VTB va completar el primer pas de la transició a un nou transportador de préstecs al detall: 10 vegades el processament de dades accelerat i ara la formació d'ofertes de préstec pre-perfumades per a 20 milions de persones no superen els 4 dies. La segona etapa de la transició al nou transportador permetrà prendre el 95% de les solucions per a l'emissió de préstecs al detall en 1-3 minuts.
El 2021, es preveu que es transfereixi el transportador de préstecs al detall a l'emissió de targetes de crèdit en efectiu i targeta de crèdit, una gamma de productes d'hipoteques i préstecs per a automòbils. Pel que fa a la hipoteca, el transportador augmentarà la quota de préstecs hipotecaris emesos només per passaport, des del 56% actual fins al 75% a finals del 2022. La proporció de solucions per a aplicacions hipotecàries dels clients que s'acceptaran durant 3 minuts s'incrementaran del 72% actual al 85%. Una transició completa al transportador finalitzarà a finals del 2022.
"Per a l'any VTB, en el marc de la transformació digital, les plataformes tecnològiques reconstrueixen completament, canvia l'organització dels processos, augmenta la quota d'operacions mitjançant tecnologies d'intel·ligència artificial. Tot això li permet retirar la qualitat i la disponibilitat d'un servei bancari a un nou nivell. El primer transportador de préstecs al detall a Rússia en una arquitectura de microservice és un pas més en les nostres transformacions globals. No només es va permetre en el moment d'augmentar la capacitat i múltiples de la velocitat dels processos, sinó que també ens va donar l'oportunitat de introduir de manera flexible nous productes i serveis, millorar els mecanismes per predir els desitjos i necessitats dels nostres clients ", el vicepresident- President del Consell VTB Vadim Kulik va dir.
"La nova versió del transportador de crèdit és diverses vegades reduïdes per la formació de propostes pre-perfumades i ens permet aconseguir un objectiu estratègic: simplificar i accelerar el màxim possible. Si el tractament anterior només 1/3 de la base de clients ocupada a VTB a un mes, ara podem implementar-ho tot per registrar 4 dies per al mercat. Aquest any, transferirem préstecs en efectiu i targeta de crèdit a noves tecnologies, que simplificaran encara més el seu disseny i reduirem la quantitat d'informació sol·licitada als clients. Seguirem millorant els models d'avaluació de riscos per proporcionar només suggeriments individuals i còmodes als prestataris ", va comentar el cap del departament de riscos de crèdit al detall VTB Natalia Revina.
Actualment, els models estadístics de models d'avaluació de riscos de crèdit ja han utilitzat una proposta de crèdit precisa de VTB i desenvolupats sobre la base de l'anàlisi de les dades externes i internes de la tendència del client a un o un altre préstec. Com a part de la transició a un nou transportador minorista, era possible implementar els models d'avaluació dels ingressos i el préstec més adequat. Això va permetre formar un import de límit de crèdit individualment per als clients. La modernització dels models de puntuació i la introducció del model d'ingressos va permetre augmentar l'import de la targeta de crèdit proposada pel client de mitjana un 15-20%.