Economista nord-americà John Kennene Galbreit considerat: "Les reunions són completament indispensables si vols fer qualsevol cosa". De tornada al 2018, la companyia London STL Microsoft Formation va realitzar un estudi que va revelar que una mitjana de 207 reunions en un any 67% és improductiva. Això està passant perquè la majoria dels treballadors prefereixen resoldre tasques reals per demostrar gràfics i presentacions belles. Aquesta simulació d'activitat es relaciona sovint amb un hàbit de llarga data i una distància emocional entre empleats i caps. Per tant, sorgeix la pregunta: com identificar que l'empleat evita la responsabilitat i fer-li una activitat productiva? Amb això hem ajudat a esbrinar-ho
- Psicòleg, mentor empresarial i expert en el treball de la creença. Egor és l'autor de més de 10 programes de formació sobre desenvolupament personal i organitzador d'esdeveniments amb la participació de polítics i empresaris russos i estrangers. Egor ajuda a elaborar creences utilitzant les seves pròpies tècniques altament eficients, que confirmen la majoria absoluta dels seus clients.
De fet, la majoria de la gent li agrada crear la visibilitat de l'èxit. Aquest hàbit sol ser establert en la infància: en el procés de formar la personalitat del nen sempre pren un exemple d'un adult i intenta imitar-lo. Tractant de repetir el mecanisme de comportament d'un adult, s'identifica amb ell i així afecta a si mateix. El nen busca mostrar la seva importància i independència.
D'una banda, aquesta és una bona manera de desenvolupar habilitats. No obstant això, al mateix temps, una persona recorda l'esquema equivocat: semblar amb èxit, és bastant hàbil fingint. Els pares, al seu torn, animen la còpia del seu comportament del nen. Els adults el lloen, perquè va entendre com fer "correcte". Però, per tant, els pares o els professors formen inconscientment un altre patró del nen: si creieu que podeu fer-ho tot, lloeu. A una edat primerenca, la gent no ho pensa, però recordeu com obtenir l'aprovació. Un home creix i viu, guiat pels principis establerts en la infància. Com a resultat, la gent continua creant la visibilitat de l'èxit i durant l'estudi i la feina.
Quan una persona madura, l'empenta del coneixement es debilita, però l'hàbit de deixar que la pols es manté a l'ull. I si les seves victòries reals no n'hi ha prou, el mecanisme de protecció està activat, que evita el "complex incompleta". Una persona pretén que cucs no giri les mans i li agradi.
A més, la necessitat de fingir a més estimular la societat i problemes emergents constantment. En aquesta situació, l'hàbit de imitar es converteix en una manera de preservar l'equilibri intern. Crear visibilitat resulta molt més fàcil que prendre noves tasques complexes.
En el treball, aquest model de comportament s'explica molt. El més valuós per a la majoria dels empleats és l'estabilitat, la seguretat i els diners. Per tal de no perdre el lloc, els empleats han de demostrar constantment que són significatius per a l'equip. A més, l'ocupació visible estalvia la responsabilitat innecessària i la necessitat de competir. Sovint, les persones mateixes comencen a creure en les seves pròpies mentides i creuen que en realitat succeeixen en la suor de la cara. Això no vol dir que aquests empleats siguin dolents. Hi ha dos motius principals per a aquest comportament: el desig de agradar a tots els que han sorgit en la infància i la por a la inestabilitat i els riscos.
Quan els caps de grans empreses es dirigeixen a mi per elaborar la motivació del personal i retirar la seva organització a un nou nivell d'ingressos, analitzem per primera vegada els motius de l'eficàcia de l'eficiència del treball dels empleats, per què simulen l'ocupació. En la següent etapa, construïm un programa individual per resoldre un problema específic. Donaré com a exemples algunes de les tècniques que recomano als meus clients:
Deixar de fingir-se
Si al vostre equip, la majoria dels empleats prefereixen imitar la càrrega de treball, probablement, només heu de crear la visibilitat de l'èxit. Això es pot expressar en una distància excessiva i en la distància emocional del col·lectiu. Els empleats llegeixen fàcilment aquest comportament i el cap es converteix en l'ostatge de la seva pròpia imatge. Primer heu d'establir una comunicació amb els subordinats. No tingueu por de trencar la subordinació, per això, el personal no us iniciarà menys.Entenc que tothom pretén fingir
Si el vostre subordinat és l'única manera d'animar-los, no tenen cap desig d'evolucionar. Per què aplicar un 45% d'esforç si paga diners i un 40%? La necessitat primària de l'estabilitat financera es tanca, de manera que no és necessari tirar. A la cervell humà li agrada estalviar forces al màxim. El supervisor ha d'entendre la motivació interna i externa de cada empleat. Ajudarà a fer front a aquesta tasca de tècnica de geymification, formació addicional corporativa, formació psicològica i comandant, així com programes de formació avançats.
Practicar la comunicació informal amb els empleats
Cada empleat, com he dit, està esperant fomentar d'una personalitat autoritzada per a ell. Vol mostrar-li que és adult i reeixit. Per tant, si es comunica amb els empleats en igualtat de condicions, fins i tot si consideres la jerarquia, tindran un desig de seguir-te. A més, els subordinats treballaran de manera més productiva quan enteneu que podeu apreciar-los. Hi haurà una forta motivació que no dependrà exclusivament dels diners.
El problema de la societat moderna és que moltes persones van jugar en els seus rols i es van convertir en ostatges d'aquesta actuació. Si voleu tenir èxit, i no només sembla així, heu de ser humà en relació amb els altres. A més, és important mostrar sempre la vostra singularitat. Sigueu sincers en tractar a la gent nova i l'oportunitat d'aparèixer en el vostre camí. Vostè i tu mateix serà més interessant amb tu si deixeu de fingir. Només quedeu-vos a vosaltres mateixos, podeu arribar a una vida completa i reeixida.