Tatyana Amarian: Vaig ser de Siberia, nascut a Omsk, també vaig estudiar en aquell moment a la ciutat del 19è gimnàs. Des de la infància no recordo gens per pensar que somia amb convertir-me. Hi havia un líder de tots els nois i un terrible robatori, que es va queixar constantment per mare per mal comportament i baralles.
Als 14 anys, em vaig traslladar a Moscou: llavors la meva mare va ser convidada a liderar l'oficina de l'empresa internacional. Aquí he acabat externament 11 classes per mantenir-me més temps per preparar-me a la Universitat Econòmica de Rússia. Plekhanov. Per inscriure-us a l'escola de negocis internacional del programa de pagament, heu de fer primer el pressupost de qualsevol facultat dels malucs i, a continuació, aprovar l'examen anglès. A l'escola, jo era la llengua principal, vaig tenir el francès, així que fins i tot vaig anar a una pràctica de Rouen, però va perdre ràpidament la casa i va tornar. En el 9è grau, em vaig centrar en anglès i va aprovar amb èxit les proves de la Universitat.
Després de graduar el tercer curs, vaig arribar a una pràctica en el dispositiu de l'empresa "Troika Dialog", on va ser llavors treballar com a ajudant, combinant-ho amb la redacció d'un diploma. Allà vaig conèixer el meu cònjuge, es va casar, més tard va anar al Decret, on es van creuar les nostres vies amb Vika.
Victoria Boev: I vaig néixer a Oymyakne: aquest és el mateix pol de fred a Yakutia. Em vaig graduar de l'escola allà, i ja vaig arribar a la universitat a Moscou. Ho vaig fer també a Rau. Plekhanov, però a una altra especialitat - "Finances i crèdit". De nen, vaig somiar amb convertir-se en un cosmonauta, el president de la Federació de Rússia. Després de l'Institut, durant molt de temps va treballar al Ministeri d'Energia Nuclear, va encapçalar el servei financer d'una gran empresa, subordinada per l'Oficina del President de la Federació de Rússia.
T.A.: Aquest any marca deu anys des que We and Wika, caminant amb els cotxets, es va reunir al parc prop de la casa i va iniciar un negoci conjunt. Tots dos vam estar en el decret amb les segones filles i ens vam adonar que no estaven preparats per tornar a grans corporacions. Volíem passar més temps amb els nens i va triar un negoci social que us desenvolupi en diverses adreces, que us permetrà guanyar diners.
Inicialment, vam adquirir la franquícia d'altres persones de la xarxa de clubs infantils, però les promeses del franquiciador no tenien res en comú amb la realitat: el suport de la societat gestora no va ser, i el model de negoci va resultar no visual. Per tant, vam decidir deixar la franquícia i llançar un projecte més estable i exigit: una guarderia anglesa amb prepagament de subscripcions durant un mes. Els competidors van ser llavors hi havia una o dues empreses, i el primer jardí del terraplè presnenski a causa d'una ubicació reeixida immediatament emplenada i va fer la recuperació.
En general, la sortida de la franquícia d'altres persones va ser la qüestió del temps: la nostra experiència empresarial i qualitats de lideratge en qualsevol cas donaria lloc al seu negoci.
Sentir la demanda i recepció constantment positiva, volíem créixer i desenvolupar-nos, fent que el nostre enfocament de l'educació sigui accessible a més famílies, de manera que cinc anys després va llançar la seva pròpia franquícia Discovery preescolar. Ara, sota la nostra marca, 25 punts estan oberts, la mitjana caduca en la qual es celebra al 85-100%, excloent-ne de nous. I en algunes branques fins i tot giren.
V. B.: Si parlem de les dificultats, l'obertura d'un jardí d'infants és un procés laboriós, per proporcionar en què tot és gairebé impossible per endavant, però estem intentant molt. És més difícil buscar les persones adequades, com qualsevol empresa, i especialment relacionada amb els serveis i els nens, és sobre els empleats. Al principi, vam portar parlants nadius de l'estranger, però no tots estan preparats per quedar-nos a Rússia, així que ara convidem a expatroves ja aclimatats. Una altra complexitat del nostre negoci és la premissa. Aquests requisits són molt estrictes: la primera planta, dues sortides, finestres, disseny, parc infantil i així successivament, i gairebé no hi ha opció. I en aquests llocs on no hi ha més que els nostres jardins, cada vegada són cada vegada menys. La coronacrisis no ha canviat aquesta situació, i les taxes de lloguer com si fos augmentin.
T. А.: Però, en qualsevol cas, el creixement sense dificultats no passa. Tot i que trobo a faltar totes les dificultats a través de mi i a través de les emocions, però em porto ràpidament a les meves mans i els tractes més frescos. Tenim una experiència enorme. Gràcies a ell, ajudem els nostres socis a evitar errors i anar a beneficiar-se més ràpidament.
