Teknokrateek negozioan arrakasta gutxiago dute, artea, historia, literatura interesatzen direnak baino. Zientzia Humanitarioko Negozio Eskolako programetara itzuli ziren intelektualek baino, negozio arrakastatsu eta erakargarri baten irudi berria sortzeko oinarria bihurtu zen. Eta gaur egun diziplina humanitarioen garrantzia eztabaidatzea gomendatzen dugu negozio hezkuntzan.
Nolakoa da negozioaren negozio-ordezkari modernoak inguruko, lehiakide, bazkide eta gobernuaren ordezkarien begien aurrean? Gogorra, kalkulatu eta ekintzailea, baina aldi berean orekatua, soziagarria eta atsegina (edozein kasutan, behar duenean). Ekintzaile arrakastatsu guztiek badakite finantzario eta enpresaburu sinpleak ez direla, ezin izango dutela epe luzeko arrakasta lortu, ez bada "auzitara joan zaitez argi mesedegarria". Trebetasun hori gabe, lehenago edo beranduago, negozioa porrot egitera kondenatuta dago. Eta horrelako adibideak bizitza errealean daude, ez zineman!
"Ezagutu arropa ..."
Hasieran, historian pixka bat murgilduko naiz - azken mendearen 90eko hamarkadaren hasiera. Belaunaldi zaharraren memorian izandako poroetako "enpresariek" irudiak, "Scoop" filmaren azken egunetan film artistikoetan harrapatzen dira: sorbaldetan, sorbaldetan, urrezko gurutzak kateetan, lodiak hatz txikia, lepoan, kamiseta gabeko kamiseta, bizitzaren jabea arduragabea ", ohitura ahulak eta hitz hizkera iluna. "Estilo ikono" horietako batzuk, noski, kutsatzaileak eta kultura irudikatzen saiatu ziren, baina gehienetan txarra izan zen. Izan eta dirudienez - hainbat gauza. Hori dela eta, Errusiako kapitalismoaren lehen urratsak ziniko eta itsusiak ziren.
Aldaketak erritmo bizkorrean gertatu ziren, eta 10 urte igaro ondoren, pixkanaka desagertu ziren. Negozioak "adimenarentzako moda" agertu zen, ez ziren jakak distiratsuak eta "errusiar berriak" agertzen. "Errusiar" maniberak "ikasten hasi ziren, Errusiako Inperioko merkatariek bezala, Peter-en garaiak" poliziak "merkataritzarekin alemaniarrak, holandarrak eta bestelako europarrak.
Konturatu denez, arroparen estiloak pertsona batean hezkuntza eta kultura falta da, eta edozein mailatan ekintzailearen itxura eta nolanahi ere, bere negozioan funtsezko eginkizuna du.
Enpresa eta nortasunaren arrakasta - Kontzeptu berria
Posible da, ezarritako Errusiako tradizioaren arabera, mendebaldeko lankideei bustita egotea eta negozioen hezkuntza orokorrean nola antolatzen den ikastea eta ikastetxeetan diziplina humanitarioak ere badira? Guk, gu bezala, zuk bezalaxe, ziurrenik badakizu erantzuna: saiatu dira, sartu egin dira, ohartu dira pragmatismo hotzak ez duela funtzionatzen.Goiko kudeatzaileen lana ebaluatzeko lehentasun nagusia lidergoaren nolakotasunak izan ziren. Mendebaldeko adituek behin eta berriz egin duten jarraipenaren emaitzek agerian utzi zuten konpainiaren espezialista guztiek gaitasun profesional estuak direla, bestela ezin izango baitzuen negozioaren edo kudeaketaren esparruan sartu. Zaradnoye pentsamenduak erabaki azkarrak hartzea eragozten du, konpromisoen bilaketa egitea, eta hori da negozioaren arrakasta zein den nolakotasunak. Ikasteko fasean, zientzia humanitarioak galdu egin ziren.
Hori dela eta, munduko negozio ikastetxe garrantzitsuenak aktiboki esperimentatzen ari dira, zientzia humanitarioak negozio diziplinekin bat egitea:
- Kopenhagen Business Schoolek filosofia eta zientzialari politikoek osatzen dute;
- Bentley Unibertsitatean, ikasleek, beren profil diziplinekin batera, zinemagintza, makroekonomia, politika, ikasketak egiten dituzte;
- Boston College - Historia, Filosofia, Literatur Kritika.
Adibideen zerrenda jarraitu daiteke, baina funtsa argia da - negozioa ez da jada modu zaharrean lan egiten. Eta negozioaren mundu aldatua sartzeko, jokoaren arau berriak hartu behar dituzu eta metodo berriak, planteamenduak eta irtenbide berriak sartu ahal izango dituzu ahalik eta azkarren.
Zergatik negozioaren zientzia humanitarioak?
Berehala baztertu negozioa hasieran diziplina humanitarioen ezagutzan oinarritzen den aukerak. Hau da, gutxienez, oinarrizko ezagutza humanitariorik gabe ezin dira printzipiorik eraiki. Adibidez, historia eta artearen historia ezagutu gabe, ezin da museoa irekitzea, txangoak antolatzea monumentu historikoen bidez, etab. Hala ere, horrelako negozio ereduetan ere, horizontearen luzapen erregularra behar den arren, ustekabean ezinbestekoak izan daitezkeen ezagutzak etengabe berritzea.
