"Die Hauptsache ist nicht, sich selbst zu überschätzen": Wie entscheidet Charlie Mangani?

Mentale Modelle des berühmten Investors und des besten Freundes Warren Buffett im Material der Reminder Edition.

In den 97 Jahren wird der berühmte amerikanische Investor Charlie Manbon vom stellvertretenden Vorsitzenden des Verwaltungsrats der Riesengesellschaft Warren Buffetta Berkshire Hathaway gehalten, leitet das Publishing House Daily Journal und betritt den Verwaltungsrat eines großen Netzwerks von Costco Einzelhandelsgeschäfte. Und der persönliche Bundesstaat Manga laut Forbes übersteigt laut Forbes 2 Milliarden Dollar.

Wie hat er es geschafft, einen solchen Erfolg zu erreichen? Er hat seinen Ansatz: Manchmal schließt sich Schlussfolgerungen aus und trifft Entscheidungen auf der Grundlage des Aggregats einer Vielzahl von mentalen Modellen oder "großen Ideen" aus verschiedenen Disziplinen: Physik, Biologie, Psychologie, Wirtschaft, Rechte, Philosophie und andere.

"Es scheint mir eine unbestreitbare Aussage, die das Gehirn mit Hilfe von Modellen arbeitet - erklärt Krippe. Wenn Sie also möchten, dass Ihr Gehirn besser funktioniert als andere, müssen Sie grundlegende mentale Modelle lernen - sie werden die Hauptarbeit machen. "

Um "große Ideen" effektiv zu verwenden, müssen Sie von ihnen auf der Terminologie von Manga, "Menantal Model Network" bauen. "Mit der Hilfe dieses Systems wird die Welt schrittweise in einem vollständig qualifizierten Bild ausarbeiten", sagt er.

Und infolgedessen werden Sie Supermächte erhalten - Sie werden beginnen, schneller und genauer nachzudenken. Zumindest bestätigt Warren Buffet, dass der Fallbanbon es möglich ist: "Charlie reicht 30 Sekunden, um den Weg von A bis I [vom Hintergrund vor dem Ausgang) zu übergeben. Er versteht, dass Sie mit ihm sprechen, auch bevor Sie den Satz beenden. "

Drei mentale Modelle Charlie Manbonbon

Manger führte nie eine vollständige Liste von mentalen Modellen, die sein Netzwerk bilden. Aber erwähnt oft einige von ihnen.Ockhams Rasiermesser

Dies ist das Prinzip, das zu Ehren des mittelalterlichen deutschen Philosoph William Okkam, der in einem seiner Werke geschrieben hat: "Was kann auf der Grundlage einer geringeren Anzahl von [Annahmen] erfolgen, sollte nicht basierend auf mehr basierend sein."

Vereinfacht Die Dissertation wird wie folgt interpretiert: "Wenn es mehrere logisch konsistente und ebenso gute Erklärungen jedes Phänomens gibt, sollten Sie den einfachsten von ihnen wählen." Manger betrachtet es ein hervorragendes Beispiel für ein grundlegendes mentales Modell.

"[Verwenden von Okkam Rasierer] Es ist, ein Fischer angeln, an dem der Fisch gefunden wird", sagt er. Mit jeder Aufgabe, jedes Problem, müssen Sie nach der einfachsten Antwort suchen - dies wird unnötige Fehler vermeiden und Kräfte sparen. "Wir streben nach Einfachheit. Wenn etwas zu kompliziert ist, gehen wir zu etwas anderem. Was könnte einfacher sein? " - sagt Krippe.

Inversion

Manganger - Fan der Mathematik. Er studierte sie sogar an der Universität. Es ist nicht überraschend, dass eines seiner liebsten mentalen Modelle eine mathematische Methode der Inversion ist.

