El fundador del producto Hunt Ryan Hover se graduó de la Facultad de Negocios en la Universidad de Oregón, trabajó en la compañía en el campo de los juegos y en ello, pero lanzó una carrera porque le encantó recopilar información sobre las nuevas empresas y compartirla.
La plataforma de búsqueda de productos apareció en 20 minutos como una oficina de correos con una selección diaria de información sobre nuevos proyectos y startups. La primera audiencia del Hoover recolectó gracias a Twitter y ayudar a los amigos.
Enviar por correo "para su" convertido en una plataforma grande, y después de tres años compré un sitio web de Angellist por $ 20 millones. Hoover recibió el Premio de Crunchies para los blogs del valle de Silicon para el mejor inicio, fue capaz de monetizarlo y continúa trabajando En la búsqueda del producto, agregando nuevas funciones.
De Oregon a San Francisco: la historia de la caza del producto fundador
Ryan Hover nació en Yujin, la segunda ciudad más grande de Oregon en los EE. UU. El 20 de abril de 1980 en la Familia de Emprendedores. Su padre tenía una tienda de videojuegos, varios otros proyectos y servicio de eliminación de residuos.
Hover dijo que los padres desde la infancia le enseñaron a lanzar algo y buscar formas no estándar para ganar dinero.
A los 11 años, Huver consiguió un trabajo en la tienda de videojuegos del padre. El niño fue instruido para monitorear el funcionamiento de las máquinas automáticas con masticación elástica. El mismo Huver siguió la ganancia y resolvió qué tipo de masticador. Así que recibió una idea de gastos, ingresos y adquisiciones, y los primeros $ 5.
Pronto se interesó en desarrollar sitios. Para crear su propia, adolescente autoamblado mi primera computadora.
Hoover recuerda: un niño estudiado en la escuela con él, dijo que él creó el sitio y ganó $ 100 mil en él. El flujo bajo la impresión quería ganar la misma cantidad, planeaba mostrar publicidad de banner. A la edad de 14 años, lanzó el sitio, donde publicó comic aprendizaje y chistes. Pero no funcionó, después de un par de meses abandonó la idea.
Después de la Hoover, ella revendió por la técnica de Ebay, trabajó como cortacésped, trabajó en un club de billar, fue un empleado del centro de préstamos y al vendedor en la tienda de la tienda de la tienda.
A pesar del fracaso con el primer sitio, Huvel todavía estaba interesado en la tecnología. Siguió la noticia de ella y la industria del juego. El empresario recuerda que siempre quiso discutirlos con alguien. Pero en Yujin había otros intereses: todos les gustaba los deportes, desde donde se lejía el pase.
Después de la escuela, entró en la Universidad de Oregón a la Facultad de Negocios, que él mismo describió como "el lugar en el que haces cuando no sabes hacerlo en la vida".
En el último año de la Universidad de Hoover, se desvaneció de programación y se estableció en una pasantía en acción instantánea: un sitio web con juegos de navegador 3D.
Según Huvel, en ese momento la compañía cambió rápidamente la dirección y los empleados, casi nadie se retrasó en un lugar durante mucho tiempo. En la pasantía en acción instantánea, el Hoover estaba buscando un nuevo trabajo para sí mismo y siguió la aparición de firmas interesantes. Quería trabajar con startups, así que estaba buscando un lugar más cerca de San Francisco y Silicon Valley.
Andy Young, el jefe de acción instantánea, sugirió un trabajo como trabajo. Pero pronto el mismo joven dejó la compañía. En San Francisco, fundó una puesta en marcha para promover y monetizar a las solicitudes de Juegos y PlayHaven y llamó a Huvel para el producto del gerente de productos.
En 2010, Khutever cambió a un nuevo lugar. Trabajó con un equipo sobre los productos, se reunió con los desarrolladores de juegos, empresarios del valle de Silicon y construyeron comunicaciones internas.
Tres años y medio, el flujo entendió que quería crear algo nuevo. Según él, comenzó a perder interés en la industria del juego. Además, la compañía creó un conjunto de herramientas para los desarrolladores, y él no lo fue. PlayHaven para 2013 se convirtió en una gran empresa, y el número de empleados aumentó de 10 a 100 personas.
