Für Apple lehnte sie allen Kunden ab, konnte sich jedoch nach dem Verlust des Hauptkunden nicht widerstehen.
Von 1999 bis 2007 erstellte Portalplayer Mikrochips für Media Player-Hersteller und konnte mit IBM, Sony und anderen zusammenarbeiten. Apple wurde der Hauptkunde des Portalplayers - Zusammenarbeit mit ihm führte zum wichtigsten Erfolg und Versagen des Unternehmens.
Das Erscheinungsbild des Portalplayer
Ende 1998 schlug der Venture-Kapitalist Gordon Campbell den National Semiconductor Semiconductor-Hersteller vor, Chips für MP3-Player zu erstellen. Keines der Top-Management der Idee des Unternehmens ist interessiert, mit Ausnahme des Direktors von John Mallard Technologies. Nach dem Treffen verbrachte er Gordon zum Parken, und im Juni 1999 gründete Stockente, Campbell und vier weitere Mitarbeiter des National Semiconductor-Portalplayer.Um ein Unternehmen zu schaffen, zog sie 5 Millionen US-Dollar von J.P an. Morgan und Campbell hat seine eigenen Fonds investiert. Portalplayer, der an der Herstellung von Mikroschüsse und Software für tragbare Multimedia-Geräte tätig ist.
Bis 2000 arbeiteten 12 Kunden mit Portalplayer, meist asiatische Hersteller von asiatischen Geräten, aber unter ihnen waren IBM. Sie plante, den Portalplayer mit einem kleinen MP3-Player mit einem runden Bildschirm und drahtlosen Bluetooth-Kopfhörern freizusetzen, der an seinen eigenen Miniatur-Festplatten funktionieren würde.
Auch Portalplayer arbeitete an dem Spieler für AIWA, Sonys Tochtergesellschaft. Aber in der letzten Bühne hat Sony die Entwicklung aufgegeben, über wen später, von Gerüchten, sorry.
Im Jahr 2001 befahl Apple Portalplayer. Dann war die Schaffung von Spielern in Apple in den Ingenieur Tony Fadel - er suchte nach einem Unternehmen mit fertigem Arbeiten und angebotene Zusammenarbeit. Das Unternehmen stimmte ein und arbeitete mit den übrigen Kunden zusammen. Nach Angaben des ehemaligen Portalplayer-Managers Bena Knauss, 200 Mitarbeiter des Unternehmens in den USA und 80 in Indien, um auf dem iPod zu arbeiten.
Bekanntschaft und Arbeit mit Apfel
Wer ist Tony Fadel?Apple eingestellt Fadel 2001 - aufgrund seiner Berufserfahrung mit tragbaren Geräten.
In den 90er Jahren arbeitete er mit allgemeiner Magie zusammen, wo er an dem Analogon "Smartphone" arbeitete, den das Unternehmen viele Jahre vor ihrem Auftritt auf dem Markt kam. Fadell erzählte: "In dem allgemeinen magischen Gerät gab es alle mobilen E-Mails, herunterladbare Spiele, Einkäufe und andere Funktionen. Und das 1994. Heute verstehen wir alle, was es ist, aber dann war es vier Stunden notwendig, den Menschen die Essenz des Projekts zu erklären. " Im Jahr 2003 schloss das Unternehmen jedoch geschlossen.
Dann arbeitete Fadell in Philips Electronics über Nino Pocket Computer. Dort traf er die Vertreter hörbarer, Online-Service-Audiobooks, die ihre Software in Nino hinzufügen wollten. Dann dachte Fadel zuerst an die Idee eines digitalen Spielers.
In seiner Freizeit arbeitete Fadell als DJ und ließ mich nicht gerne mit CDs mit CDs mit CDs tragen. Fadel dachte, ist es möglich, den hörbaren Ansatz zu nutzen und die Musik digital zu machen, um dieses Problem zu lösen. Er schlug die Idee der Phillips-Führung vor, aber erfolglos.
Später verließ Fadel das Unternehmen, für kurze Zeit in RealNetworks und 1999 gründete er seine eigenen Musik-Start-Fass-Systeme.
