Le fondateur de produits Hunt Ryan Hover a obtenu son diplôme de la faculté d'affaires à l'Université d'Oregon, a travaillé à la compagnie dans le domaine des matchs et elle a jeté une carrière car il aimait collecter des informations sur les startups et la partager.
La plate-forme de recherche de produits est apparue dans 20 minutes en tant que bureau de poste avec une sélection quotidienne d'informations sur les nouveaux projets et les nouveaux startups. Le premier auditoire de l'Hoover a collecté grâce à Twitter et aidez des amis.
Mailing "pour votre" transformé dans une grande plate-forme, et après trois ans, j'ai acheté un site Web anglelliste pour 20 millions de dollars. Hoover a reçu le prix Crunchies pour informer les blogs de la Silicon Valley pour la meilleure startup, a pu le monétiser et continue de travailler Sur la chasse aux produits, ajout de nouvelles fonctions.
De l'Oregon à San Francisco: Histoire de la chasse aux produits fondateurs
Ryan Hover est né à Yujin - la deuxième plus grande ville d'Oregon aux États-Unis le 20 avril 1980 dans la famille des entrepreneurs. Son père avait un magasin de jeux vidéo, plusieurs autres projets et service d'élimination des déchets.
Hover a dit que les parents depuis l'enfance lui ont appris à lancer quelque chose et à rechercher des moyens non standard de gagner de l'argent.
À 11 ans, Huver a eu un emploi dans le magasin de jeux vidéo au Père. Le garçon a été chargé de surveiller le fonctionnement des machines automatiques avec un élastique à mâcher. Huver lui-même a suivi le profit et a résolu le type de machine à mastication. Il a donc reçu une idée des dépenses, des revenus et des achats - et les premiers 5 $.
Bientôt, il s'est intéressé à développer des sites. Pour créer votre propre adolescent, auto-assemblé mon premier ordinateur.
Hoover se souvient: un garçon étudié à l'école avec lui - il a dit qu'il a créé le site et a gagné 100 000 $ sur lui. Verser sous l'impression voulait gagner le même montant, prévu d'afficher la publicité des bannières. À l'âge de 14 ans, il a lancé le site, où il a publié la bande dessinée et des blagues. Mais cela n'a pas fonctionné, après quelques mois, il a abandonné l'idée.
Après l'Hoover, elle a revendiqué pour Ebay Technique, a travaillé comme tondeuse à gazon, il a travaillé dans un club de billard, était un employé du centre de crédit et du vendeur du magasin à domicile du magasin.
Malgré l'échec avec le premier site, Heuvel était toujours intéressé par la technologie. Il a suivi les nouvelles de celui-ci et de l'industrie du jeu. L'entrepreneur se souvient qu'il a toujours voulu en discuter avec quelqu'un. Mais à Yujin, il y avait d'autres intérêts: tout le monde aimait les sports, d'où allumant la route était loin.
Après l'école, il est entré dans l'Université d'Oregon à la faculté d'affaires, qui a lui-même décrit lui-même comme «l'endroit où vous faites lorsque vous ne savez pas comment faire dans la vie».
À la dernière année de l'Université d'Hoover, s'estompait de programmer et s'est installée sur un stage en action instantanée - un site Web avec des jeux 3D de navigateur.
Selon Heuvel, à cette époque, la société a rapidement changé la direction et les employés, presque personne n'a été retardé à un endroit pendant une longue période. Dans le stage en action instantanée, l'Hoover cherchait un nouvel emploi pour lui-même et a suivi l'apparition d'entreprises intéressantes. Il voulait travailler avec des startups, alors je cherchais une place plus proche de San Francisco et de Silicon Valley.
Andy Young, le chef de l'action instantanée, a suggéré un emploi comme un travail. Mais bientôt jeune lui-même quitta la compagnie. À San Francisco, il a fondé une startup pour promouvoir et monétiser des jeux et des applications Playhaven et appelée HUVEL pour le produit du gestionnaire de produits.
En 2010, Khutever est passé à un nouvel endroit. Il a travaillé avec une équipe sur les produits, a rencontré les développeurs de jeux, des entrepreneurs de la Silicon Valley et construit des communications internes.
