Negocio financiero después de Brexit fluye parcialmente de Londres a otras capitales europeas. A fines de enero, el volumen promedio de comercio diario de empresas de los países de la Unión Europea ascendió a Eurooxt Amsterdam y Países Bajos CBOE Europe y Turquoise Dutch Exchange ($ 11.2 mil millones) en el Eurooxt Amsterdam Exchange. Esto es cuatro veces más más que en diciembre.
Como resultado, Amsterdam se convirtió en la campaña más grande en el euro. El volumen de negociación en Londres, quien antes de enero fue un líder indiscutible, cayó bruscamente a 8,6 mil millones de euros ($ 10.4 mil millones), según CBOE Europe.
De acuerdo entre el Reino Unido y la UE, el divorcio que entró en vigor a partir de enero no es prácticamente ningún acuerdo sobre el sector de servicios financieros. Bruselas se negó a reconocer la mayoría de los sistemas británicos de regulación financiera, incluidas las bolsas de valores y las plataformas de comercio electrónico, "equivalente" propio. Por lo tanto, en el primer día de negociación, el 4 de enero, de Londres a los países de la UE se han traducido en transacciones con las acciones de euros en 6,5 mil millones hasta el día de hoy, comercializando en las acciones europeas en plataformas, como las unidades de Ámsterdam, CBOE Europe y Turquoise (controla la Bolsa de Valores de Londres Grupo), casi no funcionó. Pero los organizadores de negociación en Londres, previeron la ausencia de un acuerdo con la UE, preparados para moverse.
También se registró un pequeño aumento en la facturación en enero de París y Dublín, como parte del comercio se mudó de Londres a las plataformas Aquis y LiquidNet, respectivamente.
El movimiento de las velocidades comerciales en la UE no significa una reducción automática en un número significativo de empleos en la industria financiera de Londres, los analistas y representantes del sector dicen. Los recibos fiscales disminuirán según lo que el efecto de la pérdida comercial en el comercio de las acciones europeas tenga en la ganancia de los organizadores de la oferta. El año pasado, el sector de servicios financieros pagó casi 76 mil millones de libras de libras esterlinas ($ 105 mil millones) en impuestos.
"Es simbólico que Londres perdió el estado del Centro Jefe de Comercio de Comercio de Compañías de la UE, pero tiene la oportunidad de encontrar su propio nicho en el mercado comercial", dice Anish Poir, Rosenblatt Securities Analyst en Londres. - La gestión de los fondos cuidará más el nivel de liquidez y costos de llevar a cabo transacciones que exactamente donde se ejecutan, en Londres o Amsterdam ".
Para compensar la salida de la salida, Londres se le permitió llevar a cabo el comercio con acciones de compañías suizas. Las operaciones con papeles de compañías como Nestlé y Roche, en las intercambios de la UE están ahora prohibidas.
Los sectores financiero de Ámsterdam se convirtieron en uno de los primeros beneficiarios de Brexit. La capital de los Países Bajos también interceptó una licitación con swaps y bonos gubernamentales, que hasta enero generalmente se caminó en Londres. CBOE Europe tiene la intención de comenzar en Ámsterdam para que se negocie con derivados en Ámsterdam.
El intercambio de InterContinental estadounidense también planea traducir a los Países Bajos a los permisos de oferta para las emisiones de dióxido de carbono (rotación del día - 1 billón de euros), aunque las operaciones de compensación permanecerán en Londres.
El Reino Unido y la UE ahora están negociando servicios financieros y tienen la intención de preparar un memorando de entendimiento en marzo. Sin embargo, las esperanzas especiales para el hecho de que en un posible acuerdo, los sistemas británicos serán reconocidos por el equivalente europeo, no se alimenten en Londres. La UE comete un error sin dar servicios financieros al estado equivalente al Reino Unido, separándolo del negocio financiero de la UE "Lleva a la fragmentación del mercado", dijo el miércoles el Presidente del Banco de Inglaterra, Andrew Bailey.
Ha instado repetidamente a dar este estatus a todos los sistemas regulatorios de Gran Bretaña, tal como se hizo de manera temporal en el campo de la compensación y los cálculos en las transacciones.
Majtab Rahman, Director General de Europa en la empresa consultora Eurasia, sin embargo, cree que el gobierno británico no está muy interesado en obtener un estatus equivalente para su sector de servicios financieros. "Creen que su regulación del Ministerio de Finanzas y el Banco de Inglaterra serán más eficientes que desde Bruselas", dice.
Traducido Mikhail Overchenko