાઓ" 2018-2019 ની સ્પર્ધાના વિજેતાના પ્રદર્શન દ્વારા પૂર્ણ કરવામાં આવી હતી, જે પ્રથમ આઇટી આઇટી એલાયન્સ, નૉવેગોરોડ પ્રદેશના ગવર્નરના સલાહકાર દિમિત્રી અફાનસીએવ. નિષ્ણાતની ભલામણ કરવામાં આવી હતી કે કોઈ પણ વ્યક્તિને મૂલ્યો, પ્રેરણા અને સફળતાની આંતરિક દુભાષિયાને વિકસાવવા અને અપનાવવા માટે જાહેર સેવામાં જાહેર સેવામાં જાહેર કરવામાં આવે છે, તેમજ વ્યવસાયમાં જાહેર ક્ષેત્રના રિવર્સ સંક્રમણની સંભાવનાને વિકસાવવા માટે.
ઇવેન્ટના અંતે, ચર્ચા મધ્યસ્થી, એક્ઝિક્યુટિવ એમપીએ પ્રોગ્રામના ડિરેક્ટર - મેનેજમેન્ટ માટેની મેનેજમેન્ટ વ્યૂહરચનાઓ, રશિયન ફેડરેશનના જાહેર ચેમ્બરના ડેપ્યુટી હેડ, એલેક્ઝાન્ડર યુનોનોએ તેના પરિણામોને સમજાવી દીધા.
ઇવેન્ટના સહભાગીઓ સર્વસંમતિમાં આવ્યા હતા કે જાહેર સેવામાં વ્યવસાયના સંક્રમણમાં સંખ્યાબંધ જોખમો છે જે તેમના વ્યાવસાયિક અને વ્યક્તિગત સ્તરના વિકાસના સંદર્ભમાં આકારણી કરવાની જરૂર છે. રાજ્ય વહીવટનું ડિજિટલ પરિવર્તન અને વધુમાં તેમની શ્રેષ્ઠ વ્યવસાયિક પદ્ધતિઓના તેના કાર્યમાં સભાન એકીકરણ દ્વારા સતત તેમની સક્ષમતા અને કુશળતાના વિકાસ અને વિકાસની જરૂર પડશે.