Pour Apple, elle a refusé à tous les clients, mais n'a pas pu résister au marché après la perte du client principal.
De 1999 à 2007, Portalplayer a créé des microchips pour les fabricants de lecteurs multimédias et a réussi à travailler avec IBM, Sony et d'autres. Apple est devenu le principal client de Portalplayer - Coopération avec elle a conduit au succès principal et aux échecs de la société.
L'apparition de Portalplayer
À la fin de 1998, le capitaliste de Venture Gordon Campbell a suggéré le fabricant national semi-conducteur à semi-conducteur de créer des puces pour les lecteurs MP3. Aucune des principales gestion de l'idée de la société n'est intéressée, à l'exception du directeur de John Mallard Technologies. Après la réunion, il a passé Gordon au stationnement et, en juin 1999, Mallard, Campbell et quatre autres employés à semi-conducteurs nationaux ont fondé Portalplayer.Pour créer une entreprise, ils ont attiré 5 millions de dollars de J.P. Morgan, et Campbell a investi ses propres fonds. PortalPlayer s'est engagé dans la production de microcirces et de logiciels pour les périphériques multimédia portables.
En 2000, 12 clients ont travaillé avec PortalPlayer, principalement des fabricants d'équipements asiatiques, mais parmi eux étaient IBM. Elle a planifié en utilisant Portalplayer pour libérer un petit lecteur MP3 avec un écran rond et un casque Bluetooth sans fil, ce qui fonctionnerait sur ses propres disques durs miniatures.
Aussi Portalplayer a travaillé sur le joueur pour Aiwa, filiale de Sony. Mais à la phase finale, Sony a abandonné le développement, qui plus tard, par des rumeurs, désolé.
En 2001, Apple a adressé Portalplayer. Ensuite, la création de joueurs d'Apple a été engagée dans l'ingénieur Tony Fadel - il cherchait une entreprise avec un travail prêt à l'emploi et offrait une coopération. La société a accepté et a cessé de travailler avec le reste des clients. Selon l'ancien directeur de PortalGlayer Bena Knauss, 200 employés de la Société aux États-Unis et 80 en Inde ont déménagé au travail sur l'iPod.
Connaissance et travail avec Apple
Qui est Tony FadelApple a embauché Fadel en 2001 - en raison de son expérience de travail avec des appareils portables.
Dans les années 90, il a collaboré avec General Magic, où il a travaillé sur le "smartphone" analogique, que la société a proposé de nombreuses années avant leur apparition sur le marché. Fadell a dit: "Dans l'appareil Magic General Magic, il y avait tout - mail mobile, jeux téléchargeables, achats et autres fonctions. Et cela en 1994. Aujourd'hui, nous comprenons tous ce que c'est, mais il était alors nécessaire que quatre heures expliquent à des personnes l'essence du projet. " Cependant, en 2003, la société fermée.
Ensuite, Fadell a travaillé à Philips Electronics sur un ordinateur de poche Nino. Là, il a rencontré les représentants des services audiodibles et en ligne Audiobooks qui souhaitaient ajouter leur logiciel à Nino. Ensuite, Fadel a d'abord pensé à l'idée d'un lecteur numérique.
Dans son temps libre, Fadell a travaillé comme un DJ et il n'aimait pas transporter de grandes boîtes avec des CD avec lui. La pensée de Fadel, est-elle possible d'utiliser l'approche audible et de rendre la musique numérique pour résoudre ce problème. Il a suggéré l'idée des dirigeants de Phillips, mais sans succès.
Plus tard, Fadel a quitté la société, pour une courte période travaillée dans Realnetworks et en 1999, il a fondé ses propres systèmes de fusibles de musique de musique.
Fadel a développé un périphérique qui pourrait copier de la musique d'un CD sur un disque dur et le stocker. Cependant, selon lui, dans le processus, la situation du marché a changé - il est devenu évident que les consommateurs ne veulent pas recevoir de musique, acheter quelque chose de physique. Il a appelé 80 entreprises avec une demande de financement, mais partout a reçu un refus.
La société de la société d'ici 2001 a été rapidement terminée. Et à ce moment-là, Fadel s'appelait d'Apple.
Où Apple a commencé à développer une iPodEn 2000, la tête d'Apple Steve Jobs a décidé de créer un lecteur de musique. Joueurs MP3 présentés sur le marché, des emplois jugés inconfortables, laids et non fonctionnels.
Certains travaillaient uniquement sur CDS, d'autres avec un disque dur, mais étaient grands et graves, et leurs interfaces sont gênantes. De plus, les joueurs ont utilisé la norme USB 1.1 avec une transmission lente de fichiers. Les emplois croyaient que Apple pourrait faire son joueur, éviter ces erreurs.
Il a chargé la création du joueur John Rubinstein, chef du département technique de la société. Étant donné que les ingénieurs Apple étaient occupés - a travaillé sur des projets liés à Mac, Rubinstein a demandé de l'aide de tiers. Il a appris d'un homme avec les qualifications et l'expérience nécessaires - Tony Fadel. Rubinstein l'a appelé en janvier 2001 et a suggéré de rejoindre Apple.
La société a alloué l'équipe de Fadel sur 30 designers, programmeurs et ingénieurs matériels et a donné au développement du joueur dix mois.
Fadell cherchait une entreprise avec des solutions prêtes à l'emploi. Il a fait appel à neuf entreprises, y compris les principaux fabricants d'appareils électroniques Rio, Creative et Texas Instruments. Cependant, la meilleure solution était de Portalplayer. Apple a attiré une plate-forme matérielle presque préparée et un système d'exploitation de bas niveau (gestion de l'alimentation, noyau et pilote).