Beste aukera bat: robotika garatzen eta sortzeaz arduratzen den enpresaren jabea, pinturarekin gogotsu dagoen inbertitzailearen arreta erakartzea beharrezkoa da. Zeregina: Nola aurkitu robotikatik urrun dagoen pertsona baten ikuspegi bat, eta interesatzen zaio proiektuarekin? Arazoaren konponbidea ezagutza da, gutxienez arte bisualaren eta erlazionatutako diziplinen oinarriak - Historia, filosofia, literatura eta psikologia praktikoa. Kasu honetan, "humanitarioa" solaskide interesgarria da "teknikaria", eta jarduera eremua zabaltzeaz eta, ondorioz, funts osagarriak erakartzea da. Ez da espero adimenaren biltegi humanitario nabarmena duen pertsona batek zifrak eta formulak interesatuko dituela: M. V. Lomonosov bezalako jenioak oso gutxitan jaiotzen dira. Baina matematikari sinpleak, kimikariak eta fisikariak, zientzia humanitarioak errazak dira eta hau "bobina oso batean" erabili behar duzu.
Ez da sekretua erreserba lexiko aberatsa duen pertsona batek ez duela asko zaila izango konbentzigarria. Baina horretarako asko irakurri behar duzu: klasikoak, zientzia herrikoien argitalpenak, filosofia eta abar. Interes sorta zabala, orduan eta errazagoa da jende desberdinekin komunikatzea. Psikologia praktikoaren ezagutza gehitzen bada, "Hartu teklak" bikotekide bati, inbertitzaileak edo bezeroak zenbait minuturen edo "urrezko 30 segundo" da, eta horietan, interlokutoreak objektuan oinarritzen da automatikoki.
Negozioetan, literaturan, historian, gizarte zientzietan eta artearen ezagutza humanitarioen aplikazio praktikoaz gain, giza munduko ikuspegi bat osatzen dute - bere printzipio espirituala. Nortasuna, errespetu ezin hobea da beti interesgarria da solaskidea, negozio bikotea barne. Hori dela eta, ezagutza humanitarioa beti da balio materialak erraz bihurtzen direnak. Ez da harritzekoa "arropekin topo egin, eta gogoa jarraitzen dutela".
Ez negozio plan bakarra
2015ean, Europako adituak ondorioztatu ziren enpresa teknologikoen produktua filologo, psikologoak, filosofo eta merkaturatzaileengandik lortzen dutenik. Hau da, salmenta aurpegi onenak teknologia altuetan, robotikan eta softwarean zentzurik ez duten gizakiak ziren. Baina badakite nola hitz egiten duten gizartearen sektore guztiekin, hitz zuzenenak eta beharrezkoak hautatuz, pertsona bakoitzaren desio eta beharei erakargarriak. Enpatia eta sormen pentsamenduaren bidez kudeatzen badakite. Ez dute beldurrik fantasizatzeko eta itxura zabalenetan ere.
Kontuan izan hezkuntza humanitarioa zela etxeko ekintzaile askok negozioaren Olympus konkistatzeko lagundu zuela:
- Google Yulia Solovyov-en Google Yulia Solovyov-eko Buruz buruko burua, hizkuntzalariaren lehen eraketan,
- Historialari bat eratzeko Mail.ru Boris Dobreyko burua.
- Garai bateko Yandex LLC Maxim Grishakov-eko zuzendari komertzialak MGIMOren diploma jaso zuen "Marketina, publizitate eta harreman publikoetan" espezialitatean.
- VKONTAKTE PAPEL DUREV sare sozialaren sortzailea garai batean, San Petersburgoko Estatuko Unibertsitateko Filologia Fakultatean ohorekin graduatu zen.
Beste modu batera esanda, litekeena da konklusiorik gabeko ondorioa egitea: mundu modernoan ez dago nahikoa negozio plan ona egiteko. "Zazpi espazioko kopetan" etorkizuneko enpresariak bere porrota imajinatuko badu ere, ez badu diziplina humanitarioak garaiz ikasten hasten ez badu, horrek lagunduko dio bere produktua saltzen, inbertitzaileekin hizkuntza arrunta aurkitzen eta negozio posiblearekin ados jartzen lagunduko du bazkideak edo lehiakideak.
Agian horregatik, gaur egun enpresaburu garrantzitsu askok, beren enpresetan lidergo posizioetarako hautagaiak aukeratzerakoan, norabide humanitarioen tituludunei lehentasuna ematen diete, eta ez dakite "joan" dakiten zurtoin profesionalak, baina ez dute erabiltzaileak ulertzen.
Enpresa moderno bat eta burua ez da finantza-fluxuak kudeatzeko gai den pertsona. Hau da inspiratu dezakeen liderra eta enpatia, etengabe garatuz bere gaitasun komunikatiboei eta pentsamendu kritikoa garatuz. Badaki soluzio eta sentimendu ez estandarrak nola aurkitu.