"Les nouvelles de Kaluga" ont bavardé avec la tête de Kaluga LLC en continu Anatoly Antipova sur la pandémie, les activités végétales et les plans pour l'avenir.
Quel est votre principal avantage concurrentiel et permet au pneu kaluga pneu continental année après année de conquérir la reconnaissance des consommateurs?
- Je crois que le facteur de réussite clé est nos employés qui connaissent les subtilités de la production, ont d'excellentes compétences dans l'équipe, que nous nous sommes utiles au cours de la crise 2020. Sans exagération, je peux dire que seulement grâce à une telle implication collective, nous avons réussi à résister, à naviguer rapidement, à l'exportation et à maintenir un niveau élevé de qualité et de processus de produit. Et à la fin de l'année, nous sommes de nouveau entrés dans les trois principales usines de pneus Continental dans des indicateurs de qualité.
Parlez-nous de la réalisation la plus impressionnante de votre entreprise?
- Plus récemment, notre usine a reçu le prix continental pour assurer un environnement de travail sûr et sain, le manque d'accidents de production. C'est la récompense la plus importante, il s'agit de la santé du personnel de l'usine, de la préoccupation quotidienne de vous-même et de collègues, de confiance à l'avenir. Maintenant, lorsque vous devez travailler dans une situation d'incertitude, de stress et de gestion des processus en mode manuel, la culture du comportement sûr est devenue une priorité.
L'année dernière était sévère non seulement pour notre région et notre pays dans son ensemble, mais aussi pour le monde entier. Dites-nous comment vous avez eu des difficultés et quelles décisions ne restent pas seulement "à flot", mais montrent également la croissance de la production?
- 2020 était unique, et il au sens littéral a montré à quel point le monde est turbulent et imprévisible. Il y avait de nombreuses difficultés, par exemple, l'année dernière, nous avons eu pour tâche de lancer plus de 200 nouveaux articles de production. Ceci est un numéro d'enregistrement dans l'historique de l'entreprise. Il convient de noter que pour la paix, l'objectif était ambitieux: tous les 1,5 à 2 jours, le nouveau pneu devait être envoyé à la production, puis une pandémie a éclaté. Pour la fabrication de chaque modèle, il était nécessaire d'apporter un nouveau formulaire de presse d'Europe pour vulcaniser les pneus.
Tout retard dans la fourniture de moules implique un déplacement du lancement d'un nouveau produit à Kaluga et se reflète dans le calendrier du marché. Fermeture des frontières, files d'attente à la douane - Nous avons souvent adopté des tuyaux «incendie, eau et cuivre» pour obtenir des moules à la plante. Si la voiture se tenait à la frontière pendant une longue période, le lancement date de la production du nouveau pneu changé, les plans ont changé sur la course. C'était une survolte et nous avons goûté.
Quel était le plus difficile pour vous l'année dernière?
- La situation sur le marché des pneus et avant le début de la pandémie n'était pas facile et au cours de la dernière année, le marché automobile était encore plus. Faible demande des constructeurs russes, nous avons toujours réussi à indemniser les exportations. Par cela, la volatilité du rouble et le marché des ressources naturelles a été ajoutée - par exemple, le caoutchouc naturel que nous achetons pour la monnaie.
Parallèlement aux défis causés par une pandémie, les fabricants de pneus automobiles sont confrontés à la préparation de l'étiquetage des produits obligatoires. De novembre dernier en Russie est devenu marquage obligatoire des pneus. À partir de cette date, tous les pneus doivent être libérés ou importés à l'aide de codes numériques, et le consommateur peut afficher des informations sur le produit dans l'application mobile "Signe honnête". Pour assurer le transfert d'informations sur le pneu de nos systèmes de notre usine au système "Signe honnête", nous avions besoin de près d'une année de travail et d'investissements supplémentaires.
Si nous parlons de la composante écologique, le sujet du changement à venir du concept de responsabilité élargie des fabricants (ROP) est largement discuté. Par exemple, si nous parlons de pneus, au cours des trois dernières années, en collaboration avec l'association, l'Ecochusoyuz a réussi à recueillir dans des décharges et à envoyer 170 000 tonnes de vieux pneus pour le traitement. Il y a maintenant des discussions dans la mesure du possible poursuivra cette pratique à l'avenir.
