El fundador de la caça de productes Ryan Hover es va graduar a la Facultat de Negocis de la Universitat d'Oregon, va treballar a l'empresa en el camp dels jocs i la seva, però va llançar una carrera professional perquè estimava recopilar informació sobre les startups i compartir-la.
La plataforma de caça de productes va aparèixer en 20 minuts com a oficina de correus amb una selecció diaris d'informació sobre nous projectes i startups. El primer públic de Hoover va recollir gràcies a Twitter i ajudar els amics.
El correu electrònic "per al vostre" es va convertir en una gran plataforma i, després de tres anys, vaig comprar el lloc web d'Angellista per 20 milions de dòlars. Hoover va rebre el premi Crunchies per als blocs de Silicon Valley per al millor arrencada, va ser capaç de monetitzar-lo i continua treballant A la caça de productes, afegint noves funcions.
Des d'Oregon a San Francisco: la història de la caça del producte fundador
Ryan Hover va néixer a Yujin, la segona ciutat més gran d'Oregon als EUA el 20 d'abril de 1980 a la família d'emprenedors. El seu pare tenia una botiga de videojocs, diversos altres projectes i servei d'eliminació de residus.
Hover va dir que els pares des que la infància li va ensenyar a llançar alguna cosa i buscar maneres no estàndard de guanyar diners.
Als 11 anys, Huver va aconseguir una feina a la botiga de videojocs del pare. Es va ordenar al nen que supervisés el funcionament de les màquines automàtiques amb masticació elàstica. El propi Huver va seguir els beneficis i va resoldre quin tipus de masticació. Així que va rebre una idea de despeses, ingressos i contractes - i els primers $ 5.
Aviat es va interessar per desenvolupar llocs. Per crear el vostre propi, l'auto personalitzat, el meu primer ordinador.
Hoover recorda: un nen va estudiar a l'escola amb ell: va dir que va crear el lloc i va guanyar 100 mil dòlars en ell. Hover sota la impressió volia guanyar la mateixa quantitat, previst mostrar la publicitat de la bandera. Als 14 anys, va llançar el lloc on va publicar l'aprenentatge còmic i acudits. Però no va funcionar, després d'un parell de mesos va abandonar la idea.
Després de l'Hoover que va vèncer a la tècnica d'Ebay, va treballar com a talladora de gespa, va treballar en un club de billar, va ser un empleat del centre de préstecs i el venedor a la botiga de la botiga de la botiga.
Malgrat el fracàs amb el primer lloc, Huvel encara estava interessat en la tecnologia. Va seguir les notícies d'ella i de la indústria del joc. L'emprenedor recorda que sempre volia discutir-los amb algú. Però a Yujin hi havia altres interessos: tothom li agradava els esports, des del qual va ser molt lluny.
Després de l'escola, va ingressar a la Universitat d'Oregon a la Facultat de Negocis, que ell mateix va descriure com "el lloc en què fas quan no sabeu fer a la vida".
En l'últim any de la Universitat d'Hoover, es va esvair amb la programació i es va establir en pràctiques en acció instantània: un lloc web amb jocs de navegador 3D.
Segons Huvel, en aquell moment la companyia va canviar ràpidament la direcció i els empleats, gairebé ningú es va retardar en un lloc durant molt de temps. En les pràctiques en acció instantània, el Hoover estava buscant una nova feina per a ell mateix i seguia l'aparició d'empreses interessants. Volia treballar amb startups, així que estava buscant un lloc més a prop de San Francisco i Silicon Valley.
Andy Young, el cap d'acció instantània, va suggerir una feina com a obra. Però aviat el mateix jove va abandonar la companyia. A San Francisco, va fundar una posada en marxa per promoure i monetitzar les aplicacions de jocs i Playhaven i va trucar a Huvel per al producte del gestor de productes.
El 2010, Khutever va canviar a un lloc nou. Va treballar amb un equip sobre els productes, es va reunir amb els desenvolupadors de jocs, emprenedors de la vall de Silicon i van construir comunicacions internes.