Fucks quería volver a estar en un pequeño startup, donde podía seguir creciendo y aprender algo nuevo. Decidió abandonar el PlayHaven tan pronto como entendería lo que quería hacer a continuación.
Desde la lista de correo hasta un sitio de pleno derecho durante cinco días.Los siguientes seis meses de Hoover trabajaban en PlayHaven a tiempo parcial. En el tiempo restante, siguió los proyectos sobre los cuales PANDODODILY, TECHCRUNCH, Hacker News y otras publicaciones, y contaron sobre ellos en su Twitter.
A mediados de 2013, lanzó una edición de inicio de boletines con información de los fundadores, seguido de Hoover. Era un experimento que se convirtió en la base de la búsqueda del producto.
Un día, el flotante se dio cuenta de que pasa mucho tiempo para encontrar información sobre las nuevas empresas, tuvo que visitar demasiados sitios. Así que apareció la idea de la caza del producto, para crear un lugar donde los empresarios puedan aprender sobre nuevos productos y startups y discutirlos entre sí.
En noviembre de 2013, Huver lanzó una nueva lista de correo. Los suscriptores diarios a las 19:30 recibieron cartas con noticias sobre startups y clasificando cinco mejores proyectos en el pasado. Hover dijo que lanzó el boletín en solo 20 minutos.
Para conocer nuevos productos interesantes, amigos y inversores familiares lo ayudaron. Con muchos de ellos, se reunió en Internet. Con uno de los primeros inversionistas, la búsqueda de productos, Nir Eila Khuver comenzó a comunicarse después de haberlo presentado a la lista de "13 personas que querían reunirse en 2013" y lo publicaron en un blog personal. El desarrollador de Nathan Basho se reunió en los comentarios sobre el intercambio de enlaces.
Según el socio de la búsqueda de productos de la empresa de la empresa, Greylock Josh Elman, el propio Hover le ofreció a los fundadores de las empresas que contaran sobre su negocio, pero luego todo fue lo contrario. Luego, el correo fue solo 200 suscriptores, pero todos con comentarios positivos.
A fines de octubre de 2013, Huver comenzó a cooperar con el suscriptor Nathan Basho. Fue el desarrollador de sitios y aplicaciones en la plataforma de la Asamblea General. Hoover le pidió al Basho para ayudar con la creación del sitio.
Compartió una visión con el Basho y le envió un documento en el que enumeró el trabajo y los deseos, que van desde la descripción del objetivo, la audiencia objetivo y describiendo las páginas del sitio a la lista de competidores.
Con la ayuda de un Basho durante cinco fines de semana en la víspera del Día de Acción de Gracias, se determinó la solicitud, el sitio y el formato de correo. Una característica de la búsqueda del producto fue la distribución de mensajes de día, el suscriptor diario recibió una carta con una lista de nuevos productos para el día actual.
La calificación de cada día se mantuvo y siempre se mantuvo asequible. La idea fue prestada de LinkyDink, un servicio que permitió compartir enlaces por correo electrónico.
El lanzamiento del sitio de Huver y Basho quería iluminar en los medios de comunicación. Familiar Huvel de la publicación Pandodaily Carmel de Amitis acordó reunirse con él y tomar una entrevista. Al día siguiente, el 4 de diciembre de 2013, se publicó un artículo sobre la búsqueda del producto, en el que habló el Hoover sobre la compañía, su historia y concepto.
Inmediatamente después de ingresar al artículo, el número de suscriptores aumentó de C 200 a 400.
Promoción y desarrolloDespués del lanzamiento de la Hoover y el Basho siguió cuidadosamente a los lectores y analizaron los suscriptores.
Los nuevos lectores buscaban manualmente. El Basho y Khouver estaban buscando personas en las redes sociales que podrían estar interesadas en el tema de la búsqueda de productos, y los escribieron para enviar por correo, hablaron sobre su compañía y enviaron un enlace a un artículo en Pando Daily. También pidieron a los amigos y a los suscriptores de larga data que inviten a los conocidos. La mayoría fue un par de nuevos participantes potenciales que se unieron a la lista de correo.