Fadel hat ein Gerät entwickelt, das Musik von einer CD auf eine Festplatte kopieren und sie aufbewahren konnte. Dabei hat sich die Marktsituation jedoch nach ihm geändert - es wurde deutlich, dass die Verbraucher keine Musik erhalten wollen, etwas physisch kauft. Er appellierte 80 Unternehmen mit einer Anfrage zur Finanzierung, erhielt jedoch überall eine Weigerung.
Das Unternehmen des Unternehmens bis 2001 wurde schnell beendet. Und in diesem Moment wurde Fadel von Apple angerufen.
Wo Apple begann, iPod zu entwickelnIm Jahr 2000 beschloss der Chef von Apple Steve Jobs, einen Musik-Player zu erstellen. MP3-Spieler, die auf dem Markt präsentiert wurden, betrachteten Arbeitsplätze unangenehm, hässlich und nicht funktional.
Einige arbeiteten nur auf CDs, andere mit einer Festplatte, waren jedoch groß und schwerwiegend, und ihre Schnittstellen sind unbequem. Darüber hinaus verwendeten die Spieler den USB 1.1-Standard mit der langsamen Übertragung von Dateien. Jobs glaubten, dass Apple seinen Spieler machen könnte, um diese Fehler zu vermeiden.
Er unterrichtete die Schaffung von Spieler John Rubinstein, dem Leiter der technischen Abteilung des Unternehmens. Da Apple-Ingenieure beschäftigt waren, arbeitete Rubinstein auf Projekte, die mit Mac zusammenhängt, bat Rubinstein um Hilfe von Dritten. Er lernte von einem Mann mit den notwendigen Qualifikationen und Erfahrungen - Tony Fadel. Rubinstein nannte ihn im Januar 2001 und schlug vor, Apple anzutreten.
Das Unternehmen zugewiesene Fadel-Team von 30 Designer, Programmierern und Hardwareingenieuren und gab der Entwicklung des Spielers zehn Monate.
Fadell suchte ein Unternehmen mit fertiggestellten Lösungen. Er appellierte neun Firmen, darunter große Elektronikhersteller Rio, Creative und Texas Instruments. Die beste Lösung stammt jedoch von Portalplayer. Apple zog sich fast fertiggestellte Hardware-Plattform und ein OS mit niedrigem Niveau (Energieverwaltung, Kern und Treiber) an.
Fadel wusste, dass Portalplayer an mehreren Prototypen der Spieler arbeitete, einer von ihnen war nicht mehr als ein Pack mit Zigaretten. Apple hat wiederum eine große Charge von 1,8-Zoll-Festplatten mit einer Kapazität von 5 GB erworben, die dazu beitragen würde, Spieler klein zu machen.
Apple begann im Sommer 2001 mit Portalplayer zusammen, und der iPod-Vertrieb begann im November.
Nach Knauss betrachtete Fadel das Design des Portalplayer-Players "eher hässlich" - die Geräte ähnelten einem Funkempfänger mit einer Vielzahl von Knöpfen. Die Spieler unterstützten keine Wiedergabelisten mit mehr als zehn Titel, es gab keinen Equalizer.
Trotzdem erkannte Fadell, dass es in den Entwicklungen Potenzial gab, zusätzlich Apple "verbrannte" Termine. Knauss sagte, dass der Spielerprojekt, wenn Apple an Portalplayer appellierte, 80% bereit war. "Die meiste Zeit, um einen iPod zu erstellen, ging zur Verbesserung unseres Produkts", sagte Knauss.
Apple wollte den Geräteunterstützung für das eigene musikalische Format von AAC, den Equalizer und die neue Benutzeroberfläche hinzufügen, die sie sich in drei Monaten entwickelte, sagte Knauss.
Nach ihm wusste Fadell, wie man mit Hilfe eines Spielers verdient, und Steve Jobs formulierte, was der Benutzer von der Arbeit mit dem Gerät fühlen musste.
Anfangs führte Jobs alle zwei oder drei Wochen Besprechungen zum iPod durch, aber nach der Erstellung der ersten Prototypen arbeitete er täglich am Projekt. Während der Treffen beschrieb er detailliert über die Gefühle, die mit dem iPod arbeiten.
