"Kaluga Uudised" vestlesid jätkuva Kaluga LLC Anatoli antipova juhtpandeemia, taimede tegevuse ja tulevikuplaanide juht.
Milline on teie peamine konkurentsieelis ja võimaldab Kaluga rehvi rehvide kontinentaalset aasta-aastast tarbijate tunnustamise vallutamiseks?
- Usun, et peamine edutegur on meie töötajad, kes teavad tootmise nüansi, on suurepärased oskused meeskonnas, mida me olime meile kasulikud kriisi ajal 2020. aastal. Ilma liialisuseta võin öelda, et ainult tänu sellisele kollektiivsele osalemisele õnnestus meil kiiresti navigeerida, eksportida ja samal ajal säilitada kõrge toote kvaliteedi ja protsesside kõrge tase. Ja lõpus aastas me jälle sisestasime esikohale kolm rehvi tehase mandri kvaliteedi näitajad.
Räägi meile oma ettevõtte kõige muljetavaldavama saavutuse kohta?
- Hiljuti sai meie taim kontinentaalse auhinna turvalise ja tervisliku töökeskkonna tagamise eest, õnnetuste puudumine tootmises. See on kõige olulisem tasu, tegemist on tehase personali tervise kohta, umbes igapäevast muret enda ja kolleegide pärast, usaldust tuleviku vastu. Nüüd, kui teil on vaja töötada ebakindluse olukorras, stress ja protsesside haldamine käsitsi režiimis, on ohutu käitumise kultuur muutunud prioriteediks.
Eelmisel aastal oli tõsine mitte ainult meie piirkonna ja riigi tervikuna, vaid ka kogu maailma jaoks. Räägi meile, kuidas te avasite raskustega ja millised otsused ei jäänud mitte ainult "pinnal", vaid näitavad ka tootmise kasvu?
- 2020 oli ainulaadne, ja tema sõna otseses mõttes näitas, kuidas turbulentne ja ettearvamatu oli meie ümber maailma. Näiteks oli palju raskusi, näiteks eelmisel aastal oli meil ülesanne käivitada rohkem kui 200 uut tooted tootmises. See on registreerimisnumber ettevõtte ajaloos. Tuleb märkida, et rahuaja jaoks oli eesmärk ambitsioonikas: iga 1,5-2 päeva jooksul pidi uue rehvi saatma tootmisele ja seejärel pandeemia murdis. Iga mudeli valmistamiseks oli vaja uue ajakirjanduse vormi rehvide vulkaniseerida.
Vormide tarnimise viivitus toob kaasa uue toote käivitamise nihkumise Kaluga ja kajastub turu ajastuses. Piiride sulgemispiirid, tolli järjekorrad - me läbisime sageli tulekahju, vee ja vasktorude ", et saada taimedele vormid. Kui auto seisis piiril pikka aega, käivitamise kuupäevad tootmise uue rehvi nihkunud, plaanid muutunud liikvel. See oli ülemäärane ja me apitud.
Mis oli teie eelmisel aastal kõige raskem?
- Olukord rehvide turul ja enne pandeemia algust ei olnud lihtne ja viimase aasta jooksul oli auto turg veelgi rohkem. Madal nõudlus Vene autotootjate, meil oli veel hüvitada eksport. Selleks lisati rubla volatiilsus ja loodusvarade turu volatiilsus - näiteks loomulik kummi ostsime valuuta eest.
Paralleelselt pandeemia põhjustatud väljakutsetega silmitsi autotööstuse tootjad silmitsi kohustusliku toote märgistamise ettevalmistamisega. Eelmise aasta novembrist Venemaal on muutunud kohustuslikuks rehvimärgiks. Alates sellest kuupäevast tuleb kõik rehvid vabastada või importida digitaalsete koodide abil ning tarbija saab vaadata tooteinfot mobiilse rakenduse "Aus märgis". Tagada teabe edastamine rehvi rehvi kohta meie tehase süsteemidest süsteemile "Aus märk", vajasime peaaegu aasta töö ja täiendavaid investeeringuid.
Kui me räägime ökoloogilisest komponendist, siis nüüd arutatakse laialdaselt tootjate (ROP) laiendatud vastutuse kontseptsiooni teise muudatuse teemat laialdaselt. Näiteks, kui me räägime rehvide üle viimase kolme aasta jooksul koostöös ühinguga, õnnestus ecoshusoyuz koguda prügilatest ja saata 170 000 tonni vana rehvide töötlemiseks. Nüüd on võimalik arutelusid nii palju kui võimalik jätkavad seda tava tulevikus.