Fadel savait que PortalPlayer a travaillé sur plusieurs prototypes des joueurs, l'un d'entre eux n'était pas plus qu'un paquet de cigarettes. Apple à son tour a acheté un grand lot de disques durs de 1,8 pouce d'une capacité de 5 Go, ce qui aiderait à rendre les joueurs petits.
Apple a commencé à travailler avec PortalPlayer à l'été 2001 et les ventes de l'iPod ont commencé en novembre.
Selon Knauss, Fadel considérait la conception du joueur de PortalGlayer "plutôt laid" - les appareils ressemblaient à un récepteur radio avec une multitude de boutons. Les joueurs n'ont pas soutenu des listes de lecture avec plus de dix pistes, il n'y avait pas d'égaliseur.
Néanmoins, Fadell a réalisé qu'il existait un potentiel dans les développements, en outre, les dates «brûlées brûlées par Apple». Knauss a dit que lorsque Apple a fait appel à Portalplayer, le projet joueur était prêt pour 80%. "La plupart du temps consacré à la création d'un iPod se sont rendus à l'amélioration de notre produit", a déclaré Knauss.
Apple voulait ajouter à la prise en charge du périphérique au format musical de l'AAC, l'égaliseur et la nouvelle interface qu'elle se développa en trois mois, a déclaré Knauss.
Selon lui, Fadell savait comment gagner avec l'aide d'un joueur et Steve Jobs a formulé ce que l'utilisateur a dû sentir de travailler avec l'appareil.
Au début, des emplois ont mené des réunions sur l'iPod toutes les deux ou trois semaines, mais après la création des premiers prototypes, il a travaillé sur le projet quotidiennement. Au cours des réunions, il a décrit en détail les sentiments de travailler avec l'iPod.
Il souhaitait arriver à la chanson souhaitée à atteindre par plus de trois clics, de sorte que le menu ait été ouvert plus rapidement, et le son joueur est devenu plus clair. Selon Knauss, des emplois ont subi une déficience auditive et les développeurs ont dû faire un joueur plus fort.
Les emplois ont également suggéré de ne pas ajouter de système de protection numérique à partir du piratage DRM à la première version du joueur pour ne pas réduire les ventes.
L'apparition de l'appareil a été développée par Joni Aiv. Au début des travaux sur l'iPod Aiv a déjà conçu l'apparition de l'IMAC, pour laquelle il a reçu la reconnaissance des collègues et des acheteurs. Dans le travail sur le joueur, il a été inspiré par la radio de poche Braun 3T.
Lorsque l'iPod était presque prêt, Apple a trouvé un autre défaut dans le joueur - il pourrait être déchargé en trois heures à l'état OFF. Knauss a rappelé: "Les lignes de production étaient prêtes. Il s'est avéré être la période la plus difficile du joueur. Pendant huit semaines, ils ont pensé avoir reçu un lecteur MP3, qui ne pouvait pas fonctionner sans recharger plus de trois heures. " Au moment où ils ont décidé du problème, Knauss a perdu la foi en succès et quitté la société.
Automne Portaplayer
Selon Knausus, lorsque l'iPod était presque prêt, Apple a acheté un contrôle de pile portail, le montant de la transaction n'a pas été révélé. Le premier joueur d'Apple est sorti en 2001, puis les revenus de Portalplayer s'élevaient à 1,9 million de dollars.
En 2003, en janvier-septembre, la Société a reçu un chiffre d'affaires de 12,9 millions de dollars et une perte de 7,3 millions de dollars après la même période, les revenus s'élevaient à 48 millions de dollars à une perte de 131 mille dollars. Malgré la forte augmentation des revenus, la Société n'a pas reçu de profit, note CNN.
Le 19 novembre 2004, Portalplayer a mené une introduction en bourse sur NASDAQ: le cours de l'action de la société a augmenté de plus de 50% après le début du trading. Le prix initial était de 17 $, au maximum, ils coûtent 25,80 $. En conséquence, l'iPo Portalplayer a attiré 106 millions de dollars.
Au début de 2006, Apple a déclaré qu'il n'utiliserait plus les processeurs PortalPlayer dans l'iPod - il a déménagé à la solution de Samsung.
Les analystes ont supposé que Apple souhaitait réduire le coût des joueurs et était également insatisfait de la vitesse de fourniture de Portalplayer. Ensuite, la coopération avec Apple a amené la société plus de 90% du revenu. Dans le contexte de cette campagne, Portalplayer est tombé à Nasdaq de 45% et la valeur marchande a diminué de 600 millions de dollars à 380 millions de dollars.
PortalPlayer Après l'écart avec Apple, a réduit 14% des employés du monde entier et ont tenté de travailler de manière indépendante. Elle a servi des ordres pour d'autres fabricants de joueurs et a développé leurs propres technologies.
En novembre 2006, Nvidia a acheté PortalPlayer pour 357 millions de dollars WSJ a écrit que Nvidia souhaitait aller à deux nouveaux marchés à cette époque: les joueurs et les écrans d'ordinateur portable supplémentaires.
Le président du conseil d'administration de PortalGlayer, Richard Sanki, a déclaré que la transaction est gagnant-gagnant pour les employés et les actionnaires. «Nous avons passé ces derniers mois, étudiant soigneusement les options stratégiques. Nous lisons que les avantages fournis par l'acquisition de Nvidia sont les plus convaincants », a-t-il déclaré.
Le site Web de la société a cessé de travailler en février 2007.
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