Mai no dominaràs l'art del lideratge en la perfecció.
Sembla que obliden això tot el temps en debats públics sobre com ser un líder efectiu. El lideratge no és un punt de cita, i el procés: treball interminable sobre ell mateix, als quals els anys de fulles i que poden semblar un fracàs complet en qualsevol moment.
Tots oblidem algun punt com ser un líder real. El més important que vaig aprendre sobre el lideratge de la meva carrera professional és les "habilitats suaus" més importants. El punt no es considera un gran cap, no en roba adequada, i no que la decisió final sempre segueixi la vostra. El més important és aprendre a comunicar-se de manera que altres persones confiïn.
Això és el que podeu fer per això ara mateix.
1. Canvieu el vostre estil de retroalimentació a les persones que saben: vol dir el que diusSi dius "bon treball" a cada empleat sobre qualsevol tasca completada, no hi ha cap sentit particular en aquestes paraules. El lideratge eficaç no és portar constantment a la gent. Els estudis demostren que és el feedback "negatiu" (si s'aplica adequadament) útil que tot. La gent vol aprendre i créixer, veure la tasca avui per ser millor que ahir, de manera que l'habilitat suau més important del cap - la capacitat de mantenir aquest creixement a través de retroalimentació constructiva.
Llavors el mètode sandvitx és popular (declaració positiva, constructiva, positiva). Però les converses regulars de francs són importants, seguides de passos efectius.
Recordeu: és una cosa que criticar, i una altra: donar comentaris constructius i esbossar el camí per a millores.
2. Cerqueu exemples de lideratge fora del treball.Lidero la companyia Pr-empresa.
També tinc classes de ball durant diversos anys.
A primera vista, ballant i PR són dues coses completament diferents. Però podeu veure altres estils d'aprenentatge i comprendre nous enfocaments i tècniques de motivació.
Personalment, crec que reforcen les habilitats de lideratge quan se'n sotmeten sincerament quan parleu des del fons del meu cor i no intenteu ser algú (o alguna cosa així) als altres. Quan no jugueu, però mostreu-vos d'aquesta part relacionada amb la vostra pròpia vulnerabilitat.
3. Si alguna cosa va malament, primer assumiu la responsabilitat de vosaltres mateixosPuc parlar constantment el meu equip que qualsevol error és la meva responsabilitat, perquè sóc el propietari de la companyia.
En les posicions de lideratge són fàcils de caure a la imatge de la "víctima". Quan sorgeixen alguns problemes, pot semblar que estan fora del control. Però només agreuja el problema. Posteriorment, comenceu a tractar tot completament a tot.
Al contrari, és important assumir la responsabilitat immediatament de vosaltres mateixos. Sigui el que passi, fins i tot si en algun cas hi ha clarament no la seva culpa, és important pensar almenys per un moment, quin paper heu jugat en això. Potser estaves disponible amb menys freqüència que de costum. Potser es dedicà a altres problemes. Potser estàs tan ocupat que no van respondre a senyals importants.
Aquests líders apliquen un exemple i reconeixen les seves contribucions als problemes que han sorgit abans de criticar els altres.
4. Permetre que altres facin els seus propis errorsLa micro-generació rarament és eficaç. La gent ha de fer errors d'aprendre. Bviament, és millor quan es van produir aquests errors en un ambient controlat. Però el vostre objectiu és crear un mitjà on la gent se senti còmoda i segura, treballant independentment. Així que els donarà l'oportunitat de superar els empleats senzills en aquests membres de l'equip.
Us requerirà molta paciència. Cal trobar temps per ensenyar, instruir i dirigir les persones. Heu d'estar a prop per ajudar-los a reunir-se quan alguna cosa va malament. I, en primer lloc, haureu d'acceptar el fet que els empleats cometre errors i, alhora, recordeu que els costos a curt termini es justifiquen, ja que gràcies a ells hi ha nous coneixements i independència.
5. Reflexioni activament i sovint demanen FIDBECEl lideratge ha de variar i desenvolupar-se amb el medi ambient, el que significa que hem de seguir el que està passant i canvia. I les millors obres són les organitzacions on els empleats es divideixen fàcilment per la seva opinió sincera amb el lideratge.
El gerent ha d'entendre si les persones de l'altre escolten i si l'estil o l'enfocament de la comunicació és eficaç. I l'única manera de fer és crear un entorn favorable en què es dóna la benvinguda quan els empleats diuen al gerent o propietari de la companyia que senten que estan molestant o sobre alguna cosa que va atraure la seva atenció. I no només és benvingut, sinó també apreciat.
El líder és completament inacceptable per treballar en un buit dels seus propis pensaments. Escoltar les opinions d'altres persones, s'aconsegueix molt més que perdre.