Tres anys i mig, Hover va entendre que volia crear alguna cosa nova. Segons ell, va començar a perdre interès per la indústria del joc. A més, la companyia va crear un conjunt d'eines per als desenvolupadors i no ho era. Playhaven el 2013 es va convertir en una gran empresa i el nombre d'empleats va augmentar de 10 a 100 persones.
Fucks volia estar en una petita posada en marxa, on podia continuar creixent i aprendre alguna cosa nova. Va decidir deixar el Playhaven tan aviat com entengués el que volia fer a continuació.
De la llista de correu a un lloc complet de Fledged durant cinc diesEls sis mesos següents de Hoover van treballar a Playhaven a temps parcial. En el temps restant, va seguir els projectes sobre els quals Pandodaily, TechCrunch, Hacker News i altres publicacions, i va explicar sobre ells en el seu Twitter.
A mitjan 2013, va llançar una edició d'inici de butlletins amb informació dels fundadors, seguit de Hoover. Va ser un experiment que es va convertir en la base de la caça de productes.
Un dia, Hover es va adonar que passa molt de temps per trobar informació sobre les startups - va haver de visitar massa llocs. Així doncs, la idea de la caça de productes va aparèixer - per crear un lloc on els emprenedors podran aprendre sobre nous productes i startups i discutir-les entre si.
Al novembre de 2013, Huver va llançar una nova llista de correu. Els subscriptors diaris a les 19:30 van rebre cartes amb notícies sobre les startups i classificant cinc millors projectes durant el darrer dia. Hover va dir que va llançar el butlletí en només 20 minuts.
Per obtenir informació sobre els nous productes interessants, els amics i els inversors familiars l'han ajudat. Amb molts d'ells, es va reunir a Internet. Amb un dels primers inversors, la caça de productes, Nir Eila Khuver va començar a comunicar-se després de presentar-la a la llista de "13 persones que volien reunir-se el 2013 i el van publicar en un bloc personal. El desenvolupador de Nathan Basho es va reunir en els comentaris sobre l'intercanvi d'enllaços.
Segons el soci de la caça de productes de la companyia de Venture Greylock Josh Elman, Hover Primer ell mateix va oferir als fundadors de les empreses que expliquen el seu negoci, però més tard tot era el contrari. A continuació, el correu era només 200 subscriptors, però tots amb comentaris positius.
A finals d'octubre de 2013, Huver va començar a cooperar amb el subscriptor Nathan Basho. Va ser el desenvolupador de llocs i aplicacions a la plataforma de l'Assemblea General. Hoover va demanar a Basho que ajudés amb la creació del lloc.
Va compartir una visió amb el basho i li va enviar un document en què va incloure el treball i els desitjos, que van des de la descripció de l'objectiu, el públic objectiu i que descriu les pàgines del lloc a la llista de competidors.
Amb l'ajuda d'un basho durant cinc caps de setmana a la vigília del Dia d'Acció de Gràcies, es va determinar l'aplicació, el lloc i el format de correu electrònic. Una característica de la caça de productes va ser la distribució de missatges de dia, el Subscriptor va rebre una carta amb una llista de nous productes per al dia actual.
La qualificació de cada dia es va mantenir i sempre es va mantenir assequible. La idea es va demanar prestada a LinkyDink: un servei que permeti compartir enllaços per correu electrònic.
El llançament del lloc d'Huver i Basho volia il·luminar als mitjans de comunicació. Familiar Huvel de la publicació Pandodaily Carmel de Amitis va acordar conèixer-lo i fer una entrevista. L'endemà, el 4 de desembre de 2013, es va llançar un article sobre la caça de productes, en la qual es va informar sobre la companyia, la seva història i concepte.
Immediatament després d'entrar a l'article, el nombre de subscriptors va augmentar de 200 a 400.
Promoció i desenvolupamentDesprés del llançament de Hoover i el Basho seguia acuradament els lectors i els subscriptors analitzats.
Els nous lectors buscaven manualment. El Basho i Khouver estaven buscant persones a les xarxes socials que podrien estar interessades en el tema de la caça de productes i els va escriure per correu electrònic: van parlar de la seva empresa i van enviar un enllaç a un article de Pando diàriament. També van demanar als amics i subscriptors de llarga data per convidar a coneguts. La majoria era un parell de possibles nous participants que es van unir a la llista de correu.
