Wie werde ich ein steile Führer: Fünf Schritte

Der Gründer von Stanton & Company und der Schriftsteller Amy Stanton erzählt, wie man sich auf dem Weg zur Führung nicht abkühlen kann

Sie werden niemals die Kunst der Führung in Perfektion beherrschen.

Es scheint, dass sie die ganze Zeit in den öffentlichen Diskussionen vergessen, wie ein wirksamer Führer sein kann. Die Führung ist kein Terminpunkt, und der Prozess: Endlose Arbeit an sich selbst, in welche Jahre verlässt und was jederzeit völlig ausfällt.

Wir vergessen alle irgendwann, wie man ein echter Führer ist. Das Wichtigste, was ich von der Führung für meine Karriere gelernt habe, ist die wichtigste "Soft-Skills". Der Punkt ist nicht als großer Chef, nicht in angemessener Kleidung, und nicht, dass die endgültige Entscheidung immer Ihre bleibt. Die Hauptsache ist es, so zu lernen, so zu kommunizieren, dass andere Leute Ihnen vertrauen.

Das kannst du jetzt dafür tun.

1. Ändern Sie Ihren Feedback-Stil an die Leute wissen: Sie meinen, was Sie sagen

Wenn Sie jedem Mitarbeiter "gute Arbeit" sagen, gibt es in diesen Worten keinen besonderen Sinn. Effektive Führung soll Menschen nicht ständig nehmen. Studien zeigen, dass es sich um das "negative" Feedback handelt (wenn es angemessen angewendet wird) nützlich ist als alles. Die Menschen wollen lernen und wachsen, sehen die Aufgabe heute, besser als gestern zu sein, also die wichtigste weiche Fähigkeit des Kopfes - die Fähigkeit, ein solches Wachstum durch konstruktives Feedback aufrechtzuerhalten.

Dann ist die Sandwichmethode beliebt (positive Aussage, konstruktiv, positiv). Aber regelmäßige Frank-Gespräche sind wichtig, gefolgt von effektiven Schritten.

Denken Sie daran: Es ist eine Sache, zu kritisieren, und ein ganzes anderes - geben Sie konstruktives Feedback an und skizzieren den Weg zur Verbesserung.

2. Suchen Sie nach Beispielen der Führung außerhalb der Arbeit.

Ich führe die PR-Firm-Stanton & Company.

Ich nehme auch mehrere Jahre Tanzstunden.

Auf den ersten Blick sind Tanz und PR zwei völlig andere Dinge. Sie können jedoch andere Arten des Lernens anschauen und neue Ansätze und Motivationstechniken verstehen.

Ich persönlich glaube, dass Sie die Führungskompetenzen stärken, wenn Sie sich aufrichtig selbst einreichen, wenn Sie von ganzem Herzen sprechen und nicht versuchen, jemandem (oder etwas) für andere zu sein. Wenn Sie nicht spielen, zeigen Sie sich jedoch von einem solchen Teil, der sich auf Ihre eigene Sicherheitsanfälligkeit bezieht.

3. Wenn etwas schief geht, übernehmen Sie zunächst die Verantwortung für sich selbst

Ich spreche ständig mein Team, dass jeder Fehler meine Verantwortung ist, weil ich der Inhaber des Unternehmens bin.

In Führungspositionen sind leicht in das Bild des "Opfers" zu fallen. Wenn einige Probleme auftreten, scheint es, dass sie außerhalb Ihrer Kontrolle liegen. Aber es verschlimmert das Problem nur. Anschließend beginnen Sie, alles ganz zu behandeln.

Im Gegenteil, es ist wichtig, die Verantwortung für sich selbst übernehmen. Was auch immer passiert, auch wenn es in einigereign eindeutig nicht Ihre Schuld gibt, ist es wichtig, zumindest für einen Moment nachzudenken, welche Rolle Sie dabei gespielt haben. Vielleicht waren Sie seltener als üblich verfügbar. Vielleicht waren Sie an anderen Problemen tätig. Vielleicht waren Sie so beschäftigt, dass sie nicht auf wichtige Signale reagierten.

Diese Führer gelten ein Beispiel und erkennen ihre Beiträge zu den Problemen, die entstanden sind, bevor sie andere kritisieren.

4. Erlauben Sie anderen, ihre eigenen Fehler zu erstellen

Die Mikroerzeugung ist selten wirksam. Die Menschen müssen Fehler machen, um zu lernen. Offensichtlich ist es besser, wenn solche Fehler in einer kontrollierten Atmosphäre aufgetreten sind. Ihr Ziel ist es jedoch, ein Medium zu schaffen, in dem Menschen sich wohl fühlen und selbstständig arbeiten werden. So geben Sie ihnen die Gelegenheit, sich von einfachen Mitarbeitern in diesen Teammitgliedern zu erweisen.

Es erfordert viel Geduld. Es ist notwendig, die Zeit zu finden, um Menschen zu unterrichten, anzuweisen und zu leiten. Sie müssen in der Nähe sein, um ihnen zu helfen, zusammenzukommen, wenn etwas schief geht. Und vor allem müssen Sie die Tatsache akzeptieren, dass die Mitarbeiter Fehler machen werden - und gleichzeitig denken Sie daran, dass kurzfristige Kosten gerechtfertigt sind, da dank ihnen ein neues Wissen und eine Unabhängigkeit gibt.

5. Reflektieren Sie aktiv und fragen Sie oft nach Fidbec

Führung sollte sich variieren und sich mit der Umgebung entwickeln, was bedeutet, dass wir folgen müssen, was passiert, was passiert und sich ändern muss. Und die besten Werke sind diese Organisationen, in denen Mitarbeiter leicht durch ihre aufrichtige Meinung mit der Führung aufgeteilt sind.

Der Manager muss verstehen, ob die Menschen miteinander hören und ob der Stil oder der Ansatz zur Kommunikation wirksam ist. Und der einzige Weg, um zu tun, ist, ein günstiges Umfeld zu schaffen, in dem es begrüßt wird, wenn die Mitarbeiter dem Manager oder Inhaber des Unternehmens sagen, dass sie das Gefühl haben, dass sie sich orientieren oder etwas, das ihre Aufmerksamkeit auf sich zieht. Und nicht nur willkommen, aber auch geschätzt.

Der Anführer ist völlig inakzeptabel, um in einem Vakuum seiner eigenen Gedanken zu arbeiten. Wenn Sie die Meinungen anderer Menschen hören, werden Sie viel mehr als verliert.