Trois ans et demi, Hover a compris qu'il voulait créer quelque chose de nouveau. Selon lui, il a commencé à perdre de l'intérêt pour l'industrie du jeu. En outre, la société a créé un ensemble d'outils pour les développeurs et il n'était pas. Playhaven d'ici 2013 s'est transformée en une grande entreprise et le nombre d'employés a augmenté de 10 à 100 personnes.
Fucks voulait être dans une petite démarrage à nouveau, où il pourrait continuer à grandir et à apprendre quelque chose de nouveau. Il a décidé de quitter la Playhaven dès que je comprendrais ce qu'il voulait faire ensuite.
De la liste de diffusion à un site à part entière pendant cinq joursLes six mois suivants de Hoover travaillaient à Playhaven à temps partiel. Dans le temps restant, il a suivi les projets sur lesquels Pandodaily, TechCrunch, Hacker News et d'autres publications et leur ont raconté à leur sujet dans son Twitter.
Au milieu de 2013, il a lancé une nouvelle édition de démarrage avec des informations des fondateurs, suivi de Hoover. C'était une expérience qui est devenue la base de la chasse aux produits.
Un jour, Hover a réalisé qu'il dépense beaucoup de temps pour trouver des informations sur les startups - a dû visiter trop de sites. L'idée de la chasse aux produits est donc apparue - de créer un endroit où les entrepreneurs pourront en savoir plus sur les nouveaux produits et les nouveaux startups et les discuter mutuellement.
En novembre 2013, Huver a lancé une nouvelle liste de diffusion. Les abonnés quotidiennes à 19h30 ont reçu des lettres avec des nouvelles sur les startups et classent cinq meilleurs projets au cours de la dernière journée. Hover a dit qu'il a lancé la newsletter en seulement 20 minutes.
Pour découvrir de nouveaux produits intéressants, amis et investisseurs familiers l'a aidée. Avec beaucoup d'entre eux, il s'est réuni sur Internet. Avec l'un des premiers investisseurs, la chasse aux produits, Nir Eila Khuver a commencé à communiquer après l'avoir présenté à la liste des "13 personnes qui voulaient rencontrer en 2013" et l'ont publié dans un blog personnel. Le développeur de Nathan Basho s'est réuni dans les commentaires sur l'échange de liens.
Selon le partenaire de la chasse aux produits de la société Venture Greylock Josh Elman, survoler lui-même lui-même offrir aux fondateurs des entreprises à raconter leurs activités, mais plus tard, tout était le contraire. Ensuite, le mailing n'était que de 200 abonnés, mais tous avec des commentaires positifs.
À la fin du mois d'octobre 2013, Huver a commencé à coopérer avec l'abonné Nathan Basho. Il était le développeur de sites et d'applications sur la plate-forme d'assemblée générale. Hoover a demandé au Basho d'aider à la création du site.
Il a partagé une vision avec le Basho et lui a envoyé un document dans lequel elle a énuméré le travail et les souhaits, allant de la description de la cible, du public cible et décrivant les pages de sites à la liste des concurrents.
Avec l'aide d'un Basho pour cinq week-ends à la veille du jour de Thanksgiving, l'application, le site et le format de diffusion ont été déterminés. Une caractéristique de la chasse aux produits était la distribution des messages de jour, l'abonné quotidien a reçu une lettre avec une liste de nouveaux produits pour la journée en cours.
La note de chaque journée est restée et restait toujours abordable. L'idée a été empruntée à LinkyDink - un service autorisé à partager des liens par courrier électronique.
Le lancement du site de Huver et Basho voulait illuminer dans les médias. Heuvel familier de la publication Pandodaily Carmel de Amitis a accepté de le rencontrer et de prendre une interview. Le lendemain, le 4 décembre 2013, un article sur la chasse aux produits a été publié, dans lequel l'Hoover a raconté l'entreprise, son histoire et son concept.
Immédiatement après la saisie de l'article, le nombre d'abonnés a augmenté de C 200 à 400.
Promotion et développementAprès le lancement de l'Hoover et du Basho suivi avec précaution des lecteurs et des abonnés analysés.
Les nouveaux lecteurs recherchaient manuellement. Le Basho et Khouver recherchaient des personnes dans des réseaux sociaux qui pourraient être intéressées par le sujet de la chasse aux produits et les écrivaient à la poste - ils ont parlé de leur entreprise et ont envoyé un lien vers un article à Pando tous les jours. Ils ont également demandé aux amis et aux abonnés de longue date d'inviter des connaissances. La plupart étaient quelques nouveaux participants potentiels qui ont rejoint la liste de diffusion.
