4. märtsil, Round tabelite seeria raames Venemaal, Executive MPA - juhtimise strateegiad juhtimise strateegiad, mida rakendatakse ühiselt Ranjigide ja Moskva psühhoanalüüsi Instituut, pidas ümarlaua "tippjuhtide üleminekut kaubandussektor avaliku teenistuseni. "
Sõna avamisel märkida Avaliku teenistuse ja juhtkonna instituudi direktori asetäitja Natalia Evticiyeva, et arutelu teema asjakohasus on seotud asjaoluga, et nn "karjääri zigzag", üleminek Avaliku teenistuse osakonna äritegevusest või vastupidi - üsna sagedane nähtus mitte ainult Venemaal, vaid kogu kaasaegses maailmas.
"Inimesed, kes läbivad ühes sfääris teise sageli stressi, isegi mõned kultuurilised šokid, kuid samal ajal muutuvad nad tugevamaks, sest nad omandavad uusi pädevusi ja muutuvad ristfunktsionaalseteks spetsialistideks," ütles ta.Natalia evtichaeva tänas kõiki kõlarid osalema ümarlaua ja kutsus igaüks osalema tulevastes sündmustes, samuti Executive MPA programmi.
Teadlik direktor Executive MPA - juhtimisstrateegia juhtimise strateegia, Moskva praktilise psühholoogia kooli teaduslik direktor, professor MSU. M.V. Business Psühholoogide Liidu president, Vene psühholoogilise ühiskonna ekspertnõukogu liige, psühholoogiliste teaduste arst Tahir Bazarov tähistas mitmeid psühholoogilisi probleeme konverteerivate pädevuste konverteerivate konverteerimise käigus ärisektoris avalikus teenistuses.
Peamised klastrid pädevuste, mis hiljuti "tuli" äri avalikus teenistuses on standardseid pädevusi (vajalikud täitmiseks ettenähtud funktsioonide), võti (otseselt mõjutavad organisatsiooni konkurentsivõimet) ja juhtiv (praegu ei ole ilmne, kuid lähedal Tulevik on projekteeritud tagama organisatsiooni edu).
Tahir Yusupovitš peatus ka nelja tasandi töötaja ja mudeli 3K pädevuse tasemel, mis loogiliselt seob loogiliselt ülikoolide, tööandjate ja spetsialistide vajadusi ja võimalusi, mis assotsieerivad pärast polü ümberõpet. Rääkides professionaalsete juhtimisülesannete mudelist, peatus kõneleja juhtide rolli ja korraldaja rolli, eriti rõhutas administraatori rolli, mille jaoks äriliste pädevuste konverteerimise üleminekul läbivad suurimad probleemid, kuna haldus Avaliku halduse süsteemil ei ole agile märke.
"Uute pädevuste saamine võib ainult isiksus," rõhutas kõneleja. - Edukad juhid on omane: enesemääramine, iseorganisatsioon ja sünkroonsus. Sünkroonsus tähendab, et nad tantsivad ajaga, saatuse, epohhiga. "Dekaan Hindamis- ja juhtimispersonali arendamise ja juhtimispersonali arendamise teaduskonna, psühholoogiliste teaduste kandidaadi, dotsentide professor Ilya Shebrikovi jagatud tähelepanekud, et "riigi ja kohaliku juhtimise" programmid kasvavad kriisis ja tegi ettepaneku, et see on tingitud kahest Põhjused: ühelt poolt hagejad peavad avaliku teenistuse stabiilsem kui sissetulekuallikas, teiselt poolt paljud näevad võimalust isikliku arengu, osalemine huvitavates projektides, mõjutada olulisi protsesse jne avaliku teenistuse.
Kõneleja rääkis nendest uuringutest viidi läbi VCGU Rankigid, mille kohaselt peamised erinevused ettevõtluses ja avalikus sektoris on kõige paremini nähtavad seoses ambitsioonide ja enesehinnanguga, juhtimise Vs valmisolekut, motivatsiooni liiki.
Eelkõige märkis ta, et motivatsiooni struktuur avalikus sektoris on põhimõtteliselt erinev kui äri.