In den üblichen - nicht mathematischen - Manther-Lebensangeboten bietet es so ein, dass es so verwendet wird: Angesichts einer Aufgabe, versuchen Sie, es bereitzustellen, es vom Ende anzusehen. Sagen wir, wenn Sie etwas erreichen möchten, suchen Sie nach nicht den sichersten Weg, dies zu tun, aber was kann Sie verhindern und maximal bemühen, es zu vermeiden.

"Während des Zweiten Weltkrieges arbeitete ich als Meteorologe, ich machte synoptische Karten, um seine Änderungen vorherzusagen, das Beispiel von Manganger. - Diese Karten, die erforderlich sind, um zu verstehen: Ist es möglich, eine Pilotberechtigung zu erteilen, um [oder wegen Wetterbedingungen zu entfernen, ist es zu gefährlich].

Aber ich habe die Aufgabe im Voraus als Arsch verwandelt. Ich habe mir eine Frage gestellt: "Und wie kann ich damit umgehen, wie mehr Piloten möglich ist?" Und schnell ermittelt: Der beste Weg ist, das Flugzeug die Bedingungen zu treffen, in denen es sich umsieht, in der es ist, und wird unüberschaubar. Eine andere Möglichkeit ist, ein Flugzeug an einen solchen Ort zu schicken, an dem er keine sichere Landung erstellen kann, wenn er Treibstoff beendet wird.

Also habe ich verstanden: Wenn ich die Piloten des Lebens [ nämlich die synoptischen Karten letztendlich mussten, um erforderlich zu sein wollen, sollte man weder die erste oder zweite nicht zulassen. Ich denke, danke, ich begann, die Pflichten des Meteorologen viel besser zu bewältigen. Auf dieselbe Weise, wenn mich jemand auf mich trifft, um die Probleme Indiens zu lösen, werde ich zuerst darüber nachdenken, und was ich tun muss, um so viel wie möglich zu machen - und schneller -, um dieses Land zu schaden - und ich werde versuchen zu verhindern diese Gefahren. "

Kreiskompetenz

Zum ersten Mal wurde dieses mentale Modell von Warren Buffett formuliert, das 1996 mit Investoren sprach. Er sagte dann Folgendes: "[Um ein guter Investor zu sein), es ist nicht notwendig, ein Experte für das, was alle Unternehmen in der Welt tätig sind, nicht erforderlich. Die Hauptsache ist, diese Unternehmen bewerten zu können, die Ihre Kompetenzbedingungen eingeben. Wie breit ist dieser Kreis, es ist nicht wichtig. Aber es ist entscheidend, wohin seine Grenzen passieren. "

Manger mit einem Partner stimmt zu: Eine der Hauptkomponenten ihres Erfolgs ist ein klares Verständnis, was genau sie wirklich verstehen, was sie wissen und was sie wissen - und was nicht sehr gut ist. Wenn Sie im Kreis ihrer Kompetenzen handeln, suchen Sie nach den besten Ergebnissen und machen weniger Fehler.

Erkennen Sie die Grenzen unserer eigenen Möglichkeiten - die Aufgabe ist nicht einfach: Die Menschen neigen dazu, sich selbst zu überschätzen. Aber Manger rät jedoch dringend, es zu tun. "Sie werden an diejenigen, die ernsthafte Mühe umgeben, bis Sie herausfinden, wo Ihre Fähigkeiten enden. Und akzeptiere nicht ", sagt er. Aber abgeschlossen, werden Sie Ihre Erfolgschancen erheblich erhöhen.

Wie erstellt man ein Netzwerk von mentalen Modellen?

In der Selbstbildung eingehen

Keine Universität auf der Welt bietet Ihnen einen vollwertigen Satz notwendiger mentaler Modelle. Sie sind auf den Rahmen einer Disziplin beschränkt, und dies verformt unsere Wahrnehmung von Problemen.

"Die meisten Menschen werden in einem Modell ausgebildet - zum Beispiel die Wirtschaft - und versuchen dann, alle Probleme auf eine Weise zu lösen. Sie kennen das alte Sprichwort: Ein Mann mit einem Hammer sieht in allem einen Nagel. Dies ist eine völlig falsche Denkweise und einen völlig falschen Weg, um zu handeln ", sagt Krippe.