En algun moment, les sol·licituds de compra de la franquícia van començar a venir molt, també vam sentir èxit. Un altre signe d'aquest tipus es pot anomenar el que sovint vam començar a convidar a actuar en els esdeveniments sobre educació empresarial o preescolar, es converteix en membre del jurat o comentari de manera experta. Ara estem constantment enfrontats al fet que la nostra marca sap, respon sobre ell com un negoci de negocis fresc amb un excel·lent programa educatiu. A causa d'aquesta demanda, només podem triar aquells socis propers als nostres valors i aproximació a l'educació preescolar. Això us permetrà recollir-vos al voltant de l'equip exclusivament de persones amb gust i traslladar la marca junts junts.
V. B.: Ens centrem en la qualitat, no la quantitat, per la qual cosa per tal d'evitar la competència entre el franquiciat va identificar originalment el nombre màxim de branques de xarxa a Moscou i la regió. L'anàlisi del mercat va demostrar que és de 50 punts, de manera que la meitat del camí en aquesta direcció ja ha passat. Però no volem parar-ho, així que he escoltat els nostres clients i em vaig adonar del que necessiteu per satisfer altres.
Va resultar que pràcticament tothom vol continuar l'educació en anglès, i en un futur pròxim tenim l'obertura de l'escola de descobriment amb zero, primer i segona classes de fins a 20 persones. L'escola s'obrirà al setembre del 2021 al terraplè Presnensky. La formació escolar es dividirà en dues parts: en la primera meitat de les classes del dia en el marc del programa internacional amb parlants d'anglès, en la segona part - lliçons en rus, que tindrà el millor del sistema educatiu. Els graduats English Preschool Discovery podran anar a l'escola sense exàmens, la resta haurà de prendre exàmens d'accés.
Una altra manera de desenvolupar negocis és una universitat corporativa. Ara treballa per als nostres empleats: realitzem regularment cursos, entrenaments i classes magistrals curtes. Però la selecció de l'educació preescolar està experimentant un fort dèficit de personal, de manera que ja estem treballant amb les universitats, i en el futur tenim previst anar al mercat extern B2B.
T.A.: Si pensem en el que vam venir, primer sento una persona confiada amb una barra interior i autoritat per a algunes persones. Ara és molt important per a mi que algú aparegui ara a la vostra opinió, i algú que inspiri qualsevol cosa i canvia a l'interior.
El paper de la mare i la dona també té un lloc enorme en la meva vida. Per combinar-lo amb el negoci, en la majoria dels casos, la regla funciona: després de les 5-6 de la tarda, estar a casa i dedicar la família tot aquest temps sense estar distret per l'obra. M'encanta cuinar a casa, participar en nens, jugar amb ells. Al matí, jo mateix recolliu i els porteu a l'escola i al jardí. Als cercles, els nens només passen els dies feiners, de manera que caminem molt els caps de setmana i anem a relaxar-se amb tota la família.
Però les excepcions, per descomptat, són. Ara estudi sobre el programa MBA "Skolkovo" i una vegada al mes durant uns dies em quedo vivint al campus, perquè la càrrega és molt alta allà, però és temporal. I aprendre alguna cosa nova que sempre necessiteu.
A més, no puc imaginar la vida sense esports: estic compromès a Wiixerf, un snowboard, estudi d'esquí, dos semi-maratons van córrer. Córrer és la meva meditació en qualsevol condició i clima. Només cal portar més càlid i córrer per reiniciar.
Observar aquest equilibri ajuda especialment a desenvolupar tradicions i rituals amb nens i marit, i fins i tot disciplina dura, de manera que tots els dies feiners estan pintats en qüestió de minuts, no hi ha cap expressió.
V. b.: I sento una empresa de negocis reeixida amb un gran coneixement de l'equipatge i una pràctica rica. Entenc que en aquest desenvolupament, realment em va ajudar a experimentar en grans estructures estatals. També observo el saldo de la vida laboral canviant el cap al paper de la mare. Igual que Tanya, estimo classes conjuntes i temps amb nens. I l'esport també em permet mantenir la forma i netejar el cap. Sovint estic en campsies esportives amb dos gols: canviar a oportunitats físiques i organitzar el repte en si. Sempre és interessant experimentar-se per la força i explorar, puc fer alguna cosa nova o no.
No oblido de deixar-te a tu mateix, bellesa, massatges. Tot això li permet sentir-se com una dona normal, i no només una dona de negocis de ferro. Sé gaudir d'aquests processos. I també m'agrada passar temps amb amics, tinc molt interessant i versàtil.
Foto: Proporcionat el descobriment de preescolar anglès