Nunca dominarás a arte do liderado na perfección.
Parece que esquecen isto todo o tempo en discusións públicas sobre como ser un líder eficaz. O liderado non é un punto de cita, eo proceso: traballo interminable sobre si mesmo, ao que anos sae e que pode parecer un fallo completo en calquera momento.
Todos esquecemos nalgún momento como ser un verdadeiro líder. O máis importante que aprendín sobre o liderado para a miña carreira é a "habilidade suave" máis importantes. O punto non é considerarse un gran xefe, non en roupa apropiadas, e non que a decisión final sempre segue sendo a túa. O principal é aprender a comunicarse de tal xeito que outras persoas confían en ti.
Isto é o que podes facer por iso agora mesmo.
1. Cambia o teu estilo de comentarios a xente que sabe: queres dicir o que diSe di "bo traballo" a cada empregado sobre calquera tarefa completa, non hai sentido particular nestas palabras. O liderado eficaz non é levar a xente constantemente. Os estudos mostran que é o feedback "negativo" (se se aplica adecuadamente) útil que todo. A xente quere aprender e crecer, ver a tarefa hoxe para ser mellor que onte, polo que a habilidade suave máis importante da cabeza - a capacidade de manter ese crecemento a través de comentarios constructivos.
A continuación, o método Sandwich é popular (declaración positiva, constructiva, positiva). Pero as conversas francas regulares son importantes, seguidas por pasos eficaces.
Teña en conta que: é unha cousa para criticar, e outra outra, dar comentarios constructivos e esbozar o camiño para as melloras.
2. Busque exemplos de liderado fóra do traballo.Dirixín a empresa PR-Firm & Company.
Tamén levo clases de danza durante varios anos.
A primeira vista, bailar e pr son dúas cousas completamente distintas. Pero podes ver outros estilos de aprendizaxe e comprender novas enfoques e técnicas de motivación.
Personalmente, creo que reforza as habilidades de liderado cando sinceramente se envía cando falas desde o fondo do meu corazón e non estás a tentar ser alguén (ou algo) a outros. Cando non xogue, pero mostre-se de tal parte que está relacionada coa súa propia vulnerabilidade.
3. Se algo sae mal, primeiro asumir a responsabilidade por si mesmoConstantemente falo o meu equipo de que calquera erro é a miña responsabilidade, porque son o propietario da empresa.
En posicións de liderado son fáciles de caer na imaxe da "vítima". Cando xorden algúns problemas, pode parecer que están fóra do seu control. Pero só agrava o problema. Posteriormente, comeza a tratar todo completamente a todo.
Pola contra, é importante asumir inmediatamente a responsabilidade por si mesmo. Sexa o que pase, aínda que nalgún caso non hai claramente a súa culpa, é importante pensar polo menos por un momento, que papel xogaches nisto. Quizais estiveses dispoñible con menos frecuencia do habitual. Quizais estiveses comprometido con outros problemas. Quizais estiveses tan ocupado que non responderon a sinais importantes.
Estes líderes aplican un exemplo e recoñecen as súas contribucións aos problemas que xurdiron antes de criticar aos demais.
4. Permitir que outros fagan os seus propios errosA micro-xeración raramente é efectiva. A xente necesita facer erros para aprender. Obviamente, é mellor cando estes erros ocorreron nunha atmosfera controlada. Pero o teu obxectivo é crear un medio onde a xente se sentirá cómoda e confiada, traballando de forma independente. Así que lle dará a oportunidade de saír de empregados simples nestes membros do equipo.
Requirirache moita paciencia. É necesario atopar tempo para ensinar, instruír e dirixir a xente. Debes estar preto de axudalos a unirse cando algo sae mal. E ante todo, cómpre aceptar o feito de que os empregados cometen erros e, ao mesmo tempo, recordemos que os custos a curto prazo están xustificados, xa que grazas a eles hai novos coñecementos e independencia.
5. Reflexionar activamente e moitas veces pedir FIDBECO liderado debe variar e desenvolverse co medio ambiente, o que significa que debemos seguir o que está a suceder e cambiar. E as mellores obras son aquelas organizacións onde os empregados están facilmente divididos pola súa sincera opinión co liderado.
O xestor debe entender se a xente do outro escoita e se o estilo ou o enfoque da comunicación é efectivo. E a única forma de facer é crear un ambiente favorable no que é acollido cando os empregados din ao director ou propietario da empresa que senten que están molestando ou sobre algo que atraeu a súa atención. E non só benvidos, pero tamén apreciado.
O líder é completamente inaceptable para traballar nun baleiro dos seus propios pensamentos. Ao escoitar as opinións doutras persoas, obtés moito máis que perder.