Sa bisperas sa pagreport sa Danone (PA: Dano) (gikatakda alang sa Pebrero 19), ang mga nag-unang shareholder sa mga artisan sa Pransiya, ang APAM) nagtudlo sa mga problema sa kompanya ug gihangyo nga magbag-o ang kurso. Gitawag sa mga namuhunan sa Dinone Directors nga isalikway ang chairman ug Punoan nga Ehekutibo nga direktor sa Emmanuel Faber, nga gipahunong ang giplano nga pag-organisar sa grupo nga iyang gidepensahan, ug ibaligya ang dili maayo nga mga brand nga 15% sa kita. Ang pondo, sumala sa kaugalingon nga datos, mao ang ikatulo nga pinakadako nga Danone Shareholder nga adunay gibana-bana nga 3 porsyento nga pag-apil.
Sumala sa mga kasosyo sa artista, si Danone nawad-an sa kultura sa kabag-ohan, pagkunhod sa gasto sa advertising, nga mao, "wala namuhunan ang igo nga pondo sa ilang mga tatak" ug nawala ang bahin sa merkado.
Mga Kuyaw ug mga Suliran
Si Danone natukod kaniadtong 1919 sa Barcelona, sa ikaduhang gubat sa kalibutan mibalhin sa New York, ug sukad 1954 ang iyang hedkuwarter nahimutang sa Pransiya. Sa susamang oras, ang kompanya mitungha ug gidala sa merkado usa ka bag-ong produkto - yogurt nga adunay pagpuno sa prutas. Sa pagsugod sa 1990s, ang kompanya nahimo nga usa ka higante nga adunay daghang gidaghanon sa lainlaing mga tatak sa procter & sugal (NYSE: PG). Gihimo ni Danone ang mga yogurts, keso, beer, mineral nga tubig, pagkaon sa bata, gasolina, mga biskwit, mga toast, lainlaing mga sakit nga mga produkto ug daghan pa.
Gipalig-on niya ang iyang posisyon nga mahimo'g makuha ang iyang kakompetensya, nestle, apan wala mahitabo ang kasabutan. Karon ang kompanya nakigbahin sa paghimo sa mga produkto sa gatas, espesyalista nga pagkaon sa bata ug tubig nga mainom, nga gibaligya sa kapin sa 120 nga mga nasud. Ang mga kawani niini milabaw sa 100 ka libo nga mga tawo nga nagtrabaho sa 55 nga mga nasud.
Ang mga nag-unang mga peligro sa kini nga kompanya mao nga ang pagtubo sa pagbaligya dili katumbas sa mga pagtagna (kawala sa pag-uswag sa mga produkto sa lactic acid batok sa background sa high base sa miaging tuig, ug mga timailhan Sa mga mitumaw nga merkado mahimo nga labi ka daotan kaysa gilauman. Labing taas nga leverage ang naghimo sa usa ka kompanya nga bulnerable sa usa ka pagkunhod sa EBITDA. Dugang pa, ang pagpreserbar sa mga pagdili nga gipahinabo sa usa ka pandemya mahimong negatibo makaapekto sa pagbaligya sa mga botelya nga tubig (pagsira sa mga cafe ug restawran).
Karon gisusi sa kompanya ang estratehiya sa pag-uswag alang sa pagpahiangay sa mga kinahanglanon sa merkado, busa ang 2021 mahimong transisyon. Ang Danone nagpalambo sa mga bag-ong rehiyon, nga nagbag-o sa linya sa produkto, apan kini nga proseso hinay-hinay, ang mga mamumuhunan gusto nga makita ang Argentine Divisions nga mga kandidato sa mga kandidato nga ibaligya), ibaligya ang usa ka bahin sa Chinese Dairy Company Yakult alang sa 470 milyon nga euro. Lakip sa mga lakang sa anti-krisis usa usab ka kompleto nga estratehikong pag-analisar sa mga tatak, skus ug mga kabtangan aron ipangatarungan ang portfolio, nga mahimong ipasabut sa portfolio, nga mahimong ipasabut sa usa ka portfolio, nga mahimong gipasabut sa 30% sa mga artikulo niini. Ang mga plano - pagdoble sa mga volume sa pagbaligya sa labing kadaghan nga mga tatak.
Kalig-on
Ang mga nag-unang mga pagbag-o sa organisasyon ug managerial nga may kalabutan sa pagbiya sa Cecilian Cecilis Cecilis ug Francisco Camacho (executive nga adunay 40-anyos nga kasinatian sa Danon). Pagpili sa mga Direktor sa Macro-Regional General (Danie International 80% Pagbaligya ug Danone North America 20% Pagbaligya) alang sa paghimog mga desisyon sa lokal nga lebel.
Sumala sa among mga pagtagna, ang nabag-o nga portfolio sa mga butang kinahanglan nga medyo resistensya sa pagbuto sa ikaduhang balud sa Covid-19. Kini nag-una:
1) Ang pagpaila sa mga lakang aron mapaayo ang pagkaayo ug pagkontrol sa gasto, diin ang potensyal nga pagkunhod sa mga gasto ug pag-optimize sa portfolio.
2) Ang aktibo nga pag-uswag sa mga channel sa pagbaligya sa elektronikiko ug malampuson nga pagbag-o.
3) Gilauman nga ang pagtubo sa pagpamaligya sa kompanya magpadayon nga kanunay nga molambo. Gibutang ni Danone ang mga katuyoan nga medium-term alang sa mapuslanon nga pagbaligya sa 3-5% (pipila ka mga tatak - seda, labi ka kaayo, kapunawpunawan, ang Actimel ug Alpro nagtubo sa usa ka doble nga numero).
4) Nagdugang ang Danone sa gidaghanon sa negosyo sa iyang dairy aron madasig ang mga konsumedor sa pagsulay sa bag-o, labi ka mahal nga mga produkto sa utanon, ug ang pagtubo sa mga produkto sa kini nga mga produkto nagsugod sa pagtaas.
Labing duol nga kakompetensya
Ang labing duol nga pagtandi gikan sa Danone Company mao ang Swiss Food Giant Nestle (unom: NESN) usab nga adunay usa ka lig-on nga presensya sa industriya sa dairy, apan sa labi ka gamay nga pag-lain. Ang mga prospect alang sa Premium Dairy Products nagpabilin nga madanihon tungod sa labi ka dako nga pagtagad sa mga adunahan nga populasyon sa kalibutan sa kalidad sa mga produkto, labi na ang mga bata.
Karon labi ka madagayaon ang Nestle nga gipabilhan sa merkado, bisan pa sa labi ka labi nga ani sa Daane Belendds (3.8% sa Euro batok sa 2.7% gikan sa Nestle). Ang usa ka hinungdanon nga Danone lag gikan sa Nestle labi na nga gipahayag sa mga termino sa P / B (2.2), P / S batok sa 3.3). Bisan pa sa dako nga lulan sa utang kaysa sa nestle, ang Net nga Katungdanan sa Danone nagpabilin nga kasarangan X2.8 EBITDA. Ang medyo ubos nga roe (12% batok sa 29% nga nestle) nagpaila sa potensyal nga mapaayo ang ani sa Danone, nga usa na ka prayoridad sa pagdumala sa mubo nga termino.
Evgeny ShhOV, Nagdumala nga Partner nga "Balay"
Basaha ang Orihinal nga Mga Artikulo sa: Pagpamuhunan.com