Ar Fawrth 4, o fewn fframwaith y gyfres o fyrddau crwn yn Rwsia, roedd y Gweithredol MPa - Strategaethau Arweinyddiaeth mewn Rheolaeth, a weithredwyd ar y cyd gan Ranjigs a Sefydliad Moscow Seicdreiddiad, yn dal tabl crwn "nodweddion trosglwyddo uwch reolwyr o Y Sector Masnachol i Wasanaeth Sifil. "
Yn agoriad y gair, y Dirprwy Gyfarwyddwr y Sefydliad Gwasanaeth Cyhoeddus a Rheoli (ISU Rakhigs) Nododd Natalia Evticiyeva fod perthnasedd y pwnc trafod yn gysylltiedig â'r ffaith bod yr hyn a elwir yn "Gyrfa Zigzag", y trawsnewidiad O fusnes yn yr Adran Gwasanaeth Sifil neu i'r gwrthwyneb - ffenomen eithaf aml nid yn unig yn Rwsia ond yn y byd modern cyfan.
"Mae pobl sy'n pasio o un maes i un arall yn aml yn profi straen, hyd yn oed rhai sioc ddiwylliannol, ond ar yr un pryd maent yn dod yn gryfach oherwydd eu bod yn caffael cymwyseddau newydd ac yn dod yn arbenigwyr traws-swyddogaethol," meddai.Diolchodd Natalia Evtichieva yr holl siaradwyr sy'n cymryd rhan yn y tabl crwn a gwahoddodd bawb i gymryd rhan mewn digwyddiadau yn y dyfodol, yn ogystal â'r rhaglen MPA Gweithredol.
Cyfarwyddwr Gwyddonol y Pwyllgor Gwaith - Strategaeth Rheoli ar gyfer Rheoli, Cyfarwyddwr Gwyddonol Ysgol Seicoleg Ymarferol Moscow, yr Athro MSU. M.V. Lomonosov, Llywydd Cymdeithas Seicolegwyr Busnes, Aelod o Gyngor Arbenigol Cymdeithas Seicolegol Rwseg, Doethur mewn Gwyddorau Seicolegol Tahir Bazarov marcio nifer o broblemau seicolegol o drosi cymwyseddau yn ystod y cyfnod pontio o'r sector masnachol i'r gwasanaeth sifil.
Y prif glystyrau o gymwyseddau, a oedd yn ddiweddar "daeth" o fusnes mewn gwasanaeth cyhoeddus yn gymwyseddau safonol (angenrheidiol ar gyfer gweithredu swyddogaethau penodedig), allwedd (sy'n effeithio'n uniongyrchol ar gystadleurwydd y sefydliad) ac arwain (nad yw'n amlwg ar hyn o bryd, ond yn y dyfodol Mae dyfodol yn cael eu cynllunio i sicrhau llwyddiant y sefydliad).
Stopiodd Tahir Yusupovich hefyd ar bedair lefel o gymhwysedd cyflogai a Model 3k, sy'n cysylltu'n rhesymegol ag anghenion a galluoedd prifysgolion, cyflogwyr ac arbenigwyr yn pasio trwy ailhyfforddi ôl-boly. Wrth siarad am y model o rolau rheoli proffesiynol, roedd y siaradwr yn rhoi'r gorau i rôl y rheolwyr a'r trefnydd, yn enwedig pwysleisio rôl y gweinyddwr, y mae addasu cymwyseddau busnes yn y cyfnod pontio i'r Gossector yn mynd drwy'r problemau mwyaf, ers y gweinyddol Nid oes gan system yn y weinyddiaeth gyhoeddus arwyddion o ystwyth.
"Gall cael cymwyseddau newydd yn unig bersonoliaeth," pwysleisiodd y siaradwr. - Mae rheolwyr llwyddiannus yn rhan annatod o: hunan-benderfyniad, hunan-drefnu a chydamseru. Mae synchronicity yn awgrymu eu bod mewn dawns gydag amser, tynged, epoch. "Deon y Gyfadran Asesu a Datblygu Personél Rheoli VCHSU Ravgigs, ymgeisydd Gwyddorau Seicolegol, Athro Cyswllt Arsylwadau Rhannu Ilya Sheebrikov bod y cyfnodau o raglenni "Wladwriaeth a Rheoli Bwrdeistrefol" yn tyfu mewn argyfwng ar gyfer busnes ac awgrymodd fod hyn yn ganlyniad i ddau Y RHESYMAU: Ar y naill law, mae'r ymgeiswyr yn ystyried y gwasanaeth sifil yn fwy sefydlog fel ffynhonnell incwm, ar y llaw arall, mae llawer yn gweld y posibilrwydd o ddatblygiad personol, cyfranogiad mewn prosiectau diddorol, dylanwadu ar brosesau pwysig, ac ati yn y gwasanaeth sifil.
Siaradodd y siaradwr am yr astudiaethau hyn a gynhaliwyd yn VCGU Rankhigs, yn ôl pa brif wahaniaethau mewn busnes a'r sector cyhoeddus sydd orau i'w gweld mewn perthynas ag uchelgeisiau a hunan-barch, arweinyddiaeth yn erbyn parodrwydd ar gyfer cyflwyno, mathau o gymhelliant.
Yn benodol, nododd fod strwythur cymhelliant yn y sector cyhoeddus yn sylfaenol wahanol nag mewn busnes.