Er wollte zu dem gewünschten Song gelangen, der von mehr als drei Klicks erreichbar ist, sodass das Menü schneller eröffnet wurde, und der Player-Sound wurde klarer. Nach Knauss erlitt die Arbeitsplätze eine Hörstörung, und Entwickler mussten einen lauteren Spieler machen.
Jobs schlug auch vor, kein digitales Schutzsystem von der DRM-Piraterie an die erste Version des Spielers hinzuzufügen, um den Umsatz nicht zu senken.
Das Erscheinungsbild des Geräts wurde von Joni Aiv entwickelt. Nach dem Beginn der Arbeit auf dem iPod-AIV hat AIV bereits das Erscheinungsbild des IMAC entworfen, für den er Kollegen und Käufer anerkannt hat. In der Arbeit am Spieler wurde er von dem Braun 3t-Pocket-Radio inspiriert.
Wenn der iPod fast fertig war, fand Apple einen weiteren Defekt im Player - es konnte in drei Stunden im AUS-Staat entladen werden. Knauss erinnerte sich an: "Produktionslinien waren fertig. Es stellte sich heraus, dass es die schwierigste Zeit im Spieler war. Seit acht Wochen glaubten sie, dass sie einen MP3-Player erhielten, der nicht funktionieren konnte, ohne mehr als drei Stunden aufzuladen. " Als sie das Problem entschieden haben, verlor Knabuss den Glauben an Erfolg und verließ das Unternehmen.
Fall Portaplayer.
Wenn der iPod fast fertig war, kaufte Apple, wenn der iPod fast fertig war, eine Portalplayer-Pfahlsteuerung, die Menge der Transaktion wurde nicht offenbart. Der erste Spieler von Apples kam 2001 aus, dann betrug der Umsatz von Portalplayer 1,9 Mio. USD.
Im Jahr 2003 erhielt das Unternehmen im Januar-September einen Umsatz von 12,9 Mio. USD und einen Verlust von 7,3 Millionen US-Dollar nach dem gleichen Zeitraum betrug der Umsatz von 48 Millionen US-Dollar auf einen Verlust von 131 Tsd. Trotz der starken Umsatzsteigerung erhielt das Unternehmen keinen Gewinn, Notizen CNN.
Am 19. November 2004 führte Portalplayer einen Börsengang auf NASDAQ durch: Der Aktienkurs des Unternehmens stieg nach dem Trading an mehr als 50%. Der Erstpreis betrug 17 US-Dollar, dass sie maximal 25,80 $ kosten. Infolgedessen zog der IPO-Portalplayer 106 Millionen US-Dollar an.
Anfang 2006 erklärte Apple, dass die Portalplayer-Prozessoren nicht mehr in dem iPod verwendet werden - es wurde in die Lösung von Samsung umgezogen.
Analysten nahmen davon aus, dass Apple die Kosten der Spieler reduzieren wollte, und war auch mit der Versorgungspreisgeschwindigkeit von Portalplayer unzufrieden. Dann brachte die Zusammenarbeit mit Apple das Unternehmen mehr als 90% des Einkommens. Vor dem Hintergrund dieser Kampagne fiel der Portalplayer um 45% auf den NASDAQ, und der Marktwert sank von 600 Millionen US-Dollar auf 380 Millionen US-Dollar.
Portalplayer nach Lücke mit Apple reduzierte 14% der Mitarbeiter auf der ganzen Welt und versuchte, unabhängig zu arbeiten. Sie servierte Bestellungen für andere Spielerhersteller und entwickelte ihre eigenen Technologien.
Im November 2006 kaufte Nvidia Portalplayer für 357 Millionen US-Dollar, den WSJ schrieb, dass NVIDIA zu diesem Zeitpunkt zu zwei neue Märkte gehen wollte: Spieler und zusätzliche Laptop-Bildschirme.
PORTALPLAYER-Vorsitzender des Verwaltungsrats, Richard Sanki, erklärte, dass der Deal Win-Win für Mitarbeiter und Aktionäre ist. "Wir haben die letzten Monate damit verbracht, sorgfältig strategische Optionen zu studieren. Wir haben gelesen, dass die Vorteile der NVIDIA-Akquisition am meisten überzeugt sind ", sagte er.
Die Website des Unternehmens hat im Februar 2007 aufgehört.
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Eine Quelle