Hoover estime que l'augmentation de l'audience a permis de créer une communauté impliquée qui ne pourrait pas être si les utilisateurs étaient attirés par la publicité.
Après 20 jours à compter de la date du lancement officiel, 2000 personnes ont souscrit à la chasse aux produits. Sur la création de la communauté laissée par an et demi.
Dans la chasse aux produits, pour la première fois, les informations de lancement sont apparues:
- Chaque jour à partir de tampon, qui, basé sur des informations de profil utilisateur sur Facebook et Twitter, recommande ce contenu.
- SERVICE NOTIFYR, qui a permis de visualiser les notifications sur un ordinateur sans retirer le téléphone de la poche.
- À propos de Barkbuddy pour ceux qui voudraient prendre un animal de compagnie d'un abri.
En 2014, la chasse au produit est entrée dans l'incubateur Combinator Y. Contrairement aux autres, HUVEL STARTUP a déjà réussi et avec une base d'utilisateurs en pleine croissance. À l'automne de la même année, la chasse aux produits a reçu 7 millions de dollars des investissements d'AndreSen Horowitz.
Le 5 février 2015, le projet HuVers a reçu le prix Crunchie annuel "Best New Démarrage 2014".
En septembre 2015, la chasse du produit a lancé des podcasts. Mais déjà en 2016, il les a refusé, considérant qu'ils ne convenaient pas au format du projet. Dans le même temps, la société a lancé une application mobile sur iOS.
Selon Heuvel, en 2016, il a commencé à rechercher des acheteurs qui pourraient réduire les risques pour les entreprises ou accélérer la croissance. Depuis le fondement de la chasse aux produits, Huver a étudié les méthodes de monétisation. À cette époque, seuls les liens partenaires ont apporté des gains.
Hover comprit qu'il y aurait beaucoup de temps et de force sur la monétisation du démarrage et a décidé de rejoindre une grande entreprise. En 2016, la plate-forme américaine des investisseurs angellistes a acheté la plate-forme de 20 millions de dollars. Peu de temps après la transaction, le produit Hunt a annoncé l'émergence du premier projet de revenus au premier trimestre de 2017.
En 2017, le produit Hunt a lancé un ensemble d'outils de navire - avec elle, des entrepreneurs peuvent raconter le lancement du produit et trouver les premiers clients. Il comprend, par exemple, un service de création de prêts. Il existe un tarif gratuit de base, ainsi que Pro, qui coûte 79 $ par mois, et super pr - pour 249 $ par mois.
Sur le site, vous pouvez acheter de la publicité. Mais la société a présenté plusieurs règles:
- Un seul produit est en mouvement par jour.
- Pour la publicité, vous devez réserver une date précise.
- Désormais, les prix ne sont pas enregistrés et dépendent de la demande du marché un jour spécifique (généralement de 4000 $).
- Vous ne pouvez promouvoir que ces produits qui ont déjà été mentionnés dans la chasse au produit.
- Un projet annoncé est toujours classé quatrième rang dans un classement quotidien.
Le site a une section avec des postes vacants - publier l'annonce peut être disponible pour 299 $. L'annonce détient 30 jours.
En 2020, survolez avec la chapitre, la capitale Shrust et le week-end des fonds ont lancé la collecte de fonds de la plate-forme domestique. L'objectif est d'aider les startups à attirer des financements au début de la pandémie.
Les fondateurs écrivent une petite vidéo sur leur projet et le publient sur le site. Les investisseurs les parcourent et voteront pour le meilleur. Après une autre ronde de qualification, les investisseurs sont associés aux fondateurs de financement.
En 2020, la plate-forme a lancé un service avec des mentors - des programmeurs expérimentés, des concepteurs, des spécialistes du marketing, des chercheurs et d'autres. À propos de chaque mentor est disponible des informations. Un spécialiste approprié peut être appelé et consulter. Chaque mentor définit sa propre taille des frais conformément à l'expérience.
Pour consulter la création du produit et l'attirer un public d'environ 300 dollars, il est également possible de planer. Les fonds qu'il travaille comme un mentor va à la charité.
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