De plus, l'assemblage de carbone sera bientôt ajouté aux coûts. En décembre 2019, la Commission européenne a soumis un projet de taxe sur le carbone sur les émissions de dioxyde de carbone aux produits importés. La nouvelle collection de carbone peut être une barrière supplémentaire pour entrer sur le marché européen.
Les inquiétudes et les questions de l'année dernière ont réellement ajouté. La tâche principale de l'entreprise est de survivre dans ces moments difficiles, de s'adapter, de répondre rapidement à la modification des conditions du marché et, bien sûr, de sauvegarder des emplois.
Comment la pandémie a-t-elle changé vos flux de travail?
- Il y avait une transition très rapide vers la communication en ligne. Par exemple, un audit en ligne de l'usine, l'utilisation de points virtuels pour un travail à distance de spécialistes de différents pays n'est plus fiction, mais une réalité moderne.
Les travaux à distance, disponibles plus tôt par des pigistes, sont devenus la norme et nous nous adaptons toujours à elle. L'interaction à distance diffère de la réunion de travail habituelle et ne remplace pas la communication de vie. Les exigences pour les gestionnaires ont changé: l'humanité, l'empathie, la capacité de se mettre à la place de l'employé, de comprendre ses problèmes, de désigner clairement les tâches et d'établir la coopération dans l'équipe devenait des compétences vitales lors du mode distant.
De toute évidence, nous devons tous vivre et construire l'avenir dans ce nouveau format, même après que l'humanité décide du problème de Coronavirus. Les avantages du travail à distance nous utiliserons plus loin. L'option optimale pour les entreprises de production, le soi-disant "hybride", lorsque l'employé est de 1 à 3 jours de travail au bureau, et le reste du temps est à distance. Comme nous l'avons vu dans la pratique, cette option convient à ceux qui diffèrent par la discipline, peuvent établir un horaire de travail à la maison, en gardant la balance du travail et la vie personnelle.
Quelle est votre culture d'entreprise? Comment soutenez-vous les attitudes de travail dans ces moments difficiles?
- La culture de la société soutient l'innovation, l'esprit d'invention, la recherche de nouvelles solutions, la capacité d'expérimenter, et c'est particulièrement important dans l'ADN de la société - c'est une fiducie, le droit à l'erreur et le soutien de l'équipe. Cette année, Continental a 150 ans, il est gratifiant que l'anniversaire a coïncidé avec le 650e anniversaire de notre ville. Traditions, expérience, recherche de nouvelles façons de développement - ce sont les caractéristiques qui, comme il me semble, est unie par Continental et Kaluga.
Quelle est la proportion de bonne chance et de chance dans vos réalisations et dans l'affaire en général?
- Bien sûr, il y a bonne chance dans la vie. Il est important d'avoir de la chance, mais bonne chance n'est pas tout. Il est nécessaire de travailler intensément sur eux-mêmes pour travailler, rechercher des moyens d'atteindre l'objectif, de la persistance.
Au cours de la dernière année, nous sommes habitués à vivre et à travailler dans des conditions d'incertitude et de changements permanents. Mais dans le même temps, nous avons appris à montrer des résultats exceptionnels et à découvrir de nouvelles opportunités pour elles-mêmes.
Une pandémie a mis tout le monde dans des conditions relativement identiques. Il est important de ne pas arrêter de ne pas baisser les mains, mais essayez encore et encore, à rechercher une solution au problème jusqu'à ce qu'il atteigne l'objectif.
Qu'est-ce que tu aimes faire pendant ton temps libre?
- En été, nous partons souvent pour la randonnée touristique avec la famille et les amis. C'est la meilleure façon de redémarrer, de recharger votre énergie, de récupérer et de passer du temps avec des êtres chers, obtenez des émotions positives, trembler tout inutile.
Quels sont vos projets pour la prochaine année? Existe-t-il des projets en cours de développement et s'attendent-ils déjà à une réalisation en 2021?
- Nous avons atteint une combinaison optimale de prix et de qualité, et même l'année dernière, efficacité retenue. Nous sommes certaines des meilleures plantes de la société pour ces indicateurs. En conséquence, la plante des pneus a reçu plus de commandes pour cette année, y compris la production de pneus à grande vitesse d'élite.
Que pouvez-vous souhaiter à nos lecteurs?
- Bien sûr, surtout, bonne santé, bien-être dans la famille, bonne chance et dureté pour atteindre des objectifs.