Para Apple, se negó a todos los clientes, pero no pudo resistir el mercado después de la pérdida del cliente principal.
De 1999 a 2007, PortalPlayer creó microchips para fabricantes de reproductores de medios y logró trabajar con IBM, Sony y otros. Apple se convirtió en el principal cliente de PortalPlayer: la cooperación con TI condujo al éxito principal y fallas de la empresa.
La aparición de PortalPlayer.
A fines de 1998, el capitalista de la empresa Gordon Campbell sugirió al fabricante nacional de semiconductores semiconductores para crear chips para reproductores de MP3. Ninguna de las principales administraciones de la idea de la compañía está interesada, excepto por el director de John Mallard Technologies. Después de la reunión, pasó Gordon al estacionamiento, y en junio de 1999, Mallard, Campbell y cuatro empleados más, el semiconductor nacional fundó PortalPlayer.Para crear una empresa, atraeron $ 5 millones de J.P. Morgan, y Campbell ha invertido sus propios fondos. PortalPlayer dedicado a la producción de microcircuitos y software para dispositivos multimedia portátiles.
Para el año 2000, 12 clientes trabajaron con PortalPlayer, principalmente fabricantes de equipos asiáticos, pero entre ellos fueron IBM. Planeaba usar PortalPlayer para liberar un pequeño reproductor de MP3 con una pantalla redonda y auriculares inalámbricos Bluetooth, que funcionarían en sus propios discos duros en miniatura.
También PortalPlayer trabajó en el jugador de Aiwa, la subsidiaria de Sony. Pero en la etapa final, Sony abandonó el desarrollo, sobre quién más tarde, por rumores, lo siento.
En 2001, Apple abordó PortalPlayer. Luego, la creación de jugadores en Apple estaba comprometida en el ingeniero Tony Fadel, estaba buscando una empresa con trabajo confeccionado y le ofreció la cooperación. La compañía estuvo de acuerdo y dejó de trabajar con el resto de los clientes. Según el ex gerente de Portal de Portal Bena KNAUSS, 200 empleados de la compañía en los Estados Unidos y 80 en India se mudaron a trabajar en el iPod.
Conocimiento y trabajo con manzana.
Quien es tony fadelApple contrató a Fadel en 2001, debido a su experiencia laboral con dispositivos portátiles.
En los años 90, colaboró con la magia general, donde trabajó en el análogo "Smartphone", que la compañía surgió muchos años antes de su aparición en el mercado. Fadell dijo: "En el dispositivo Magic General, hubo todos - Mobile Mail, juegos descargables, compras y otras funciones. Y esto en 1994. Hoy todos entendemos lo que es, pero luego fue necesario durante cuatro horas explicar a las personas la esencia del proyecto ". Sin embargo, en 2003, la empresa cerró.
Luego, Fadell trabajó en Philips Electronics sobre Nino Pocket Computer. Allí conoció a los representantes de audiolibros de servicio en línea audibles, que querían agregar su software en Nino. Luego, Fadel pensó por primera vez sobre la idea de un jugador digital.
En su tiempo libre, Fadell trabajó como DJ y no le gustaba llevar cajas grandes con CD con él. Pensó Fadel, es posible utilizar el enfoque audible y hacer que la música sea digital para resolver este problema. Sugirió la idea del liderazgo de Phillips, pero sin éxito.
Más tarde, Fadel abandonó la compañía, por un corto tiempo trabajó en RealNetworks y en 1999 fundó sus propios sistemas de fusibles de inicio de música.
Fadel desarrolló un dispositivo que podría copiar música de un CD a un disco duro y guardarlo. Sin embargo, según él, en el proceso, la situación del mercado ha cambiado, quedó claro que los consumidores no quieren recibir música, comprando algo físico. Apeló a 80 empresas con una solicitud para financiar, pero en todas partes recibió una negativa.
La compañía de la compañía para 2001 se terminó rápidamente. Y en ese momento, Fadel fue llamado desde Apple.
Donde Apple comenzó a desarrollar iPod.En el año 2000, el jefe de Apple Steve Jobs decidió crear un reproductor de música. Los jugadores de MP3 presentados en el mercado, los trabajos consideraron incómodos, feos y no funcionales.
Algunos trabajaron solo en CD, otros con un disco duro, pero fueron grandes y severos, y sus interfaces son inconvenientes. Además, los jugadores utilizaron el estándar USB 1.1 con transmisión lenta de archivos. Los trabajos creían que Apple podría hacer de su jugador, evitando estos errores.
Instituyó a la creación del jugador John Rubinstein, el jefe del departamento técnico de la compañía. Dado que los ingenieros de Apple estaban ocupados, trabajaban en proyectos relacionados con Mac, Rubinstein solicitó ayuda de terceros. Aprendió sobre un hombre con las calificaciones y la experiencia necesarias: Tony Fadel. Rubinstein lo llamó en enero de 2001 y sugirió unirse a Apple.
La compañía asignó al equipo de Fadel de 30 diseñadores, programadores y ingenieros de hardware, y dio al desarrollo del jugador diez meses.
Fadell estaba buscando una empresa con soluciones confeccionadas. Apeló a nueve empresas, incluidos los principales fabricantes de electrodomésticos, los instrumentos de Río, Creativos y Texas. Sin embargo, la mejor solución fue de PortalPlayer. Apple atrajo la plataforma de hardware casi lista para hechos y el sistema operativo de bajo nivel (administración de energía, núcleo y controlador).
