Minu Hedkhanseri karjääris oli luksustööstuse pikaajaline tööaeg, tänu, millele sain pildi konsultandi sertifikaadi. Siis ma kohtusin ja ikka sõbrad ühe peamise moe-jaemüügi Hadhanther Venemaa. Mäletan, kuidas 2019. aasta juuli lõpus oli meil hommikusööki määrdunud kohvikus ja ma küsisin Dasha umbes uute värbamissuundumuste kohta jaemüügil - ja nii huvitav nüüd mõista, et nad kõik on muutunud 2020. aastal.
Ristide üleminekud Top juhid segmendid
Värbamispäeval jagatakse kogu jaemüük mitmeks segmendiks: toit, DIY, mood (Massmarket, lisatasu, luksus, sport, laste) ja ilu (kosmeetika ja parfümeeria). Viimastel aastatel on segmentide ristlõiked muutunud sagedaseks. Näiteks hakkasid peamisteks ametikohtadeks võtma inimesi toiduainete jaemüügiga, harvemääride hulgast. Miks see juhtub? Kuna tippude tipud on üsna kitsad, 10-aastase töö jaoks võib see muljet avaldada, et kandidaadid ei muutu ja turg on ammendatud. Seetõttu on kaks võimalust, mis kujutavad endast suundumust: tõsta järeltulijate ettevõtte sees või vaatavad inimesi tööstuse külgnevatest segmentidest.
See on vähem tõenäoline, et täita üleminekud moe-jaemüügi toidu-retale, sest äritegevuse maht on võrreldamatu vähem. Pluss äri lähenemisviis teisele. Näiteks "perekonnanime" alates X5 jaemüügirühma saab ja elavhõbedast või Bosco-st, sest need on erinevad lähenemisviisid äri tegemiseks.
Lähemal luksuseks, tähtsam töö iga kliendi (klienditeeninduse) ja massmarketis võti on operatsioonide.
Kõige raskem HR valdkondadevahelise üleminekuga on kandidaadi pädev kohandamine. Oluline on aidata tal võimalikult kiiresti mõista äri ja kultuuri omadusi. Samal ajal nõuab hageja peamiselt välja töötatud isiklikke pädevusi ja mitte professionaalseid oskusi.
Kandidaat on oluline kohanemisvõime, kiire aklimatiseerimine uutele ettevõtetele. Selleks on muutunud tavalisemaks, et kasutada ettevõtte ettevõttes asuvat kandidaadi hindamist, kasutades Hogan või Talent-Q testimissüsteeme, mis näitavad kandidaadi paindlikkust ja kohanemisvõimet.
Osalemisprotseduur ise uue tööstuse võtab rohkem kui kolm standard kuud katseajal.
Peamised turunõuded kriisi ajal
Kohandage!Uue aja peamine pädevus on kiire reageerimine muudatustele, sest turg on turbulentne. Pandeemia andis võimas tõuke digitaalsete tööriistade väljatöötamiseks, kuid kui tippjuhtil ei ole aega reageerimiseks aega, lõpetab ettevõte turu reaalsuse rahuldamise. Kaasaegne juht peab pidevalt õppima, et hoida turu taga ja jäävad nõudluse järele.
Vaata mõlemat!Veel 75% küsitletud ettevõtetest kaalub probleemi integreeritud nägemust kaasaegse tippjuht olulise pädevusega, st võime vaadata "ülevalt" ja võtta arvesse kõiki tegureid.
Rohkem kui 50% suurte ettevõtete juhtidest on veendunud, et üks tähtsamaid oskusi täna on säästude oskus. Loogika on lihtne: kriisi ajal on vaja saavutada häid tulemusi madala eelarvega.
Kuhu tööle minna?
Venemaa on endiselt paljulubav turg paljude ettevõtete jaoks teatud segmentides kasvab see ikka veel. See mõjutab otseselt värbamist. Kui on majanduskasvu ja väljavaateid, areneb värbamine. Lisaks ei lase iga kriis luksus mitte nii palju kui lisatasu või keskmine segment. Massmarket, eriti nende eest, ei kannata ka palju: inimesed lähevad varude ostmiseks. Vene kaubamärkide arendamise tõus on endiselt nähtav, eriti need, kes läksid interneti kaudu välja ja ketranud - nad langesid laine destilleerimiseks ja suutsid ennast selle tööriista kaudu edendada ja nad on valmis värbama materjali värbamiseks.
Kriis sõltub lisatasu ja ettevõteteta ilma selge positsioneerimiseta brändi ja ebaõige hinnakujundusega. Ja ka kaubamärgid, mis turule sisenevad, ei ole reklaami ja müügiedendusse lisatud.
Kes otsib?
Fashion on endiselt oluline tegevuskulude teema, nii rahastajad ja logistid on nõudlikud, samuti HR, mis võib töötada tööandja brändiga noorte meelitamiseks. Üldjuhised otsivad sageli omanike all Vene ettevõtteid - palgatud tippjuhtide paindlikkus on siin kõige tähtsam, kuna see on omaniku ja meeskonna vaheline puhver.
Vene moe-retale'i keskmine vanus on päris noor, nii et 45+ kandidaat on mõttekas jälgida alternatiivseid karjääri arenguvektoreid. Näiteks on olemas hea karjääri strateegia - saada sõltumatuks direktoriks. Ka Topid lähevad õppimisvahendusele, juhendamisele jne.