Vous ne maîtriserez jamais l'art du leadership à la perfection.
Il semble qu'ils oublient tout le temps dans les discussions publiques de la manière d'être un leader efficace. Le leadership n'est pas un point de rendez-vous et le processus: travail sans fin sur lui-même, à quelles années feuilles et qui peuvent sembler une défaillance complète à tout moment.
Nous oublions tous à un moment de savoir comment être un vrai leader. La chose la plus importante que j'ai apprise sur le leadership pour ma carrière est la "compétence douce" les plus importante. Le but n'est pas d'être considéré comme un gros patron, pas dans des vêtements appropriés et non que la décision finale reste toujours la vôtre. L'essentiel est d'apprendre à communiquer de manière à ce que d'autres personnes vous font confiance.
C'est ce que vous pouvez faire pour cela en ce moment.
1. Changez votre style de commentaires sur les personnes SAVOIR: vous voulez dire ce que vous ditesSi vous dites "bon travail" à chaque employé sur une tâche terminée, il n'y a pas de sens particulier dans ces mots. Le leadership efficace n'est pas de prendre constamment des gens. Des études montrent que c'est le retour «négatif» (s'il est appliqué de manière adéquate) utile que tout. Les gens veulent apprendre et grandir, voir la tâche aujourd'hui pour être mieux que hier, donc la compétence douce la plus importante de la tête - la capacité de maintenir une telle croissance grâce à une rétroaction constructive.
Ensuite, la méthode sandwich est populaire (déclaration positive, constructive, positive). Mais les conversations francs régulières sont importantes, suivies d'étapes efficaces.
N'oubliez pas: c'est une chose à critiquer, et bien d'autres - donner des commentaires constructifs et décrire la voie à des améliorations.
2. Recherchez des exemples de leadership en dehors du travail.Je dirige le PR-Firm Stanton & Company.
Je prends aussi des cours de danse pendant plusieurs années.
À première vue, la danse et les relations publiques sont deux choses complètement différentes. Mais vous pouvez regarder d'autres styles d'apprentissage et de compréhension de nouvelles approches et techniques de motivation.
Personnellement, je pense que vous renforcez les compétences en leadership lorsque vous vous soumettez sincèrement lorsque vous parlez du fond du cœur et n'essayez pas d'être quelqu'un (ou quelque chose) à d'autres. Lorsque vous ne jouez pas, mais montrez-vous d'une telle partie liée à votre propre vulnérabilité.
3. Si quelque chose ne va pas, prenez d'abord la responsabilité de vous-mêmeJe parle constamment à mon équipe que toute erreur est ma responsabilité, car je suis le propriétaire de la société.
Les positions de leadership sont faciles à tomber dans l'image de la "victime". Lorsque certains problèmes surviennent, il peut sembler qu'ils sont en dehors de votre contrôle. Mais cela aggrave seulement le problème. Par la suite, vous commencez à traiter tout complètement à tout.
Au contraire, il est important d'assumer immédiatement la responsabilité de vous-même. Quoi qu'il arrive, même si, dans un certain événement, il n'est clairement pas votre culpabilité, il est important de penser au moins un instant, quel rôle vous avez joué dans cela. Peut-être que vous étiez disponible moins souvent que d'habitude. Peut-être que vous étiez engagé dans d'autres problèmes. Peut-être que vous étiez si occupé qu'ils ne répondaient pas à des signaux importants.
Ces dirigeants appliquent un exemple et reconnaissent leurs contributions aux problèmes suscités avant de critiquer les autres.
4. Permettre aux autres de faire leurs propres erreursLa micro-génération est rarement efficace. Les gens doivent faire des erreurs pour apprendre. De toute évidence, c'est mieux lorsque de telles erreurs se sont produites dans une atmosphère contrôlée. Mais votre objectif est de créer un média où les gens se sentiront à l'aise et confiants, fonctionnant de manière indépendante. Vous leur donnerez donc l'occasion de passer des employés simples de ces membres de l'équipe.
Cela vous obligera beaucoup de patience. Il est nécessaire de trouver du temps pour enseigner, instruire et diriger les gens. Vous devez être proche de les aider à se réunir lorsque quelque chose ne va pas. Et tout d'abord, vous devez accepter le fait que les employés apporteront des erreurs - tout en rappelant que les coûts à court terme sont justifiés, car grâce à eux, il y a de nouvelles connaissances et d'indépendance.
5. Réfléchir activement et demandent souvent à FidbecLe leadership devrait varier et développer avec l'environnement, ce qui signifie que nous devons suivre ce qui se passe et change. Et les meilleures œuvres sont les organisations où les employés sont facilement divisés par leur opinion sincère avec le leadership.
Le gestionnaire doit comprendre si les personnes d'entre elles entendent et si le style ou l'approche de la communication est efficace. Et la seule façon de faire est de créer un environnement favorable dans lequel il est accueilli lorsque les employés disent au responsable ou au propriétaire de la Société qu'ils estiment qu'ils dérangent ou sur quelque chose qui attirait leur attention. Et pas seulement les bienvenus, mais aussi apprécié.
Le chef est totalement inacceptable de travailler dans un vide de ses propres pensées. Entendre les opinions d'autres personnes, vous obtenez beaucoup plus que de perdre.