4. března v rámci série kulatých stolů v Rusku, výkonný MPA - strategie vedení v managementu, realizované společně Ranjigs a Moskevský institut psychoanalýzy, drželi kulatý stůl "rysy přechodu vedoucích manažerů obchodní sektor do státní služby. "
Při zahájení slova, zástupce ředitele Institutu veřejné služby a managementu (ISU RAKHIGS) NATALIA EVTICIYEVA poznamenal, že význam tématu diskuse souvisí se skutečností, že tzv. "Kariéra klikatá", přechod Z podnikání na katedře státní služby nebo naopak - docela častý jev nejen v Rusku, ale v celém moderním světě.
"Lidé procházející z jedné sféry k jinému často zažívají stres, dokonce i nějaký kulturní šok, ale zároveň se stávají silnějšími, protože získávají nové kompetence a stávají se běžnými specialisty," řekla.Natalia Evtichieva poděkovala všem mluvčímům účastním na kulatém stole a pozvali všechny, aby se zúčastnili budoucích událostí, stejně jako výkonný program MPA.
Vědecký ředitel výkonné MPA - strategie řízení pro management, vědecký ředitel Moskevské školy praktické psychologie, profesor MSU. M.v. Lomonosov, prezident Sdružení obchodních psychologů, člen odborné rady ruské psychologické společnosti, doktor psychologických věd Tahir Bazarov označil řadu psychologických problémů konverzních kompetencí během přechodu z komerčního sektoru do státní služby.
Hlavními klastrem kompetencí, které nedávno "přišly" z podnikání ve veřejné službě jsou standardní kompetence (nezbytné pro provádění stanovených funkcí), klíč (přímo ovlivňující konkurenceschopnost organizace) a vedoucí (v současné době není zřejmé, ale v blízké době Budoucnost jsou navržena zajistit úspěch organizace).
Tahir Yusupovich také zastavil na čtyřech úrovních kompetence zaměstnance a modelu 3K, který logicky spojuje potřeby a schopnosti univerzit, zaměstnavatelů a odborníků, kteří absolvují post-poly rekvalifikaci. Mluvení o modelu profesionálních manažerských rolí, reproduktor se zastavil na roli manažerů a pořadatele, zejména zdůraznil úlohu správce, za kterou konverzi podnikatelských kompetencí v přechodu na gossektor podstoupí největší problémy, protože správní Systém ve veřejné správě nemá známky agilního.
"Získání nových kompetencí může pouze osobnost," zdůraznil mluvčí. - Úspěšní manažeři jsou inherentní: sebeurčení, samoorganizace a synchronicita. Synchronicita předpokládá, že jsou v tanci s časem, osudem, epochy. "Děkan Fakulty posuzovaných a rozvoji manažerského personálu VCHSU Ravgigs, kandidát psychologických věd, docentu profesora Ilya Shebrikov Sdílené pozorování, že období "státních a obecních managementu" programů rostou v krizi pro podnikání a navrhl, že je to kvůli dvěma Důvody: Na jedné straně žalobkyně považují státní službu stabilnější jako zdroj příjmů, na straně druhé, mnozí vidí možnost osobního rozvoje, účast na zajímavých projektech, vliv na důležité procesy atd. Ve státní službě.
Reproduktor hovořil o těchto studiích provedených ve VCGU RANKHIGS, podle kterých jsou hlavní rozdíly v podnikání a veřejném sektoru nejlépe viditelné ve vztahu k ambicím a sebeúctu, vedení vs připravenosti na podání, typy motivace.
Zejména poznamenal, že struktura motivace ve veřejném sektoru je zásadně odlišná než v podnikání.
"Gosfer není o penězích. Ve většině případů, pokud máte v úmyslu zůstat poctivou osobou, bude váš příjem v nejlepším případě na úrovni dolní hranice střední třídy. A výsledky průzkumů ukazují, že měnová motivace od státních zaměstnanců - v pátém místě v hierarchii hodnot a jako pobídka k práci - obecně ve čtvrtém čtvrtletí.Programy profesionálního rekvalifikace státních zaměstnanců nejvyšší úrovně, působící v Ranjigs, jsou určeny pro ambiciózní lidi, kteří se snaží prospěch ze své země, "poznamenal mluvčí.