Fadel sabía que PortalPlayer trabajaba en varios prototipos de los jugadores, uno de ellos no era más que un paquete de cigarrillos. Apple a su vez compró un gran lote de discos duros de 1,8 pulgadas con una capacidad de 5 GB, lo que ayudaría a que los jugadores sean pequeños.
Apple comenzó a trabajar con PortalPlayer en el verano de 2001, y las ventas de iPod comenzaron en noviembre.
Según KNAUSS, Fadel consideró el diseño del reproductor de portales "bastante feo": los dispositivos se parecían a un receptor de radio con una multitud de botones. Los jugadores no apoyaron las listas de reproducción con más de diez pistas, no hubo ecualizador.
Sin embargo, Fadell se dio cuenta de que había potencial en los desarrollos, además, las fechas "quemadas" de Apple. KNAUSS dijo que cuando Apple apeló a PortalPlayer, el proyecto del jugador estaba listo para el 80%. "La mayor parte del tiempo que se gasta en la creación de un iPod fue a la mejora de nuestro producto", dijo Knouss.
Apple quería agregar al soporte del dispositivo para el propio formato musical de AAC, el ecualizador y la nueva interfaz que ella misma desarrolló en tres meses, dijo KNAUSSS.
Según él, Fadell sabía cómo ganar con la ayuda de un jugador, y Steve Jobs formuló lo que el usuario tuvo que sentirse de trabajar con el dispositivo.
Al principio, los trabajos realizaron reuniones sobre el iPod cada dos o tres semanas, pero después de la creación de los primeros prototipos, trabajó en el proyecto diariamente. Durante las reuniones, describió en detalle sobre los sentimientos de trabajar con iPod.
Quería llegar a la canción deseada para que se alcance más de tres clics, de modo que el menú se abrió más rápido, y el sonido del jugador se hizo más claro. Según Knouss, los empleos sufrieron un discapacidad auditiva, y los desarrolladores tuvieron que hacer un jugador más fuerte.
Los trabajos también sugirieron no agregar un sistema de protección digital de la piratería DRM a la primera versión del reproductor para no reducir las ventas.
La aparición del dispositivo fue desarrollada por Joni AIV. Al comienzo del trabajo en el iPod AIV ya ha diseñado la aparición del IMAC, por lo que recibió el reconocimiento de colegas y compradores. En el trabajo en el jugador, se inspiró en la radio de bolsillo Braun 3T.
Cuando el iPod estaba casi listo, Apple encontró otro defecto en el jugador, podría ser dado de alta en tres horas en el estado apagado. KNAUSS recordó: "Las líneas de producción estaban listas. Resultó ser el período más difícil del jugador. Durante ocho semanas, pensaron que recibieron un reproductor de MP3, lo que no podía funcionar sin recargar más de tres horas ". Para cuando, cuando decidieron el problema, Knouss perdió la fe en el éxito y dejó a la compañía.
Portaplayer de otoño
Según Knausus, cuando el iPod estaba casi listo, Apple compró un control de la estaca de PortalPlayer, la cantidad de la transacción no fue revelada. El primer jugador de Apple salió en 2001, entonces los ingresos de PortalPlayer fueron de $ 1.9 millones.
En 2003, en enero-septiembre, la compañía recibió un ingreso de $ 12.9 millones y una pérdida de $ 7.3 millones después del mismo período, los ingresos ascendieron a $ 48 millones en una pérdida de $ 131 mil. A pesar del fuerte aumento de los ingresos, la compañía no recibió ganancias, notas CNN.
El 19 de noviembre de 2004, PortalPlayer realizó una OPI sobre NASDAQ: el precio de las acciones de la compañía aumentó en más del 50% después del inicio del comercio. El precio inicial fue de $ 17, al máximo que cuestan $ 25.80. Como resultado, el PortalPlayer de la OPI atrajo $ 106 millones.
A principios de 2006, Apple declaró que ya no usaría los procesadores PortalPlayer en el iPod, se movió a la solución de Samsung.
Los analistas asumieron que Apple quería reducir el costo de los jugadores, y también estaba insatisfecho con la velocidad de suministro de PortalPlayer. Luego, la cooperación con Apple llevó a la compañía más del 90% de los ingresos. En el contexto de esta campaña, PortalPlayer cayó a NASDAQ en un 45%, y el valor de mercado disminuyó de $ 600 millones a $ 380 millones.
PortalPlayer después de la brecha con Apple, redujo el 14% de los empleados de todo el mundo y trató de trabajar de forma independiente. Sirvió órdenes de otros fabricantes de jugadores y desarrolló sus propias tecnologías.
En noviembre de 2006, NVIDIA compró PortalPlayer por $ 357 millones WSJ escribió que Nvidia quería ir a dos nuevos mercados en ese momento: jugadores y pantallas de laptop adicionales.
El presidente de PortalPlayer de la Junta Directiva, Richard Sanki, declaró que el acuerdo es ganar-ganar para los empleados y los accionistas. "Pasamos los últimos meses, estudiando cuidadosamente las opciones estratégicas. "Leemos que los beneficios proporcionados por la adquisición de NVIDIA son los más convincentes", dijo.
El sitio web de la compañía dejó de funcionar en febrero de 2007.
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