Hoover cree que el aumento en la audiencia hizo posible crear una comunidad involucrada que no podría ser que los usuarios se sintieran atraídos por la publicidad.
Después de 20 días a partir de la fecha del lanzamiento oficial, 2000 personas se suscribieron a la caza del producto. Sobre la creación de la comunidad queda un año y medio.
En la búsqueda de productos, por primera vez, apareció la información de lanzamiento:
- Diariamente desde el amortiguador, que, según la información del perfil de usuario en Facebook y Twitter, recomienda ese contenido.
- Servicio NotifyR, que permitió ver notificaciones en una computadora sin retirar el teléfono del bolsillo.
- Sobre Barkbuddy para aquellos que desean tomar una mascota de un refugio.
En 2014, el producto Hunt se metió en la incubadora de combinadores y. A diferencia de otros, Huvel Startup ya tenía éxito y con una base de usuarios en crecimiento. En la caída del mismo año, la búsqueda de productos recibió inversiones de $ 7 millones de Andreessen Horowitz.
El 5 de febrero de 2015, el proyecto de HUERS recibió el Premio Anual de Crunchie "Mejor Inicio nuevo 2014".
En septiembre de 2015, el producto Hunt lanzó podcasts. Pero ya en 2016 los rechazó, considerando que no eran adecuados para el formato del proyecto. Al mismo tiempo, la compañía lanzó una aplicación móvil en iOS.
Según Huvel, en 2016 comenzó a buscar compradores que podrían reducir los riesgos para los negocios o acelerar el crecimiento. Desde la caza de caza de productos, Huver estudió formas de monetización. En ese momento, solo los enlaces de los socios trajeron las ganancias.
El flujo entendió que habría mucho tiempo y fuerza en la monetización del inicio, y decidió unirse a una gran compañía. En 2016, la plataforma estadounidense para inversionistas se compró la plataforma por $ 20 millones. Poco después de la transacción, el producto Hunt anunció el surgimiento del primer proyecto de ingresos en el primer trimestre de 2017.
En 2017, el producto Hunt lanzó un conjunto de herramientas de barco, con él, los empresarios pueden contar con el lanzamiento del producto y encontrar los primeros clientes. Incluye, por ejemplo, un servicio para crear préstamos. Hay una tarifa libre básica, así como Pro, que cuesta $ 79 por mes, y Super Pro, por $ 249 por mes.
En el sitio puedes comprar publicidad. Pero la compañía presentó varias reglas:
- Solo un producto se mueve por día.
- Para publicidad, necesita reservar una fecha específica.
- Ahora los precios no se registran y dependen de la demanda del mercado en un día específico (generalmente $ 4000).
- Solo puede promover aquellos productos que se han mencionado anteriormente en la búsqueda de productos.
- Un proyecto que se anuncia siempre se clasifica en cuarto lugar en un ranking diario.
El sitio tiene una sección con vacantes: publicar el anuncio puede estar disponible por $ 299. El anuncio tiene por 30 días.
En 2020, se desplazan junto con el capítuloLo, el capital encogido y los fondos encontrados de fondos han lanzado los fondos de la plataforma doméstica. El objetivo es ayudar a los startups a atraer financiamiento en las primeras etapas durante una pandemia.
Los fundadores escriben un video pequeño sobre su proyecto y lo publican en el sitio. Los inversores los navegan y votan por lo mejor. Después de otra ronda de calificación, los inversores están asociados con los fundadores para el financiamiento.
En 2020, la plataforma lanzó un servicio con mentores: programadores, diseñadores, comercializadores, investigadores y otros experimentados. Sobre cada mentor hay información disponible. Se puede llamar y consultar un especialista adecuado. Cada mentor establece su propio tamaño de la tarifa de acuerdo con la experiencia.
Para consultar sobre la creación del producto y atraer a una audiencia alrededor de $ 300, también es posible con flotación. Los fondos que él recibe como mentor van a la caridad.
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