"Nid yw Gossfer yn ymwneud ag arian. Yn y rhan fwyaf o achosion, os ydych chi'n bwriadu aros yn berson gonest, bydd eich incwm ar y gorau ar lefel ffin isaf y dosbarth canol. Ac mae canlyniadau arolygon yn dangos bod cymhelliant ariannol gan weision sifil - yn y pumed lle yn yr hierarchaeth o werthoedd, ac fel cymhelliant i weithio - yn gyffredinol yn y pedwerydd chwarter.Mae rhaglenni ailhyfforddi proffesiynol gweision sifil o'r lefel uchaf, sy'n gweithredu yn Ranjigs, wedi'u bwriadu ar gyfer pobl uchelgeisiol sy'n ceisio elwa ar eu gwlad, "Nododd y siaradwr.
Rhannodd Andrei Betin, Dirprwy Lywodraethwr Nizhny Novgorod rhanbarth, y farn bod angen mynd i'r Gwasanaeth Sifil, gan ei fod yn seimllyd na busnes.
"Hyd yn oed ar lefel rheolaeth y pwnc, rydych eisoes yn cymryd rhan wrth ddatrys problemau a allai effeithio ar y sefyllfa yn y wlad," meddai.Mae'r siaradwr yn berthnasol i'w brofiad ei hun o gymhwyso arferion busnes yn y sector cyhoeddus:
"Dim ond nawr, ar ôl gweithio am dair blynedd, ar ôl pasio ffordd benodol, gallaf ddweud yn hyderus bod angen paratoi'r newidiadau ac mae angen eu rheoli."Gan droi at y system o gymhelliant, dywedodd Andrei Betin, os bydd angen i chi ennill mewn busnes, yna mae'n rhaid i'r Gwasanaeth Sifil fod yn ymwybodol o sut i wneud penderfyniadau mor effeithlon â phosibl.
"Rhaid iddo ystyried economi'r broses, adnoddau, cyfleoedd cyllideb. Mae'r system ariannol o gymhelliant yn y llywodraeth wladwriaeth de facto yn wan. Mae angen dod i'r gwasanaeth sifil nid am arian, ond am wasanaethu eich hun, ei deulu, rhanbarth, gwlad, "meddai.Ar y llaw arall, mae'n bwysig eich bod yn y Gwasanaeth Sifil, gallwch gynyddu eich cyfalafu.
"Mae bod ar lefel pwnc y Ffederasiwn mewn sefyllfa uchel, rhaid i chi ddeall màs y materion," rannodd. - Ni all ysbrydoli. Rwy'n flwyddyn yn ôl a heddiw - mae'r rhain yn ddau berson gwahanol. "NODWYD Dirprwy Lywodraethwr:
"Prif adnodd y Gwasanaeth Sifil yw ei dîm. Mae angen buddsoddi yn eich tîm, ei ddatblygiad, yna gallwn dderbyn canlyniadau da mewn gweinyddiaeth gyhoeddus. Er mwyn adeiladu llong, nid oes angen i chi brynu deunyddiau adeiladu, offer a thechnolegau, ond mae angen i chi godi tâl ar bobl ar y môr, a byddant yn adeiladu llong eu hunain. Os byddwch yn dod o fusnes gydag ideoleg a hyder arferol y gallwch newid rhywbeth, os byddwch yn rhoi'r hyder hwn yn y bobl, yna byddant yn dechrau'n gyflym iawn i roi ymateb cadarnhaol ymateb. "Ar ôl i'r arbenigwyr areithiau, parhaodd y cyfranogwyr i drafod materion y cyfarfod.
Cysylltwyd y drafodaeth gan y Rhaglen Meistr Gweinyddiaeth Gyhoeddus (MRA) o Isu Ravigyses Pavel Bowji, a rannodd ei brofiad ei hun o symud o'i fusnes ei hun i'r Gwasanaeth Sifil.
"Mae'r busnes a'r sector cyhoeddus, wrth gwrs, gwahanol nodau a dulliau i gyflawni canlyniadau. Ar yr un pryd, mae'n bwysig bod y gwasanaeth sifil yn ei gwneud yn bosibl edrych ar y dasg gyda lefel hollol wahanol, mewn graddfa wahanol. Hefyd, mae'r gwasanaeth wladwriaeth yn docyn yn fyw i bobl ifanc, y cyfle i ddysgu, "meddai.Cwblhawyd y drafodaeth gan berfformiad enillydd y gystadleuaeth "Arweinwyr Rwsia" 2018-2019, sylfaenydd y Gynghrair TG TG cyntaf, yr Ymgynghorydd i Lywodraethwr Rhanbarth Novgorod Dmitry Afanaseev. Argymhellodd yr arbenigwr unrhyw un sy'n trosglwyddo neu gynlluniau i fynd o fusnes i'r gwasanaeth cyhoeddus i ddatblygu a mabwysiadu eu cyfieithydd mewnol eu hunain o werthoedd, cymhelliant a llwyddiant, yn ogystal â rhagweld y posibilrwydd o bontio gwrthdro o'r sector cyhoeddus mewn busnes.
Ar ddiwedd y digwyddiad, crynhodd y safonwr trafod, Cyfarwyddwr y Rhaglen MPA Gweithredol - Strategaethau Rheoli ar gyfer Rheoli, Dirprwy Bennaeth Siambr Gyhoeddus Ffederasiwn Rwseg, Alexander Yuhno, ei ganlyniadau.
Daeth cyfranogwyr y digwyddiad i gonsensws bod y newid o fusnes mewn gwasanaeth cyhoeddus yn cario nifer o risgiau y mae angen eu hasesu o ran eu datblygiad proffesiynol a phersonol. Bydd trawsnewid digidol y Wladwriaeth Wladwriaeth ac ymhellach yn gofyn am fwy o hyfforddiant a datblygiad parhaus eu cymwyseddau a'u sgiliau, gan gynnwys trwy integreiddio ymwybodol yn ei waith o'r arferion busnes gorau.