Hoover creu que l'augment del públic va fer possible crear una comunitat implicada que no podia ser si els usuaris van ser atrets per la publicitat.
Després de 20 dies a partir de la data del llançament oficial, 2000 persones subscrites a la caça de productes. Durant la creació de la comunitat va deixar un any i mig.
A la caça de productes, per primera vegada, va aparèixer la informació de llançament:
- Diari del buffer, que, basat en la informació del perfil de l'usuari a Facebook i Twitter, recomana aquest contingut.
- Servei Notifyr, que va permetre veure les notificacions en un ordinador sense treure el telèfon de la butxaca.
- Sobre Barkbuddy per a aquells que vulguin portar una mascota d'un refugi.
El 2014, la caça de productes es va introduir a la incubadora de combinat. A diferència d'altres, Huvel Startup ja tenia èxit i amb una base d'usuaris creixent. A la tardor del mateix any, la caça de productes va rebre inversions de 7 milions de dòlars d'Andreessen Horowitz.
El 5 de febrer de 2015, el projecte Huvers va rebre el Premi Anual Crunchie "Millor nova startup 2014".
Al setembre de 2015, la caça de productes va llançar podcasts. Però ja el 2016 els va rebutjar, considerant que no eren aptes per al format del projecte. Al mateix temps, la companyia va llançar una aplicació mòbil a iOS.
Segons Huvel, el 2016 va començar a buscar compradors que podrien reduir els riscos per al creixement empresarial o accelerar. Des de la base de la caça de productes, Huver va estudiar formes de monetització. En aquest moment, només els enllaços de soci van portar guanys.
Hover va entendre que hi hauria molt de temps i força a la monetització de l'arrencada i va decidir unir-se a una gran empresa. El 2016, la plataforma nord-americana per als inversors Angellist va comprar la plataforma per 20 milions de dòlars. Poc després de la transacció, la caça de productes va anunciar l'aparició del primer projecte d'ingressos durant el primer trimestre del 2017.
El 2017, la caça de productes va llançar un conjunt d'eines de vaixells: amb ell, els emprenedors poden explicar el llançament del producte i trobar els primers clients. Inclou, per exemple, un servei per a la creació de préstecs. Hi ha una tarifa gratuïta bàsica, així com pro, que costa 79 dòlars al mes, i Super Pro - per $ 249 al mes.
Al lloc podeu comprar publicitat. Però la companyia presenta diverses regles:
- Només un producte es mou per dia.
- Per a la publicitat heu de reservar una data específica.
- Ara els preus no es registren i depenen de la demanda del mercat en un dia determinat (normalment $ 4000).
- Només es poden promocionar aquests productes que s'han esmentat anteriorment a la caça de productes.
- Un projecte que s'anuncia sempre es classifica en quart lloc en un rànquing diari.
El lloc té una secció amb places vacants: publicar l'anunci pot estar disponible per $ 299. L'anunci es manté durant 30 dies.
El 2020, Hover juntament amb el Chapterone, Shrung Capital i Weekendfund van trobar fons llançats el Fundrise de la plataforma domèstica. L'objectiu és ajudar les startups a atraure finançament en les primeres etapes durant una pandèmia.
Els fundadors escriuen un petit vídeo sobre el seu projecte i publiquen-lo al lloc. Els inversors els naveguen i voten pel millor. Després d'una altra ronda de classificació, els inversors estan associats als fundadors per finançar.
El 2020, la plataforma va llançar un servei amb mentors: programadors experimentats, dissenyadors, comercialitzadors, investigadors i altres. Sobre cada mentor hi ha informació disponible. Es pot trucar i consultar un especialista adequat. Cada mentor estableix la seva pròpia mida de la quota d'acord amb l'experiència.
Consultar sobre la creació del producte i atraure un públic al voltant de 300 dòlars, també és possible amb Hover. Els fons que treballen com a mentor van a la caritat.
#ProductureThunt # startups
Una font