Andrei Betin, náměstek guvernér regionu Nižnij Novgorod, sdílel názor, že je nutné jít do státní služby, protože je to mastné než podnikání.
"Dokonce i na úrovni řízení předmětu se již podílet na řešení problémů, které mohou ovlivnit situaci v zemi," řekl.Reproduktor se použil na vlastní zkušenosti s uplatňováním obchodních postupů ve veřejném sektoru:
"Teprve teď, po práci po dobu tří let, uplynula určitým způsobem, mohu říci s důvěrou, že změny musí být připraveny a musí být řízeny."Otáčením se systémem motivace, Andrei Betin řekl, že pokud potřebujete vydělat v podnikání, pak musí státní služba informovat o tom, jak rozhodovat co nejúčinnější.
"Musí zvážit ekonomiku procesu, zdrojů, rozpočtových příležitostí. Finanční systém motivace ve státní vládě de facto je slabý. Je nutné přijít do státní služby ne za peníze, ale pro porci, jeho rodina, region, země, "řekl.Na druhou stranu je důležité, aby ve státní službě můžete zvýšit svou kapitalizaci.
"Být na úrovni předmětu federace na vysoké pozici, musíte pochopit masu problémů," sdílel. - To nemůže inspirovat. Jsem před rokem a dnes - to jsou dva různé lidi. "Zástupce guvernérů poznamenal:
"Hlavním zdrojem státní služby je jeho tým. Je nutné investovat do svého týmu, jeho vývoj, pak můžeme získat dobré výsledky ve veřejné správě. Abyste vybudovali loď, nemusíte si koupit stavební materiály, nástroje a technologie, ale musíte nabíjet lidi u moře, a oni budou stavět sami loď. Pokud pocházíte z podniku s normální ideologií a důvěrou, kterou můžete něco změnit, pokud dáte tuto důvěru v lidi, pak budou velmi rychle začít dát pozitivní účinek odpovědi. "Po vystoupení odborníků se účastníci nadále diskutovali o problematice schůzky.
Diskuse byla propojena magisterským programem veřejné správy (MRA) ISU Raviguses Pavel Bowji, který sdílel svou vlastní zkušenost z jeho vlastního podniku do státní služby.
"Podnikání a veřejný sektor, samozřejmě různé cíle a metody pro dosažení výsledků. Zároveň je důležité, aby veřejná služba umožnila pozorovat úkol s úplně jinou úrovní, v jiném měřítku. Státní služba je také lístek k životu pro mladou, příležitost naučit se, "řekl.Diskuse byla dokončena výkonem vítěze soutěže "Vedoucí představitelé Ruska" 2018-2019, zakladatelem první IT ALLIANCE, poradce guvernéra Regionu Novgorod Dmitry Afanasyev. Odborník doporučil každému, kdo převádí nebo plánuje jít od podnikání do veřejné služby, aby se rozvíjel a přijal svůj vlastní interní tlumočník hodnot, motivace a úspěchu, jakož i předpokládat možnost zpětného přechodu z veřejného sektoru v podnikání.
Na konci akce Diskusní moderátor, ředitel strategií výkonného programu MPA - managementu pro management, zástupce vedoucí veřejné komory Ruské federace Alexander Yuhno, shrnul své výsledky.
Účastníci akce přišli s konsenzem, že přechod od podnikání ve veřejné službě nese řadu rizik, která je třeba posoudit s ohledem na jejich profesní a osobní úroveň rozvoje. Digitální transformace státní správy a dále bude vyžadovat konzumaci průběžného vzdělávání a rozvoj jejich kompetencí a dovedností, včetně vědomé integrace do práce nejlepších obchodních praktik.