Lisaks lisatakse kulud varsti kulud. 2019. aasta detsembris esitas Euroopa Komisjon imporditud toodete süsinikdioksiidi heitkoguste süsinikdioksiidi maksuprojekti. Uus süsiniku kogumine võib olla täiendav takistus Euroopa turule sisenemiseks.
Eelmise aasta mured ja küsimused tõesti lisasid. Ettevõtte peamine ülesanne on ellu jääda nendel rasketel aegadel, kohaneda kiiresti reageerida muutuvatele turutingimustele ja muidugi säästa töökohti.
Kuidas pandeemia muutis oma töövoogu?
- Online-side jaoks oli väga kiire üleminek. Näiteks ei ole taime online audit erinevate riikide spetsialistide kaugtööde jaoks virtuaalsete tööde kasutamine enam ilukirjandus, vaid kaasaegne tegelikkus.
Kaugtöö, mis on varem saadaval ainult vabakutseliste poolt, on nüüdseks saanud normiks ja me kohandame sellega ikka veel. Kaug koostoime erineb tavalisest töökoosolekul ja ei asenda elukommunikatsiooni. Nõuded juhtidele on muutunud: inimkonna, empaatia, võime jõuda töötaja kohale, mõista tema probleeme, määrata selgelt ülesanded ja luua koostööd meeskonnas, muutusid kaugete režiimis oluliste oskustena.
Ilmselgelt me kõik peame elama ja ehitama tuleviku selles uues vormis, isegi pärast inimkonna otsustab probleemi koronaviirusega. Kaugtöö eelised kasutame veelgi. Optimaalne võimalus tootmisettevõtetele, nn "hübriid", kui töötaja on kontoris 1-3 päeva ja ülejäänud aeg on eemalt. Nagu me praktikas nägime, sobib see valik neile, kes erinevad distsipliinis, võivad luua töögraafiku kodus, hoides töö tasakaalu ja isikliku elu.
Mis on teie ettevõtte kultuur? Kuidas toetada nende raskete aegade töökohtade hoiakuid?
- Ettevõtte kultuur toetab innovatsiooni, leiutise vaimu, uute lahenduste otsimist, katsevõimet ja see on ettevõtte DNA-s eriti oluline - see on usaldus, õigus viga ja meeskonda toetada. Sel aastal lõpeb Continental 150-aastane, see rõõmustab, et aastapäev langes kokku meie linna 650. aastapäevaga. Traditsioonid, kogemused, uute arenguviiside otsimine - Need on funktsioone, mis minu jaoks tundub, on ühendatud Continental ja Kaluga.
Milline on õnne ja õnne osakaal teie saavutustel ja üldiselt üldiselt?
- Muidugi on elus õnne. Oluline on olla õnnelik, kuid hea õnn ei ole kõik. On vaja töötada intensiivselt ise töötada, otsida võimalusi eesmärgi saavutamiseks, omama püsivust.
Viimase aasta jooksul oleme harjunud elama ja töötama ebakindluse tingimustes ja püsivate muudatuste tingimustes. Aga samal ajal õppisime, kuidas näidata silmapaistvaid tulemusi ja avastada uusi võimalusi enda jaoks.
Pandeemia pane kõik suhteliselt identsed tingimused. Oluline on mitte lõpetada, mitte vähendada käed, vaid proovige uuesti ja jälle otsida probleemi lahendust, kuni see eesmärk on saavutada.
Mida sa tahad oma vabal ajal teha?
- Suvel lahkume sageli turistide matkamiseks pere ja sõpradega. See on parim viis taaskäivitada, laadida oma energiat, taastada ja veeta aega lähedastega, saada positiivseid emotsioone, raputada kõik tarbetu.
Millised on teie plaanid järgmisel aastal? Kas on olemas projekte, mis on praegu arengu all ja ootavad realiseerimist juba 2021. aastal?
- saavutasime optimaalse hinna ja kvaliteedi kombinatsiooni ning isegi eelmisel aastal säilitanud tõhususe. Me oleme nende näitajate jaoks mõned parimad taimed. Selle tulemusena sai rehvide taim selle aasta jooksul rohkem tellimusi, sealhulgas eliidi kiirrehvide tootmist.
Mida saab meie lugejatele soovida?
- Muidugi, eelkõige hea tervis, heaolu perekonnas, õnne ja kõvadus eesmärkide saavutamisel.