Ausgabe Eins: Sie müssen Ihre mentalen Modelle selbst abholen - von den grundlegenden Konzepten, Regeln und Prinzipien, die in den wichtigsten Bereichen des menschlichen Wissens formuliert werden (Charlie nennt sie "große Disziplinen"). Ihre Wahrnehmung eines Problems wird also volumetrisch sein, und Sie werden das Angebot der verfügbaren Methoden erheblich erweitern, um sie zu lösen.

Durch die Entwicklung der Metapher von Manbonbon, kann gesagt werden, dass neben dem Hammer eine Vielzahl von Schraubendreher, Zangen, Meißel, Paprika und sogar, vielleicht dem überlegenen Perforator verfügen.

Effektiv sein

Sie müssen nicht versuchen, alle bestehenden mentalen Modelle zu beherrschen. Erstens ist es unmöglich, Charlie erkennt und zweitens nicht so sehr. Leitfaden Pareto's Law: "20% der Bemühungen ergeben 80% des Ergebnisses, und die restlichen 80% igen Anstrengungen beträgt nur 20% des Ergebnisses."

In der Praxis bedeutet dies, dass, wenn Sie möchten, sagen, wie man es so schnell wie möglich eine Art von Arbeit ausfüllen kann, müssen Sie das Minimum an effektiven Maßnahmen ermitteln, mit denen Sie ein Maximum der notwendigen Sache ermöglichen - und sich darauf konzentrieren können Sie. Somit ist laut Gesetz, Pareto, um Ihre eigenen Set von mentalen Modellen zu bilden, Ihre Hauptaufgabe darin, das Universal von ihnen zu identifizieren.

Selbst wenn solche Modelle Sie zuerst ein wenig haben, aber Sie werden sie ständig anwenden, es wird Ihre Geschwindigkeit und Genauigkeit der Lösung bereits erheblich erhöhen.

Links zwischen mentalen Modellen finden

Wenn Sie nur einzelne Fakten lernen und Sie versuchen, sie die ganze Zeit aus dem Kopf zu ziehen, es ist unwahrscheinlich, dass Sie sich in etwas helfen, sagte der Krippe. Sie müssen ein System erstellen, das diese Tatsachen verbindet, dann können Sie sie mit dem Maximum verwenden.

Ein solches System ist, dass Manganger das Netzwerk von mentalen Modellen aufruft. Es kann beispielsweise geschaffen werden, die Grenzen zwischen Disziplinen zu überwinden: Festlegen, wie Modelle aus einem Wissensbereich die in einem anderen auftretenden Prozesse erklären können. Dieses Prinzip kann den Anlegern dabei helfen, Analogien zur Lösung von Problemen einzusetzen und nach neuen Möglichkeiten für das Investition von Geld zu suchen.

Was zu lesen, zuhören, zu sehen?

Die Liste wird vom Artikel über Charlie Manbon, im Profil zusammengestellt.

• Peter Bevelins Buch "Suche nach Wahrheit: von Darwin nach Manbon."

Der Autor des Profils Polina Puspano nennt ihre Bibel-Mentalmodelle, mit deren Hilfe Sie Ihre Rationalität erhöhen können. Die Abschnitte dieses Buches zerlederten und analysierten die Faktoren, die unsere Denkweise, psychologische Muster bestimmen, die uns fehlerhafte Schlussfolgerungen treffen, und Wege, um den Geist klarer zu machen.

• Manger-Vortrag "Wie man dein Leben schrecklich macht" 1986.

Sie gilt als "einer der größten Reden von jemals ausgesprochen". In Vorträgen, unter anderem, Charlie aufgelistet - und analysierte - "fünf Wege, um garantiert zu werden", um garantiert zu werden ": Verbrauchen Sie Chemikalien, um die Stimmung oder Wahrnehmung zu ändern; der Neid; Unzuverlässig sein; Lass das Leben dich verärgern; Erfahren Sie nicht über die Fehler und Erfahrungen anderer.

