Amerikkalainen taloustieteilijä John Kennene Galbrreit katsoi: "Kokoukset ovat täysin välttämättömiä, jos haluat tehdä mitään." Vuonna 2018 Lontoon yritys STL Microsoftin koulutus teki tutkimuksen, joka paljasti, että keskimäärin 207 kokousta vuonna 67% on tuottamaton. Tämä tapahtuu, koska useimmat työntekijät haluavat ratkaista todellisia tehtäviä osoittamaan kauniita kaavioita ja esityksiä. Tällainen toiminnan simulointi liittyy useimmiten pitkäaikaiseen tapaan ja emotionaaliseen etäisyyteen työntekijöiden ja pomojen välillä. Siksi kysymys syntyy: Miten tunnistaa, että työntekijä välttää vastuun ja tehdä hänestä tuottava toiminta? Tämän avulla autimme selvittää
- Psykologi, liiketoiminnan mentori ja asiantuntija uskon työstä. EGOR on yli 10 koulutusohjelmaa henkilökohtaisesta kehityksestä ja tapahtumien järjestäjistä venäläisten ja ulkomaisten poliitikkojen ja liikemiesten kanssa. Egor auttaa tekemään uskomuksia käyttämällä omia erittäin tehokkaita tekniikoita, jotka vahvistavat asiakkaidensa absoluuttisen enemmistön.
Itse asiassa useimmat ihmiset haluavat luoda menestyksen näkyvyyttä. Tämä tapa on yleensä asetettu lapsuudelle: lapsen persoonallisuuden muodostamisessa aina esimerkki aikuiselta ja yrittää jäljitellä häntä. Yritetään toistaa aikuisen käyttäytymismekanismin, hän tunnistaa itsensä hänen kanssaan ja tällä tavalla itsestään vaikuttavat. Lapsi pyrkii osoittamaan sen merkitystä ja riippumattomuutta.
Toisaalta tämä on hyvä tapa kehittää kykyjä. Samanaikaisesti henkilö muistaa kuitenkin väärän järjestelmän: näyttämisen onnistumisen, se on varsin taitavasti teeskennellyt. Vanhemmat puolestaan kannustavat lapsen kopion käyttäytymisestään. Aikuiset ylistävät häntä, koska hän ymmärsi, miten tehdä "oikein". Mutta näin ollen vanhemmat tai opettajat ovat alitajuisesti muodostavat toisen mallin lapsesta: Jos luulet, että voit tehdä kaiken, kiitosta. Varhaisessa iässä ihmiset eivät ajattele sitä, vaan muistakaa hyväksyntää. Mies kasvaa ja elämää ohjaavat lapsuudessa asetetut periaatteet. Tämän seurauksena ihmiset edelleen luovat menestyksen näkyvyyden ja tutkimuksen ja työssä.
Kun henkilö kypsyy, tietämyksen heikkeneminen heikkenee, mutta tapana antaa pölyn jää silmään. Ja jos hänen todelliset voitot eivät riitä, suojaamekanismi on päällä, mikä välttää "epätäydellisyyden monimutkainen". Henkilö teeskentelee, että hän mahaa ei kääntyä käsiä ja hän pitää siitä.
Lisäksi tarve teeskennellä lisäksi stimuloida yhteiskuntaa ja jatkuvasti uusia ongelmia. Tällaisessa tilanteessa tapana jäljitellä tulee tapa säilyttää sisäinen tasapaino. Luo näkyvyys osoittautuu paljon helpommaksi kuin ottaa uusia monimutkaisia tehtäviä.
Työssä tällainen käyttäytymismalli selitetään. Useimpien työntekijöiden arvokkain on vakaus, turvallisuus ja raha. Jotta ei menetä paikkaa, työntekijöiden on jatkuvasti todistettava, että ne ovat merkityksellisiä joukkueelle. Lisäksi näkyvä työ säästää tarpeettoman vastuun ja tarve kilpailla. Usein ihmiset itse voivat uskoa omaan valheeseen ja uskovat, että he todella tapahtuu kasvojen hikissä. Tämä ei tarkoita sitä, että tällaiset työntekijät ovat huonoja. Tällaiseen käyttäytymiseen on kaksi pääasiallista syytä: halu kuten kaikki, jotka ovat syntyneet lapsuudessa ja epävakauden ja riskien pelosta.
Kun suuryritysten päät on osoitettu minulle selvittää henkilöstön motivaatio ja peruuttaa organisaatiotaan uudelle tulon tasolle, analysisimme ensin syyt työntekijöiden työn tehokkuuden tehokkuuteen, miksi he simuloivat työllisyyttä. Seuraavassa vaiheessa rakennamme yksittäisen ohjelman erityisen ongelman ratkaisemiseksi. Annan esimerkkejä joitain tekniikoita, jotka suosittelen asiakkailleni:
Lopettaa teeskentely itse
Jos joukkueessa useimmat työntekijät haluavat jäljitellä työmäärää, todennäköisesti sinä itse luodaan vain menestyksen näkyvyyden. Tämä voidaan ilmaista liiallisessa vaativissa ja emotionaalisessa etäisyydellä kollektiivisesta. Työntekijät voivat helposti lukea tällaista käyttäytymistä, ja pää itsessään tulee oman kuvansa panttivalta. Ensin sinun on luotava viestintä alaisiin. Älä pelkää rikkoa alistumista, koska henkilökunta ei aloita sinua vähemmän.Ymmärrä, että jokainen on tarkoitus teeskennellä
Jos alaisuutesi on ainoa tapa rohkaista - palkkaa, heillä ei ole halu kehittyä. Miksi hakea 45% vaivaa, jos rahaa maksaa ja 40%? Rahoituksen vakauden ensisijainen tarve on suljettu, joten ei ole tarpeen rasittaa. Ihmisen aivot haluavat säästää voimia maksimissaan. Ohjaajan on ymmärrettävä kunkin työntekijän sisäinen ja ulkoinen motivaatio. Se auttaa selviytymään tämän tehtävän tekniikan tehtävästä, ylimääräisestä yrityskasvatuksesta, psykologisista ja komentajien muodostavista koulutuksista sekä kehittyneistä koulutusohjelmista.
Harjoittele epävirallista viestintää työntekijöiden kanssa
Jokainen työntekijä, kuten sanoin, odottaa rohkaisevan arvovaltaisen persoonallisuuden hänelle. Hän haluaa osoittaa, että hän on aikuinen ja onnistunut. Siksi, jos kommunikoida työntekijöiden kanssa tasavertaisella pohjalla, vaikka pidät hierarkiaa, heillä on halu seurata sinua. Lisäksi alaiset toimivat tuovuosina, kun ymmärrät, että voit arvostaa niitä. On vahva motivaatio, joka ei ole riippuvainen yksinomaan rahasta.
Modernin yhteiskunnan ongelma on se, että monet ihmiset pelasivat roolissaan ja tulivat tämän suorituskyvyn panttivankeiksi. Jos haluat menestyä, ei vain näytä siltä, sinun täytyy olla inhimillinen suhteessa muihin. Lisäksi on tärkeää näyttää aina ainutlaatuisuus. Ole vilpitön, kun käsitellään uusia ihmisiä ja mahdollisuus näkyä matkalla. Sinä ja itsesi ovat mielenkiintoisempia itsellesi, jos lopetat teeskentelyn. Vain pysyminen itse, voit tulla täysi ja menestyksekäs elämä.