Za Apple je odbila svim kupcima, ali nije se mogla odoljeti tržištu nakon gubitka glavnog kupca.
Od 1999. do 2007. godine portalPlayer je stvorio mikročipove za proizvođače medija igrača i uspeli da rade sa IBM-om, Sony i drugima. Apple je postao glavni klijent PortalPlayera - saradnja s njim dovela do glavnog uspjeha i neuspjeha kompanije.
Pojava portalplayera
Na kraju 1998. godine, rizični kapitalistički Gordon Campbell predložio je Nacionalni proizvođač poluvodiča za kreiranje čipova za MP3 playere. Nijedna od glavnog upravljanja idejom kompanije nije zainteresirana, osim direktora Johna Mallarda tehnologija. Nakon sastanka, proveo je Gordona na parking, a u junu 1999. Mallard, Campbell i još četvorica zaposlenika osnovao je PortalPlayer.Da biste stvorili kompaniju, privukli su 5 miliona dolara od J.P. Morgan, a Campbell je uložio vlastite sredstva. PortalPlayer bavio se proizvodnjom mikro cirkuita i softvera za prijenosne multimedijske uređaje.
Do 2000. godine 12 kupaca radilo je sa portalplayerom, uglavnom azijskim proizvođačima opreme, ali među njima su bili IBM. Planirala je pomoću PortalPlayera da oslobodi mali MP3 uređaj sa okruglim ekranom i bežičnim Bluetooth slušalicama, koje bi radile na vlastitim minijaturnim tvrdim diskovima.
Također je portalPlayer radio na igraču za Aiwa, Sonyjeva podružnica. Ali u završnoj fazi, Sony je napustio razvoj, o kome kasnije, glasine, izvini.
2001. godine Apple je obratio portalPlayer. Tada se stvaranje igrača u Appleu bavilo inženjer Tony Fadel - tražio je kompaniju sa gotovim radom i ponudio saradnju. Kompanija se složila i prestala sa radom sa ostalim kupcima. Prema bivšem menadžeru portalaPlayera Bela Knauss, 200 zaposlenih u SAD-u i 80 u Indiji preselili su se na posao na iPodu.
Poznanstvo i rad sa jabukom
Ko je Tony FadelApple unajmljuju Fadel 2001. godine - zbog svog radnog iskustva sa prijenosnim uređajima.
90-ih je surađivao sa općom magijom, gdje je radio na analogni "pametni telefon", koji je kompanija došla sa mnogo godina prije pojavljivanja na tržištu. Fadell je rekao: "Na Generalnom čarobnom uređaju bilo je sve - mobilne pošte, preuzeti igre, kupovine i druge funkcije. I to 1994. godine. Danas svi razumijemo šta je, ali tada je bilo potrebno četiri sata da objasnimo ljudima suštinu projekta. " Međutim, 2003. godine, kompanija je zatvorila.
Tada je Fadell radio u Philips Electronics preko Nino Pocket računara. Tamo je upoznao predstavnike zvučnih, internetskih audiokija koji su željeli dodati svoj softver u Ninu. Tada je Fadel prvo razmišljao o ideji digitalnog igrača.
Fadell je u slobodno vrijeme radio kao DJ i nije volio nositi velike kutije sa CD-ovima s njim. Mislio je da je Fadel, da li je moguće koristiti zvučni pristup i učiniti muziku digital da riješi ovaj problem. Predložio je ideju vođenja Phillipsa, ali bezuspješno.
Kasnije je Fadel napustio kompaniju, u kratkom vremenu radila u realnetworks-u i 1999. godine osnovao je vlastiti sistem osigurača za pokretanje muzike.
Fadel je razvio uređaj koji bi mogao kopirati muziku sa CD-a na tvrdi disk i pohraniti ga. Međutim, prema njegovim riječima, u procesu se tržišna situacija promijenila - postalo je jasno da potrošači ne žele primati muziku, kupujući nešto fizičko. Apelirao je na 80 kompanija sa zahtevom za finansiranje, ali svugdje je dobio odbijanje.
Kompanija iz kompanije do 2001. godine brzo je završena. A u tom trenutku Fadel je pozvan iz Applea.
Gdje je Apple počeo razvijati iPod2000. godine, šef Jabuke Stevea Jobsa odlučio je stvoriti muzički uređaj. MP3 playeri predstavljeni na tržištu, poslovi se smatraju neugodnim, ružnim i nefunkcionalnim.
Neki su radili samo na CD-ovima, drugi s tvrdom diskom, ali bili su veliki i strogi, a njihova sučelja su nezgodna. Pored toga, igrači su koristili USB 1.1 standard sa sporim prenosom datoteka. Poslovi su vjerovali da bi Apple mogao da napravi svog igrača, izbjegavajući te greške.
Napunio je stvaranju igrača John Rubinstein, šef tehničkog odjela Društva. Budući da su jabučni inženjeri bili zauzeti - radili su na projektima koji se odnose na Mac, Rubinstein je zatražio pomoć trećih strana. Saznao je za muškarca sa potrebnim kvalifikacijama i iskustvom - Tony Fadel. Rubinstein ga je nazvao u januaru 2001. i predložio da se pridruži Appleu.
Kompanija je izdvojila Fadel tima od 30 dizajnera, programera i hardverskih inženjera i dao je razvoju igrača deset meseci.