Unsicherheit, laut Mancolbon - das gefährlichste. "Wenn es unmöglich ist, sich auf eine Person zu verlassen, kreuzt alles seine Tugenden. Mit diesem Ansatz wird er allmählich ein berüchtigter Hase von Basni werden, nur er wird ihn nicht eine Schildkröte überholen, sondern Tausende, auch wenn sie auf Krücken sind ", erklärt Charlie.

• Ein Auszug aus Almanach Armer Charlie Peter Kaufman.

In der IT-Manger, ein langjähriger und aktiv an der Psychologie interessierten sich 24 kognitive Verzerrungen, die die Menschen fehlende Schlussfolgerungen machen: psychologische Ablehnung, konditionierte Reflexe und Bias, die sich aus Neid und anderen ergeben.

Nach ihm sind voreingenommene Urteile und Handlungen besonders schwer zu rosifizieren: "Unser Gehirn sieht aus wie ein Ei, in dem nach der Befruchtung kein Spermatozoa aufgenommen wird. Also mit der Idee - einmal, wenn Sie sie einlassen, werden Sie zur Geisel. "

• Die 61ste Ausgabe des Podcasts des Podcasts des Anlegers mit Trengriffin, dem Autor des Buches "Charlie Manger: ein perfekter Investor".

Daraus erfahren Sie mehr über die Investment-Philosophie des Milliardärs und über seine Ansichten über die Risiken, die zwangsläufig jegliche Vorgänge bei Geldinvestitionen begleiten. Und auch an, wie Manganger Emotionen kontrolliert, Investitionslösungen nimmt und was im Rahmen des Kompetenzkreises bleibt.

• Rede von Charlie Manbon an der Universität Südkalifornien.

Er lag die Haupt-Set von Ideen auf, die ihm half, eine Karriere aufzubauen. Einer von ihnen: "Gib der Welt etwas, das benutzen würde und was du gerne selbst kaufen würdest."

• Vorlesung Manbon, Lesen Sie 2008 an der Technischen Universität für Kalifornien.

Darin gibt er den Schülern seine Hauptberatung: Sammeln und Kombinieren von mentalen Modellen und gibt auch ein Beispiel für mehrere davon.

Darüber hinaus erzählt Manger von dem, was den "Lollapalusus-Effekt" (Lollapalusa - Musikfestival in den USA in den USA nennt. - Erinnerung). Es entsteht, wenn einige Vorurteile, Neigungen und Ängste vieler Menschen plötzlich herausstellen, um in einem Kanal gerichtet zu sein und zu einer mächtigen treibenden Kraft zu werden, die Fehler zwingt.

Als Beispiel führt Charlie die Tupperware-Parteien - beliebt in 60 Veranstaltungen zum Verkauf, dann noch ungewöhnliche Kunststoffbehälter. An solchen Parteien waren Berater mehrere Techniken auf einmal beteiligt: ​​Zum Beispiel wurde ein emotionaler Kontakt mit dem Kunden vor dem Verkauf festgelegt, die Preise wurden abgespielt, bereits gekauft, bereits gekauft, um ihre Eindrücke zu teilen.

Die Kombination all dieser Faktoren erzwungene Menschen, um irrational zu handeln, und sie kauften mehr Container als sie brauchten - und brachten das Unternehmen dem Hersteller rund 1 Milliarde US-Dollar pro Jahr.

Der Artikel wird von der Online-Publishing-Erinnerung erstellt, die sich der Gesundheit, der Psychologie und der praktischen Philosophie gewidmet ist. Weitere nützliche Informationen finden Sie auf unseren Seiten auf Facebook, Telegramm oder in der Mailingliste.

Andere Materialien zur Erinnerung:

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# Selbstentwicklung # Denken

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