Giunsa nga Mahimong Usa ka Tinapay nga Lider: Lima ka Mga Lakang

Ang magtutukod sa Stanton & Company ug ang magsusulat nga si Amy Stanton nagsulti kung unsa ang dili pagbugnaw sa dalan padulong sa pagpangulo

Dili ka gayud mag-agda sa arte sa pagpangulo sa kahingpitan.

Ingon og nakalimtan nila kini sa tanan nga panahon sa publiko nga mga panaghisgot kung giunsa nga mahimong usa ka epektibo nga lider. Ang pagpangulo dili usa ka punto sa appointment, ug ang proseso: walay hunong nga pagtrabaho sa iyang kaugalingon, diin nga mga tuig ang mga dahon ug kung unsang mga tuig ang mobiya sa bisan unsang oras.

Kitang tanan nahikalimot sa pipila ka mga punto kung unsaon nga mahimong usa ka tinuod nga lider. Ang labing hinungdanon nga butang nga akong nahibal-an bahin sa pagpangulo alang sa akong karera mao ang labing hinungdanon nga "humok nga kahanas". Ang punto dili pagaisipon nga usa ka dako nga boss, dili sa angay nga mga sinina, ug dili nga ang katapusan nga desisyon kanunay nga nagpabilin kanimo. Ang nag-unang butang mao ang pagkat-on sa pagpakigsulti sa ingon nga paagi nga ang ubang mga tawo misalig kanimo.

Mao kana ang mahimo nimo alang niini karon.

1. Pag-usab sa imong estilo sa feedback sa mga tawo nga nahibal-an: gipasabut nimo kung unsa ang imong gisulti

Kung giingon nimo ang "maayong trabaho" sa matag empleyado bahin sa bisan unsang nahuman nga buluhaton, wala'y partikular nga pagsabut sa kini nga mga pulong. Ang epektibo nga pagpangulo dili kinahanglan nga magdala sa mga tawo. Gipakita sa mga pagtuon nga kini ang "negatibo" nga feedback (kung kini gigamit nga igo) mapuslanon kaysa sa tanan. Gusto sa mga tawo nga makakat-on ug motubo, makita ang buluhaton karon nga labi ka maayo kaysa kagahapon, mao nga ang labing hinungdanon nga kahanas sa ulo - ang abilidad sa pagpadayon sa ingon nga pagtubo pinaagi sa konstruksyon nga feedback.

Pagkahuman ang pamaagi sa sandwich popular (positibo nga pahayag, konstruksyon, positibo). Apan ang mga regular nga frank nga mga pag-istoryahanay hinungdanon, gisundan sa epektibo nga mga lakang sa unahan.

Hinumdumi: Usa ka butang ang pagsaway, ug usa pa - paghatag konstruksyon nga feedback ug gilaraw ang dalan alang sa pagpaayo.

2. Pagpangita mga panig-ingnan sa pagpangulo sa gawas sa trabaho.

Gipangunahan ko ang PR-Firm Stanton & Company.

Gikuha usab nako ang mga leksyon sa sayaw sa daghang mga tuig.

Sa una nga pagtan-aw, ang pagsayaw ug PR mga duha nga lahi sa lainlaing mga butang. Apan makatan-aw ka sa ubang mga estilo sa pagkat-on ug makasabut sa mga bag-ong pamaagi sa pagdasig.

Sa personal, nagtuo ako nga imong gipalig-on ang mga kahanas sa pagpangulo kung sinsero nga magsumite sa imong kaugalingon kung nagsulti ka gikan sa ilawom sa akong kasingkasing ug wala magtinguha nga mahimong usa ka tawo (o usa ka butang) sa uban. Kung dili ka magdula, apan ipakita ang imong kaugalingon gikan sa ingon nga bahin nga may kalabutan sa imong kaugalingon nga pagkahuyang.

3. Kung adunay usa ka butang nga sayup, una pagkuha responsibilidad alang sa imong kaugalingon

Padayon ako nga nagsulti sa akong team nga ang bisan unsang sayup mao ang akong responsibilidad, tungod kay ako ang tag-iya sa kompanya.

Sa mga posisyon sa pagpangulo dali nga mahulog sa imahe sa "biktima". Kung moabut ang pipila nga mga problema, tingali ingon sila gawas sa imong pagkontrol. Apan kini nakapagrabe lamang sa problema. Pagkahuman, nagsugod ka sa pagtratar sa tanan sa tanan sa tanan.

Sa kasukwahi, hinungdanon nga magdala dayon sa responsibilidad alang sa imong kaugalingon. Bisan unsa ang mahitabo, bisan kung sa pila ka panghitabo wala'y klaro nga dili imong sala, hinungdanon nga maghunahuna sa labing gamay sa makadiyot, unsa ang imong papel sa kini. Tingali dili ka kaayo magamit kaysa sa naandan. Tingali nakigbahin ka sa ubang mga problema. Tingali busy ka kaayo nga wala sila misanong sa hinungdanon nga mga signal.

Kini nga mga lider nagpadapat usa ka panig-ingnan ug nahibal-an ang ilang mga kontribusyon sa mga problema nga mitungha sa wala pa pagsaway sa uban.

4. Tugoti ang uban nga maghimo sa ilang kaugalingon nga mga sayup

Ang micro-henerasyon panagsa ra nga epektibo. Ang mga tawo kinahanglan nga makahimo og mga sayup nga makakat-on. Dayag, mas maayo kung ang ingon nga mga sayup nahitabo sa usa ka kontrolado nga kahimtang. Apan ang imong katuyoan mao ang paghimo sa usa ka medium diin ang mga tawo mobati nga komportable ug masaligon, nagtrabaho nga independente. Mao nga hatagan mo sila sa oportunidad sa pagtalikod sa yano nga mga empleyado sa mga miyembro sa team.

Magkinahanglan kini kanimo nga daghang pailub. Gikinahanglan ang pagpangita og panahon sa pagtudlo, pagtudlo ug pagdumala sa mga tawo. Kinahanglan ka nga suod sa pagtabang kanila nga magkahiusa kung adunay sayup. Ug una sa tanan, nga imong gikinahanglan sa pagdawat sa kamatuoran nga ang mga empleyado makahimo og mga sayop - ug sa samang higayon hinumdumi nga mubo-term gasto ang mga gipakamatarung, tungod kay pasalamat ngadto kanila adunay bag-o nga kahibalo ug kagawasan.

5. Aktibo nga magbanaag ug kanunay mangayo alang sa FIDBEC

Ang pagpangulo kinahanglan magkalainlain ug molambo sa kalikopan, nga nagpasabut nga kinahanglan naton sundon ang nagakahitabo ug nagbag-o. Ug ang labing kaayo nga mga buhat mao kadtong mga organisasyon diin ang mga empleyado dali nga gibahin sa ilang sinsero nga opinyon sa pagpangulo.

Ang manedyer kinahanglan makasabut kung ang mga tawo sa usag usa namati ug kung ang estilo o pamaagi sa komunikasyon epektibo. Ug ang bugtong paagi nga buhaton mao ang paghimo sa usa ka maayo nga palibot diin giabiabi ang pag-abiabi sa mga empleyado sa tagdumala o tag-iya sa kompaniya nga ilang gibati o bahin sa usa ka butang nga nakadani sa ilang atensyon. Ug dili lang gidawat, apan gipabilhan usab.

Ang lider hingpit nga dili madawat nga magtrabaho sa usa ka vacuum sa iyang kaugalingon nga mga hunahuna. Ang pagpamati sa mga opinyon sa ubang mga tawo, labi ka daghan kaysa pagkawala.