Et koskaan hallitse johtajuutta täydellisyyttä.
Näyttää siltä, että he unohtavat tämän koko ajan julkisissa keskusteluissa siitä, miten olla tehokas johtaja. Johtajuus ei ole tapauspiste, ja prosessi: loputon työ itse, joihin vuosia lähtee ja joka voi tuntua täydellisestä epäonnistumisesta milloin tahansa.
Me kaikki unohdamme jonkin verran, miten olla todellinen johtaja. Tärkeintä, että olen oppinut urani johtajuudesta, on tärkein "pehmeät taidot". Pisteitä ei pidetä suurena pomona, ei asianmukaisissa vaatteissa, eikä lopullinen päätös aina edelleen sinun. Tärkeintä on oppia kommunikoimaan siten, että muut ihmiset luottavat sinuun.
Sitä voit tehdä tämän juuri nyt.
1. Muuta palautteesi tyyli ihmisille tietää: Tarkoitatko mitä sanotJos sanot "hyvää työtä" jokaiselle työntekijälle kaikista valmiista tehtävästä, näissä sanoissa ei ole erityistä järkeä. Tehokas johtajuus ei ole jatkuvasti ottaa ihmisiä. Tutkimukset osoittavat, että se on "negatiivinen" palaute (jos sitä sovelletaan riittävästi) hyödylliseksi kuin kaikkea. Ihmiset haluavat oppia ja kasvaa, nähdä tehtävän tänään paremmin kuin eilen, niin tärkein pehmeä taito päähän - kyky säilyttää tällaista kasvua rakentavalla palautteella.
Sitten sandwich-menetelmä on suosittu (positiivinen lausunto, rakentava, positiivinen). Mutta säännölliset Frank-keskustelut ovat tärkeitä, mitä seuraa tehokkaita askelia eteenpäin.
Muista: Se on yksi asia kritisoida, ja aivan toinen - antaa rakentavaa palautetta ja kuvata parannuksia.
2. Etsi esimerkkejä johtajuudesta ulkopuolella.Päätän PR-yritys Stanton & Company.
Otan myös tanssitunteja useita vuosia.
Ensi silmäyksellä tanssi ja pr ovat kaksi täysin erilaista asiaa. Mutta voit katsella muita oppimisen tyylejä ja ymmärtää uusia lähestymistapoja ja motivaatiotekniikoita.
Henkilökohtaisesti uskon, että vahvistat johtajuuden taitoja, kun vilpittömästi lähetä itsesi, kun puhut sydämeni pohjalta ja eivät yritä olla joku (tai jotain) muille. Kun et pelaa, näytä itsesi tällaisesta osasta, joka liittyy omaan haavoittuvuuteen.
3. Jos jotain menee pieleen, ota ensin vastuu itsestäsiPuhun jatkuvasti tiimini, että jokainen virhe on minun vastuullani, koska olen yhtiön omistaja.
Johtamisasemissa on helppo pudota "uhri" kuvaan. Kun jotkut ongelmat syntyvät, voi näyttää siltä, että ne ovat valvonnan ulkopuolella. Mutta se vain pahentaa ongelmaa. Seuraavaksi alkaa käsitellä kaikkea kaikkea.
Päinvastoin, on tärkeää ottaa vastuu itsestäsi välittömästi. Mitä tahansa tapahtuu, vaikka joissakin tapahtumassa ei selvästikään ole syyllisyyttä, on tärkeää ajatella ainakin hetken, mikä rooli olet tässä. Ehkä olit käytettävissä harvemmin tavallista. Ehkä olet harjoittanut muita ongelmia. Ehkä olit niin kiireinen, että he eivät vastanneet tärkeisiin signaaleihin.
Nämä johtajat soveltavat esimerkkiä ja tunnustavat heidän panoksensa syntyneisiin ongelmiin, ennen kuin arvostellaan muita.
4. Anna muiden tehdä omat virheetMikro-sukupolvi on harvoin tehokas. Ihmisten on tehtävä virheitä oppia. On selvää, että se on parempi, kun tällaiset virheet tapahtuivat kontrolloidulla ilmakehässä. Mutta tavoitteena on luoda väline, jossa ihmiset tuntevat olonsa mukavaksi ja luottavaisiksi, työskentelevät itsenäisesti. Joten annat heille mahdollisuuden kääntyä yksinkertaisista työntekijöistä näissä tiimin jäsenissä.
Se vaatii paljon kärsivällisyyttä. On tarpeen löytää aikaa opettaa, opettaa ja ohjata ihmisiä. Sinun täytyy olla lähellä auttaa heitä kokoontuvat, kun jotain menee pieleen. Ja ensinnäkin sinun on hyväksyttävä se, että työntekijät tekevät virheitä - ja samalla muistaa, että lyhytaikaiset kustannukset ovat perusteltuja, koska kiitos heille on olemassa uutta tietoa ja riippumattomuutta.
5. heijastavat aktiivisesti ja pyytävät usein FidbeciaJohtamisen tulisi vaihdella ja kehittää ympäristöllä, mikä tarkoittaa, että meidän on noudatettava mitä tapahtuu ja muuttuu. Ja parhaat työt ovat järjestöjä, joissa työntekijät ovat helposti jaetaan vilpittömän lausunto johdon kanssa.
Johtajan on ymmärrettävä, kuuletko toistensa ihmiset ja onko tyyli tai lähestymistapa viestintään tehokas. Ja ainoa tapa tehdä on luoda suotuisa ympäristö, jossa on tervetullut, kun työntekijät kertovat johtajalle tai omistajille, että he kokevat, että he häiritsevät tai jotain, joka herätti heidän huomionsa. Ja ei pelkästään tervetulleita, vaan arvostaa myös.
Leader ei ole täysin mahdotonta hyväksyä työtä omien ajatustensa tyhjiössä. Kuulet muiden ihmisten mielipiteitä, saat paljon enemmän kuin menettää.