Fadell je tražio kompaniju sa gotovim rješenjima. Apelirao je na devet firmi, uključujući glavne proizvođače elektronike Rio, Creative i Texas Instruments. Međutim, najbolje rješenje je bilo iz PortalPlayera. Apple je privukao gotovo gotovu hardversku platformu i OS niskog nivoa (upravljanje napajanjem, jezgra i vozač).
Fadel je znao da portalPlayer radi na nekoliko prototipa igrača, jedan od njih nije bio više od pakovanja cigareta. Apple zauzvrat kupio je veliku seriju od 1,8-inčnih tvrdih diskova kapaciteta 5 GB, koja bi pomogla da igrači male.
Apple je počeo sa radom sa portalplayerom u ljeto 2001. godine, a iPod prodaja započela je u novembru.
Prema Knaussu, Fadel je smatrao da je dizajn portalplayer igrača "prilično ružan" - uređaji podsjećaju na radio prijemnik s mnoštvom gumba. Igrači nisu podržavali liste reprodukcije sa više od deset pjesama, nije bilo ekvilajzera.
Ipak, FADELL je shvatila da postoji potencijalni u razvoju, osim toga, Apple "spalio" datume. Knauss je rekao da je Apple žalio na portalplayera, projekt igrača bio je spreman za 80%. "Većina vremena provedenog na stvaranju iPoda otišla je na poboljšanje našeg proizvoda", rekao je Knauss.
Apple je želio dodati podršku uređaja za vlastiti muzički format AAC-a, ekvilajzer i novim sučeljem koje je ona razvila za tri mjeseca, rekla je Knauss.
Prema njegovim riječima, Fadell je znao kako zaraditi uz pomoć igrača, a Steve Jobs formulirao je ono što je korisnik morao osjetiti sa radom s uređajem.
Isprva su poslovi sproveli sastanke o iPodu svaka dva ili tri nedelje, ali nakon stvaranja prvih prototipa, svakodnevno je radio na projektu. Tokom sastanaka detaljno je opisao o osjećajima da rade sa iPodom.
Želio je doći do željene pjesme koje će se doći više od tri klika, tako da je meni otvoren brže, a igrač je postao jasniji. Prema Knaussu, poslovi su pretrpjeli oštećenje sluha, a programeri su morali napraviti glasniji igrač.
Poslovi su također sugerirali da ne dodaju digitalni sustav zaštite od DRM piraterije na prvu verziju uređaja da ne smanjuje prodaju.
Izgled uređaja razvio je Joni AIV. Početkom rada na iPod-u AIV je već osmislio izgled IMAC-a, za koji je dobio priznanje kolega i kupaca. U radu na igraču, inspirisan je Braun 3T džepnim radio.
Kad je iPod bio gotovo spreman, Apple je pronašao još jedan nedostatak u igraču - mogao bi se otpustiti u tri sata u vanjskoj državi. Knauss se prisjetio: "Proizvodne linije bile su spremne. Pokazalo se da je to najteži period u igraču. Osam nedelja su mislili da su primili MP3 uređaj koji ne može raditi bez punjenja više od tri sata. " Do trenutka kada su odlučili problem, Knauss je izgubio vjeru u uspjeh i napustio kompaniju.
Jesen portaplayer
Prema Knaususu, kada je iPod bio gotovo spreman, Apple je kupio kontrolu portala, iznos transakcije nije otkriven. Appleov prvi igrač izašao je 2001. godine, a zatim prihod portalPlayera iznosio je 1,9 miliona dolara.
2003. godine, u januaru-septembru, kompanija je dobila prihod od 12,9 miliona dolara i gubitak od 7,3 miliona dolara nakon istog perioda, prihodi su iznosili 48 miliona dolara gubitkom od 131 hiljadu dolara. Uprkos oštrom povećanju prihoda, kompanija nije dobila profit, bilješke CNN.
19. novembra 2004. godine, PortalPlayer je obavio IPO na Nasdaq-u: Cijena dionica kompanije porasla je za više od 50% nakon početka trgovanja. Početna cijena iznosila je 17 dolara, maksimalno koštaju 25,80 dolara. Kao rezultat toga, IPO portalPlayer privukao je 106 miliona dolara.
Početkom 2006. godine Apple je izjavio da više ne bi koristio prerađivače portala u iPodu - premještao se na rješenje iz Samsung-a.
Analitičari su pretpostavili da je Apple želio smanjiti troškove igrača, a također je bio nezadovoljan brzinom opskrbe od portalplayera. Tada je saradnja sa Appleom dovela kompaniju više od 90% prihoda. Protiv pozadine ove kampanje portalPlayer je pao na Nasdaq za 45%, a tržišna vrijednost smanjena je sa 600 miliona na 380 miliona dolara.
PortalPlayer nakon jaza sa Appleom, smanjio je 14% zaposlenih širom svijeta i pokušao samostalno raditi. Služila je naređenja za ostale proizvođače igrača i razvio svoje tehnologije.
U novembru 2006. godine, Nvidia je kupila PortalPlayer za 357 miliona dolara WSJ napisala je da je Nvidia želela da u to vrijeme ide na dva nova tržišta: Igrači i dodatni zasloni prijenosa.
PortalPlayer Predsjedavajući Upravnog odbora, Richard Sanki, izjavio je da je dogovor osvajao za zaposlene i akcionare. "Proveli smo poslednjih nekoliko meseci, pažljivo proučavajući strateške opcije. Pročitali smo da su prednosti koje pruža NVIDIA akvizicija najubenjivije ", rekao je.
Web stranica kompanije zaustavila je rad u februaru 2007.
#PortalPlayer #ipod #Apple
Izvor