4. maaliskuuta Venäjän pyöreän pöydän puitteissa johtava johtamisstrategiat, jotka ovat toteuttaneet yhdessä Ranjigsin ja Moskovan psykoanalyysin instituutin, pidettiin pyöreän pöydän "piirteitä ylimmän johdon siirtymisestä Kaupallinen sektori virkamiehelle. "
Sanalla julkisen palvelun ja hallinnon laitoksen apulaisjohtaja (ISU Rakhig) Natalia Eviticiyeva totesi, että keskustelun aiheen merkitys liittyy siihen, että ns. "Ura Zigzag", siirtyminen Liiketoiminnasta virkamieskunnan laitoksessa tai päinvastoin - melko usein ilmiö paitsi Venäjällä vaan koko modernissa maailmassa.
"Ihmiset, jotka kulkevat toisistaan toiselle usein kokea stressiä, jopa muutamia kulttuuriskun, mutta samalla ne vahvistuvat, koska he hankkivat uusia osaamisia ja tulevat toimivaltaisille asiantuntijoiksi", hän sanoi.Natalia Evtichieva kiitti kaikkia pyöreän pöydälle osallistuvia puhujia ja kehottivat kaikki osallistumaan tuleviin tapahtumiin sekä Executive MPA -ohjelmaan.
MPA: n johtaja MPA - johtamisstrategia, Moskovan käytännön psykologian tieteellinen johtaja, professori MSU. M.v. Lomonosov, venäläisen psykologisen yhteiskunnan asiantuntijaryhmän jäsenten puheenjohtaja Lomonosov, Psychological Sciences Tahir Bazarovin tohtori merkitsi useita psykologisia ongelmia muuntamalla osaamista siirtymisen aikana kaupallisesta sektorista virkamiehelle.
Tärkeimmät osaamisen klusterit, jotka äskettäin tuli "julkiselta palvelusta, ovat vakioosaamisia (välttämättömiä tiettyjen toimintojen toteuttamiseksi), avain (suoraan organisaation kilpailukykyyn) ja johtava (tällä hetkellä ei ilmeinen, vaan lähitulevaisuudessa Tulevaisuus on suunniteltu varmistamaan organisaation menestys).
Tahir Yusupovich pysähtyi myös neljän tason työntekijän ja mallin 3K: n pätevyydestä, mikä loogisesti yhdistää yliopistojen, työnantajien ja asiantuntijoiden tarpeet ja valmiudet, jotka kulkevat poly-uudelleenkoulutuksen jälkeen. Puhuessaan ammattimaisten hallinta roolien mallista, puhuja pysähtyi johtajien roolin ja järjestäjän kannalta korostivat erityisesti järjestelmänvalvojan roolia, josta liiketoiminnan osaamisen muuntaminen siirtyy gosstortin siirtymiseen suurimpiin ongelmiin, koska hallinnolliset ongelmat Julkishallinnon järjestelmässä ei ole merkkejä ketteristä.
"Uusien osaamisen hankkiminen voi vain persoonallisuutta", puhuja korosti. - Onnistuneet johtajat ovat luontaisia: itsemääräämisoikeus, itseorganisaatio ja synkronointi. Synkronisuus merkitsee sitä, että ne ovat tanssia ajan, kohtalo, aikakausi. "Kehitystieteiden tiedekunta ja johtamishenkilöstön kehittäminen VCHSU Ravgigs, Psykologisten tieteiden ehdokas, apulaisprofessori Ilya Shebrikov jaetut huomautukset, että "valtion ja kuntien hallinnointi" -ohjelmat kasvavat kriisissä liiketoimintaa varten ja ehdotti, että tämä johtuu kahdesta Syyt: Toisaalta kantajat pitävät virkamiesten vakaampaa tulonlähteenä, toisaalta monet näkevät mahdollisuuden henkilökohtaiseen kehitykseen, osallistumiseen mielenkiintoisiin hankkeisiin, vaikuttavat tärkeisiin prosesseihin jne. Virkamiehen palveluksessa.
Puheenjohtaja puhui näistä VCGU RankHigsista suoritetuista tutkimuksista, joiden mukaan liiketoimintaerot ja julkinen sektori ovat parhaiten näkyviä suhteessa tavoitteisiin ja itsetuntoon, valmiusjohtajuuden, motivaation tyypit.
Erityisesti hän totesi, että julkisen sektorin motivaation rakenne on pohjimmiltaan erilainen kuin liiketoiminnassa.
