Profil Journalisten der britischen Financial Times und des Inhabers der Zeitung, das japanische Nikkei-Verlag, analysieren, was eine Situation in der Kugel sein könnte, über die sie schreiben. Vtimes innerhalb von fünf Tagen repräsentieren ihre Meinungen in fünf Bereichen Arbeitsmarkt, Finanzen, Energie, Verbrauchersektor, Technologien.
Heute sprechen wir darüber, welche Änderungen im Bereich der Beschäftigung möglich sind.
Arbeit und Arbeitsplatz
Sarah O'Connor, Kolumnistin Financial Times ArbeitsmarktIm Jahr 2025 ist die Welt der Arbeit flexibler und offen für einige von uns und starrer, starrer, fragmentierter und unsicherer für andere.Qualifizierte Spezialisten, die bereits ihre Fähigkeiten auf dem Arbeitsmarkt gezeigt haben, als die Coronacrisis in fünf Jahren ausbrach, ernten Ihnen gerne die Früchte der Hybridarbeit. Viele von ihnen werden eine oder zwei Tage in der Woche trainieren. Da die Anwesenheit im Büro nicht mehr ein Zustand des Karrierewachstums ist, werden Frauenfachleute leichter, eine Karriere zu leisten, sogar Kinder zu haben. Gender-Ungleichgewicht, heute in Unternehmen, beginnt sich zu belasten. Die Umwandlung von Remote-Arbeiten auf normale Art der Durchführung von Aktivitäten wird Chancen für talentierte Menschen aus Entwicklungsländern schaffen, in Unternehmen aus reichen Ländern zu arbeiten.
Aber ohne entscheidende Maßnahmen auf dem staatlichen Niveau für viele, wird die Situation auf dem Arbeitsmarkt bis 2025 nur noch schlimmer sein. Die hohe Arbeitslosigkeit in den Jahren nach der Pandemie wird die bereits schwachen Verhandlungspositionen junger und tief qualifizierter Mitarbeiter untergraben. Das Unternehmen wird das Rückgrat von gut ausgebildeten Arbeitern fortsetzen, aber neue Mitarbeiter aus dem blauen und weißen Halsband werden zunehmend an temporären Verträgen oder als Kammern gewinnen.
Für junge Menschen werden Perioden ohne Arbeit zum üblichen Phänomen. Es wird schwieriger, Arbeitgeber zu finden, die bereit sind, Schulungen, Fortbildung oder Pensionspläne bereitzustellen. Und bis 2025 werden sie mit einem solchen Zustand sehr unglücklich sein.
Yukio Ishizka, Senior Nikkei KorrespondentJeden Morgen in das Büro in der ernannten Stunde, um Zeit und Raum mit den Bossen und Kollegen zu teilen, - diese Arbeitsweise wurde vor kurzem als unverändert angesehen, aber es zerquetscht Coronavirus. Jetzt ist die Arbeit aus dem Haus ein globaler Trend. Pandemie, insbesondere in Japan, brach unerwartet das traditionelle Beschäftigungssystem.
Die japanische Zuchtgruppe von Kirin-Holdings im Oktober kündigte an, dass es aufhören würde, ungefähr 4.000 Mitarbeiter ihrer vier Unternehmen zu zahlen. Stattdessen zahlt sie die Zulage für die Fernarbeit in Höhe von 3000 Yen (29 USD) pro Monat. Das Unternehmen wird auf die abgelegene Arbeit von allen übertragen, mit Ausnahme von Mitarbeitern, die ihre Pflichten aus dem Haus schwer erfüllen können, z. B. Angestellte von Fabriken und Logistikzentren.
In den letzten Jahren hat Kirin nicht geschafft, die Kreativität von Mitarbeitern zu steigern, sondern der Remote-Manager, den das Unternehmen wegen Covid-19 umsetzen musste, gab ihr ein paar neue Ideen. "Remote-Arbeit erhob den moralischen Geist der Mitarbeiter, da er sie mit der Freiheit der Handlung zur Verfügung gestellt hat", sagen sie Vertreter des Unternehmens. Die Pandemie drückte auch Kirin, um andere Regeln zu ändern, einschließlich der Entfernung des Verbots des Teilzeitmotors. Jetzt ist die Arbeit organisiert, basierend auf der Notwendigkeit, bestimmte Aufgaben zu lösen; Dies ist ein Standardansatz in Europa und in den USA. Führende japanische Unternehmen, darunter Hitachi, Fujitsu, Shiseido und Sompo Japan, erklären, dass sie diesem Prinzip folgen werden.
Unternehmen bestimmen die Verpflichtung, Ziele und Fähigkeiten, die zur Lösung bestimmter Aufgaben erforderlich sind. Work-orientierte Aufgaben werden natürlich in eine Remote, da das, was getan werden sollte, unabhängig davon, wo und wann die Mitarbeiter ihre Arbeit erfüllen, verständlich ist. Unternehmen können auch die Produktivität steigern, indem sie die erforderlichen Mitarbeiter auf einen bestimmten Tätigkeitsbereich in Übereinstimmung mit ihren Fähigkeiten leiten.
Japanische Unternehmen haben längst implementierte Lohnsysteme, die auf Erfahrung und lebenslanger Beschäftigung basieren. Im Gegenzug sollen Mitarbeiter über die Zeit oder am Wochenende arbeiten, stimmen der Übersetzung oder den Umzug zu. Die Beschäftigung im japanischen Stil wurde in der Zeit des schnellen Wirtschaftswachstums des Landes vor mehreren Jahrzehnten verwurzelt, als Unternehmen, um Arbeiten an den schnell wachsenden Sektoren wirksam zu verteilen mussten. Die wirtschaftliche Situation hat sich seitdem geändert, aber japanische Unternehmen haben den traditionellen Arbeitsstil nicht geändert, obwohl sie wussten, dass er unwirksam war. Der Notfall, der von einer Pandemie provoziert wurde, schob sich schließlich das Unternehmen, um sich zu ändern.
Die Bevölkerung von Japan sinkt. In diesem Jahr beträgt die Zahl der Einwohner von 15 bis 64 rund 74 Millionen Menschen. Es wird erwartet, dass die Bevölkerung von 2020 bis 2025 um 2,36 Millionen und in den 2030er Jahren reduziert wird. - Heute mit 8,98 Millionen Jahren nimmt Japan den niedrigsten Platz in den Industrieländern in Bezug auf die Leistung. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, sollten Unternehmen produktiver und können auch mit einer kleinen Anzahl von Mitarbeitern innovativer werden.
Übersetzt Victor Davydov.
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