Nunca dominarás el arte del liderazgo en la perfección.
Parece que se olvidan de esto todo el tiempo en las discusiones públicas de cómo ser un líder efectivo. El liderazgo no es un punto de cita, y el proceso: trabajo sin fin sobre sí mismo, a qué años se va y que pueden parecer un fallo completo en cualquier momento.
Todos nos olvidamos de algún punto como ser un verdadero líder. Lo más importante que aprendí sobre el liderazgo para mi carrera es la "habilidades blandas" más importantes. El punto no debe considerarse un gran jefe, no en la ropa adecuada, y no es que la decisión final siempre sea suya. Lo principal es aprender a comunicarse de tal manera que otras personas confíen en usted.
Eso es lo que puedes hacer por esto ahora mismo.
1. Cambie su estilo de retroalimentación a las personas: usted quiere decir lo que diceSi dice "buen trabajo" a cada empleado sobre cualquier tarea completada, no hay ningún sentido particular en estas palabras. El liderazgo efectivo no es tomar constantemente las personas. Los estudios muestran que es la retroalimentación "negativa" (si se aplica adecuadamente) útil que todo. La gente quiere aprender y crecer, vea la tarea hoy para ser mejor que ayer, por lo que la habilidad suave más importante de la cabeza: la capacidad de mantener dicho crecimiento a través de comentarios constructivos.
Luego, el método sándwich es popular (declaración positiva, constructiva, positiva). Pero las conversaciones regulares francas son importantes, seguidas de pasos efectivos hacia adelante.
Recuerde: Una cosa es criticar, y otra cosa: dar comentarios constructivos y describe el camino para las mejoras.
2. Busque ejemplos de liderazgo fuera del trabajo.Llevo a la PR-firma Stanton & Company.
También tomo clases de baile durante varios años.
A primera vista, el baile y la PR son dos cosas completamente diferentes. Pero puede ver otros estilos de aprendizaje y comprender nuevos enfoques y técnicas de motivación.
Personalmente, creo que fortaleces las habilidades de liderazgo cuando se somete sinceramente cuando hablas desde el fondo de mi corazón y no estamos tratando de ser alguien (o algo) a otros. Cuando no juegas, pero muéstrate de una parte que está relacionada con su propia vulnerabilidad.
3. Si algo sale mal, primero toma la responsabilidad por ti mismo.Constantemente hablo, mi equipo de que cualquier error es mi responsabilidad, porque soy el propietario de la compañía.
En las posiciones de liderazgo son fáciles de caer en la imagen de la "víctima". Cuando surgen algunos problemas, puede parecer que están fuera de su control. Pero solo agrava el problema. Posteriormente, comienzas a tratar todo completamente a todo.
Por el contrario, es importante asumir de inmediato responsable de usted mismo. Lo que pase, incluso si en algún caso no hay claramente su culpabilidad, es importante pensar al menos por un momento, qué papel desempeñó en esto. Tal vez estabas disponible con menos frecuencia de lo habitual. Tal vez estabas comprometido en otros problemas. Tal vez estabas tan ocupado que no respondieron a señales importantes.
Estos líderes aplican un ejemplo y reconocen sus contribuciones a los problemas que han surgido antes de criticar a los demás.
4. Permitir que otros hagan sus propios errores.La micro-generación rara vez es efectiva. La gente necesita cometer errores para aprender. Obviamente, es mejor cuando se produjeron tales errores en una atmósfera controlada. Pero su objetivo es crear un medio donde las personas se sientan cómodas y confiadas, trabajando de forma independiente. Así que les dará la oportunidad de resultar de los empleados simples en estos miembros del equipo.
Te requerirá mucha paciencia. Es necesario encontrar tiempo para enseñar, instruir y dirigir a las personas. Debes estar cerca para ayudarlos a juntarse cuando algo sale mal. Y, en primer lugar, debe aceptar el hecho de que los empleados cometan errores, y al mismo tiempo recuerden que los costos a corto plazo están justificados, ya que gracias a ellos, hay nuevos conocimientos e independencia.
5. Reflexionar activamente y, a menudo, pedir FIDBEC.El liderazgo debe variar y desarrollarse con el medio ambiente, lo que significa que debemos seguir lo que está sucediendo y cambia. Y las mejores obras son aquellas organizaciones donde los empleados se dividen fácilmente por su sincera opinión con el liderazgo.
El gerente debe comprender si las personas de los demás escuchan y si el estilo o el enfoque de la comunicación es efectivo. Y la única forma de hacer es crear un entorno favorable en el que se acoge con satisfacción cuando los empleados le dicen al gerente o al propietario de la compañía que sienten que están molestando o sobre algo que atrajo su atención. Y no solo bienvenido, sino también apreciado.
El líder es completamente inaceptable para trabajar en un vacío de sus propios pensamientos. Escuchando las opiniones de otras personas, obtienes mucho más que perder.