"Gossfer ei koske rahaa. Useimmissa tapauksissa, jos aiot pysyä rehellisenä henkilönä, tulosi on parhaiten keskiluokan alarajan tasolla. Tutkimustulokset osoittavat, että valtion motivaatio virkamiehistä - viidennessä paikassa arvojen hierarkiassa ja kannustimena työskentelemään yleensä viimeisellä neljänneksellä.Ranjigissa toimivien virkamiesten virkamiesten ammatillisen uudelleenkoulutuksen ohjelmat on tarkoitettu kunnianhimoisille ihmisille, jotka haluavat hyötyä maastaan ", puhuja totesi.
Andrei Betin, Nizhny Novgorodin alueen apulaispäällikkö jakoi mielipiteen, että on tarpeen mennä virkamiehelle, koska se on rasvainen kuin yritys.
"Jopa kohteen hallinnoinnin tasolla olet jo osallistunut ongelmiin, jotka voivat vaikuttaa maan tilanteeseen", hän sanoi.Puhuja koskee omaa kokemustaan liiketoimintakäytäntöjen soveltamisesta julkisella sektorilla:
"Vain nyt työskennellessään kolmen vuoden ajan, kun olen läpäissyt tietyn tien, voin sanoa luottamuksellisesti, että muutokset on valmistettava ja niitä on valvottava."Motivaation järjestelmään, Andrei Betin sanoi, että jos sinun on ansaittava liiketoiminnassa, virkamiesten on oltava tietoinen siitä, miten tehdä päätöksiä mahdollisimman tehokkaaksi.
"Hänen on harkittava prosessin taloutta, resursseja, talousarviomahdollisuuksia. Valtionhallinnon motivaation rahoitusjärjestelmä on heikko. On välttämätöntä tulla rahoille, vaan palvelemaan itseäsi, hänen perheensä, alueensa, maansa ", hän sanoi.Toisaalta on tärkeää, että julkishallinnossa voit lisätä pääomaasi.
"Koska liittovaltion aiheen tasolla on korkea asema, sinun on ymmärrettävä ongelmien massa", hän jakautuu. - Se ei voi innostaa. Olen vuosi sitten ja tänään - nämä ovat kaksi eri henkilöä. "Varapäähyväinen kuvernööri totesi:
"Virkamiesten tärkein resurssi on hänen tiiminsä. On välttämätöntä investoida tiimisi, sen kehitystä, niin voimme saada hyviä tuloksia julkishallinnossa. Aluksen rakentamiseksi sinun ei tarvitse ostaa rakennusmateriaaleja, työkaluja ja teknologioita, mutta sinun on ladattava ihmisiä meren rannalla, ja he rakentavat itsensä. Jos tulet yrityksestä, jolla on normaali ideologia ja luottamus, voit muuttaa jotain, jos laitat tämän luottamuksen ihmisiin, niin he alkavat nopeasti antaa vastauksen myönteisen vaikutuksen. "Asiantuntijoiden puheiden jälkeen osallistujat keskustelevat edelleen kokouksen kysymyksistä.
Keskustelu oli Isu Ravigussin Pavel Bowjin julkishallinnon ohjelma (MRA), joka jakoi oman kokemuksensa siirtymisestä omasta liiketoiminnastaan virkamiehelle.
"Yritys ja julkinen sektori tietenkin, erilaiset tavoitteet ja menetelmät tulosten saavuttamiseksi. Samalla on tärkeää, että virkamiesten avulla voidaan tarkastella tehtävää täysin eri tasolla eri mittakaavassa. Myös valtion palvelu on lippu elämään nuorille, mahdollisuus oppia ", hän sanoi.Keskustelu valmistui kilpailun voittajan "Venäjän johtajien" 2018-2019 johtamisesta, sen ensimmäisen IT-liittoutumisen perustaja, Novgorodin alueen Dmitry Afanasyevin kuvernöörin neuvonantaja. Asiantuntija suositteli ketään, joka siirtää tai aikoo mennä liiketoiminnasta julkiseen palveluun kehittää ja hyväksyä oman sisäisen tulkin arvot, motivaatio ja menestys sekä harkitsemaan mahdollisuutta kääntää siirtymistä julkisesta sektorista liiketoiminnassa.
Tapahtuman lopussa keskustelulaitos, johtaja MPA-ohjelman johtaja, Venäjän federaation julkisen jaoston apulaispäällikkö, Alexander Yuhno, tiivisti tuloksiaan.
Tapahtuman osallistujat tulivat konsensukselle, että julkisen palvelun liiketoiminnasta siirtyminen harjoittaa useita riskejä, joita on arvioitava ammatillisen ja henkilökohtaisen kehityksen tasoon. Valtionhallinnon digitaalinen muutos ja lisäksi edellyttävät jatkuvan koulutuksen ja osaamisensa jatkuvan koulutuksen ja kehittämisen, mukaan lukien tietoisen integroitumisen parhaiden liiketoimintakäytäntöjen työhön.