"Gossfer ei ole raha kohta. Enamikul juhtudel, kui te kavatsete jääda ausaks isikuks, on teie sissetulek parimal tasemel keskklasside alumise piiri tasandil. Ja uuringute tulemused näitavad, et rahaline motivatsioon riigiteenistujatelt - viiendas kohas väärtuste hierarhias ja stiimul tööle - üldiselt neljandas kvartalis.Ranjigide riigiteenistujate professionaalse ümberõppe programmid, kes tegutsevad Ranjigides, on mõeldud ambitsioonikatele inimestele, kes soovivad saada kasu nende riigi poolt, "märkis kõneleja.
Andrei Betin, Nizhny Novgorodi piirkonna asepresidendi asetäitja, jagas arvamust, et avaliku teenistuse jaoks on vaja minna, kuna see on rasvane kui äri.
"Isegi teema haldamise tasemel osalete juba probleemide lahendamisel, mis võivad mõjutada olukorda riigis," ütles ta.Kõneleja rakendas oma kogemustele äritavade rakendamise kohta avalikus sektoris:
"Ainult nüüd pärast töötamist kolme aasta jooksul, võin vastas teatud viisil, võin öelda kindlalt, et muudatused tuleb valmistada ja neid kontrollida."Motivatsiooni süsteemi pöördumine, Andrei Betin ütles, et kui teil on vaja äri teenida, peab avalik teenistus olema teadlik sellest, kuidas teha otsuseid võimalikult tõhusaks.
"Ta peab kaaluma protsessi majandust, ressursse, eelarve võimalusi. Riigi valitsuse motivatsiooni finantssüsteem de facto on nõrk. On vaja tulla avaliku teenistuse mitte raha eest, vaid teenindavad ennast, tema perekonda, piirkonda, riiki, "ütles ta.Teisest küljest on oluline, et avaliku teenistuses saate suurendada oma kapitaliseerimist.
"Olles föderatsiooni teema tasemel kõrgel positsioonil, peate mõistma küsimuste massi," Jagas. - See ei saa inspireerida. Ma olen aasta tagasi ja täna - need on kaks erinevat inimest. "Asepresident märkis:
"Avaliku teenistuse peamine ressurss on tema meeskond. On vaja investeerida oma meeskonda, selle areng, siis saame saada häid tulemusi avaliku halduse. Laeva ehitamiseks ei pea te ostma ehitusmaterjale, tööriistu ja tehnoloogiaid, kuid sa pead meri poolt tasuma ja nad ehitavad laeva ise. Kui sa tuled tavapärasest ideoloogiast ja kindlusest, et saate midagi muuta, kui paned selle usalduse inimeste vastu, hakkavad nad väga kiiresti andma vastuse positiivse mõju andmiseks. "Pärast ekspertide kõnesid jätkasid osalejad kohtumise küsimusi arutamisel.
Arutelu oli ühendanud ISU RAVIGESi avaliku halduse programmi (MRA) magistriõppes Pavel Bowji, kes jagasid oma kogemusi oma tegevusest, et ta tegutseb avaliku teenistuseni.
"Äri ja avalik sektor, muidugi erinevad eesmärgid ja meetodid tulemuste saavutamiseks. Samal ajal on oluline, et avaliku teenistuse võimaldab vaadata ülesannet täiesti erineva tasemega, erinevas ulatuses. Samuti on riigiteenistus noorte elupilet, võimalus õppida, "ütles ta.Arutelu lõpule viidi lõpule võistluse "Venemaa juhtide" 2018-2019 võitja jõudlusega 2018-2019, esimene IT-liit Alliance, Novgorodi piirkonna kuberneri nõunik Dmitri Afanasyev. Ekspert soovitas igaüks, kes edastab või kavatsevad minna ettevõtlusest avalikule teenistusele, et arendada ja vastu oma sisemise väärtuste sisemise tõlgi, motivatsiooni ja edu, samuti nähakse ette võimaluse vastupidise ülemineku avaliku sektori vahel.
Lõpus ürituse arutelu moderaator, direktor Executive MPA programm - juhtimise strateegiate juhtimise strateegiate juhtkonna juhataja asetäitja avaliku koja Vene Föderatsiooni, Alexander Yuhno, võttis kokku oma tulemused.
Ürituse osalejad tuli konsensuseni, et avaliku teenuse osutamise üleminek kannab mitmeid riske, mida tuleb hinnata nende kutse- ja isikliku arengutaseme osas. Riigi halduse digitaalne ümberkujundamine ja veelgi vajab pideva koolituse ja nende oskuste ja oskuste arendamise tarbimist, sealhulgas teadliku integratsiooni kaudu parimate äritegevuse töösse.